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【摘 要 】当前建筑行业存在着因竞争环境不规范而借用资质、低价中标、串谋等问题,致使项目管理不到位、运作不成功,本文借鉴声誉模型,构建了建筑供应链的非完全信息重复博弈模型,分析了声誉对供应商的激励效应,并针对声誉模型发挥作用的条件,提出了相关建议.
【关 键 词 】建筑供应链；声誉模型；激励机制
【中图分类号】F27 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2013）01-0118-2
一、前言
建筑供应链是指以业主对建筑项目要求为目标,从业主产生项目需求开始,经过项目定义、融资、设计、施工等阶段,直至改扩建、最后拆除的过程中所涉及的有关机构组成的功能性网链结构.若从业主角度出发,供应链上的承包商、设计商、监理等单位都可以作为业主的供应商.
建筑供应链上,供应商与业主签订合同,承担设计、施工、监理等服务.但由于建筑市场不规范,供应商与业主间信任意识不够,投标人恶性低价竞争、串谋、借用资质,致使项目管理不到位、运作不成功.这是由于中标人的短期逐利行为,即以一次博弈为出发点,捞一把算一把,不考虑长期合作造成的.为改善这种现象,就需让供应商认识到长期合作的利益远大于短期行为.
本文借鉴声誉模型,构建了建筑供应链的非完全信息重复博弈模型,从声誉角度分析供应商与业主合作的激励效应.声誉模型证明：参与人对其他参与人支付函数或战略空间的不完全信息对均衡结果有重要影响,合作行为在有限次重复博弈中也会出现,只要博弈重复的次数足够长.
二、模型设计与分析
(一)研究假设
1.业主与供应商构成博弈中的两个局中人,业主认为供应商有两种类型,一种是信任合作型的,用a等于0表示；另一种是消极合作型的,a等于1用表示.信任合作型的供应商严格按照合同履约；消极合作型的供应商可能会为自身利益损害业主利益,也可能会积极合作赢取声誉,从而为长期合作打下基础.
2.业主不知道供应商的类型,但知道其之前履约状况,且可通过以往履约的信息和声誉来判断供应商的类型,并不断修正自己的判断.