中国“钢渣王”

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世界只有一个中国,人类只有一个地球.为了武钢,为了中国钢铁和建材工业的可持续发展,为了人类及其子孙赖以生存的环境,请关注,请支持,请扶持这个默默无闻的小人物.帮他就是帮自己.

――作者题记

一个企业的兴衰,关键在于这个企业一把手的状态.一把手路子走得正,就会带动一个企业兴旺发达.如果一把手尽为自己着想,搞歪门邪道,就不可能搞好.根基不正,不可能有好结果.一些人认为,办企业,仅仅是管理,其实,不完全是这样.一把手能正意正人,正确对待一切,企业才能立于不败之地.

---- 摘自主人翁的话

一、引子

6年前,也即1999年的春天,在武钢党委宣传部工作的文友刘文龙告诉我,武钢集体企业有一个厂长可了不得,此人名叫冀更新.他带领待业知青艰苦创业很有成效,且人品又好.刘文龙建议我腾时间写写他.我当时点点头.可是因为忙,一直没写成.时间一长,就把这事忘了.

俗话说：山不转水转,水不转路转,路不转人转.也许是因为地球村这个世界太小的缘故,我在一个偶然的机会里见到了他：冀更新.

去年12月,电视台应的要求,要拍摄“科技兴国华夏行”电视系列片,要求武钢拍一个专集,反映科技创新的内容.于是,我和文友刘文龙等3人,写出了名为《钢铁交响曲》的解说词.

今年2月,电视台的同志来审片时特别提出：要强化循环经济方面的内容.循环经济的要害,是以尽可能低的资源消耗和环境成本,尽可能高地获得经济效益和社会效益,建立人与自然相互和谐的生态社会.既然武钢已经这样做了,就要写深写细写透.

这个任务就落在我的肩上.我寻思,结合武钢的实际,重点就是治理渣山,变废为宝.

于是,我来到武钢冶金渣公司召开座谈会.该公司经理朱跃刚一一向我介绍来者姓名.当介绍到冀更新时,一个沉没了6年多的名字,顿时浮出了我的脑海.

我发现,他是一个极为普通的职工,普通到武钢的数万名职工,似乎都是这种形象：中等的个子,穿着藏青色的工作服,国字脸,貌不惊人.用文友刘文龙的话来说,他是那种“同你撞一个满怀,你回头在人群中再也找不到的主儿”类的角色.若细细端祥,他那国字型的面孔上写满了朴实,他那大而亮的眼神中透出谦和.只是眼角的鱼尾纹如同核桃外壳的纹路,似在无声地诉说他以往的艰辛.当他以略带河南口音的普通话向我介绍治理渣山,变废为宝的情况时,我的心头蓦然冒出了一个念头.

我知道,10多年前,太原钢铁公司出了个名人李双良,他承包改造了太钢的渣山.在筛选了渣中的钢铁之后,他把余渣深埋,在上面种树,把昔日的渣山变成了公园.他因为对环境保护的杰出贡献,不仅获得了全国“五一劳动奖章”和全国劳动模范的殊荣,而且获得了联合国授予的“环球500佳”荣誉称号.

而今天,冀更新比李双良走得更远.他不是把余渣深埋,而是把余渣吃掉了,吃得干干净净,吃得 苦尽甜来,实现了钢厂钢渣的“零排放”.他解决了比花岗石还坚硬的钢渣无法加工的世界级难题,不仅为钢厂彻底解决了一个重大的污染源,而且解决了因钢渣的累积占用越来越多的土地制约钢厂发展的瓶颈,从而为钢铁工业的可持续发展创造了条件.与此同时,他吐出的钢渣微粉,成为市场上抢手的水泥添加剂等一批高科技高附加值的新产品.他把废物变成了宝贝,为社会开辟了一条源源不断的产生财富的道路.他以自己的行为实实在在地实施着循环经济,实施着人与自然的和谐相处和良性循环.事实上,他成了中国的“钢渣王”.

因此,再忙再累也要写他.

我把想法告诉了冶金渣公司经理朱跃刚.他说：“我支持.他不仅事做得漂亮,人品也很好.”

于是,我一头扎进了渣山,扎进了武汉冶金渣环保工程有限责任公司,扎进了冀更新的心灵深处等

动植物跟我们人一样,都是活的生命.它们都是有灵性的.我们怎么想,它们都知道,只是不会说话而已.人比它们有本事,帮它们一把,它们就活了.

----摘自主人翁的话

二、题外的话

2005年4月16日是星期六.为了尽可能少干扰地采访他,我约他下午两点带车来,到厂里去谈.

1点55分,他在钢都花园南门站着.见了我,就拦了一辆的士.上车后,他带着歉意说：“厂里司机平时上班很辛苦,双休日不便打扰,只好搭的士,委屈你了.”

我心里一热说：“只要能到厂,坐什么都行.”

快到厂门前时,远远见到马路中间有一只被压死的小狗,另一只小狗,在离它约两步外站着.“停车!”他猛地说了一声.

我惊问：“压着了没有?”

“没有.我想把它抱上来.”

“哎呀,一只野狗,算了.”我心里想,这狗肯定很脏,甚至有病.生人去抱它,搞不好还被咬一口,那就坏了.还得打针防狂犬病,事情就麻烦了.他见我说这话,没有说什么.

车到厂门口,计价表上显示出18.5元.司机说：“18元.”

他说：“四舍五入,给19元.”他掏出20元.

司机一边找钱一边说：“你这人难得.”

下车后,他对门卫说：“那边有一条小狗,怪可怜的.你去找回来,喂喂它.”他转过身来,指着门口一丛小树说：“这底下还有一条小狗.”

我弯腰一看,果然有一只半大的花狗.他对门卫说：“你到食堂去弄点剩饭来.既然到咱门口来了,就给一口饭吃.”

采访一直进行到下午7点.

出门时,门卫告之：小狗已找到,是一条土狗.皮上瘌痢巴巴,有病.眼睛上满是眼屎,眼皮也睁不开.喂它饭也不吃,可能活不长.他们为它找了一个纸盒,铺上了破棉袄,算是有了窝.

他叹了一口气,对门卫说：“呆会儿,你记得弄点凉开水给它喝.”

这个指挥上千名职工生产的一厂之长,临走时只给部下布置了这样一个任务.

厂部开出值夜班的中巴.在车上,他对我说：“那只被压死的小狗,可能是它的兄弟.见兄弟压死了,它站在那里难受着呢.如果没人管它,要么也会被压死,要么会饿死.”

我默然,后悔阻止他停车.

第二天上午8时30分,中巴准时停在南门.他接我,说刚开完调度会,并介绍开车的是下属储运公司经理小孙.

中巴在办公楼前停下来.刚上二楼,碰见昨晚为我开车的司机小王.见他手里拿着一袋牛奶,我笑问：“还没过早?”

小王说：“不,厂长吩咐买一袋牛奶喂小狗.我这就送去.”

我一下子尴尬起来.他一笑,走了.

中午,我就在他办公室一起吃盒饭,又谈到晚7点.

出大门口时,门卫向他报告：“牛奶已分两次喂完.上午开车送小狗去看了兽医,打了针,开了药.兽医吩咐每天给它洗两次澡,涂两次药.中午时,它已开口吃饭了,胃口还不错.晚上还喂了一顿.现在小狗睡着了.估计小狗不会死了.”

他笑了,说：“你辛苦点,小心点,随时给它吃喝.它还小呢.下个礼拜,再送它打一针.”

车上,他对我说：“动植物跟我们人一样,都是活的生命.它们都是有灵性的.我们怎么想,它们都知道,只是不会说话而已.人比它们有本事,帮它们一把,它们就活了.”

一个人的命运往往是这样：你没有本事,谁都瞧不起；而一旦你有本事,且事实上又崭露才华时,就会遭人忌恨,不尽的麻烦就接踵而至.正象古语所云：“树高于丛,风必摧之；行高于众,人必毁之.”五千多年的大中华的历史,文明和劣根性同样源远流长.

----作者手记

三、关于冀更新的背景资料

1944年的12月底,在河南襄城县的一处农家小院里,一个小男孩哇哇坠地.

这一天确切是哪一天,父母已记不清楚,只是给他取名为庚辛.长大成人后的他揣测,这一天要么是阴历三十,要么是初一.要不,怎么叫庚辛呢?

长大成人后,他把“庚辛”改成了“更新”,成冀更新.冀是期冀,是希望；更新,是新,月月新,年年新,是一天比一天更新.

这种日益求新的愿望,也许同时带给他的是不安分,是不断的波折,是一波未平一波又起的命运,是不停顿地弃旧图新的机遇和挑战.

1962年,18岁的他高中毕业后参军,当了一名重机.当时正值“军事大比武”时期,他练成了特等射手,从班一级比武一直比到军部,并作为42军的特等射手代表,参加三个军组成的兵团级的比武并夺冠.

在这技术走红的年月,尖子理应得到晋升,可他仅“官”至班长.原因是他的家庭出身是地主,他的父亲解放前曾参加过国民党,且当过伪县长.在这非常讲究根红苗正的年月里,他升不了“官”.可又因技术拔尖,部队舍不得放他.跟他同期当兵的要么高升,要么复员退伍,唯独他一个老兵犹存.那些不好带的兵都塞进他的班,经他调教,一个个都成了军部的特等射手.高不就,走不成,他成了名符其实的“兵王”.

其时,其父在长江水利委员会任中层干部,在闻名全国的水利专家林一山麾下负责后勤供应工作.然而,“”风暴骤起.作为“民革”成员的父亲,尽管年年是先进生产者或标兵,尽管与林一山是挚友,统统都扭转不了厄运.更何况,林一山此时也自身难保,被揪出来示众.作为“历史反革命”的父亲首当其冲地受到了非人的折磨与冲击,最终服毒.

消息传到部队,他被退伍分到了武钢某单位,当了一名钳工.这一年是1969年,他25岁.

80岁都可以学当吹鼓手,25岁当然不晚.拜师学艺.每天下班,他都在虎钳台上练基本功,虎钳台下都是一堆铁屑.不到一年,这个膀大腰圆的河南汉子,就将钳工的十八般武艺样样精通.

技艺精湛,人肯吃亏,件件工件都做得叫人无可挑剔.他迅速“官”升至班长,月月超额完成任务.随后他又迅速“官”升至大班长,到车钳刨铣俱全的加工大班任领导,并使这后进单位一跃而成全厂的先进.与此同时,他又拜师学艺,力争车钳刨铣样样内行.

1979年,厂里成立大集体,解决待业知识青年的生活出路.厂里交给他70多名职工子女,任命他为汽车配件厂厂长,他成了一位名符其实的“孩子王”.

没有技术,他请来10多位退休的工人和技术人员加盟.没有钱,他到武钢各主体厂去揽维修业务,这样能得到.

“你们能行?罢,罢,罢,权当一次扶贫等”热轧厂设备科给他们一项抢修任务：维修热轧车间运输钢卷的链条.要求在24小时,即第三天早8点上班时完工.

冀更新带领一批老小上阵,拆的拆,洗的洗,换的换.当时是大夏天,他穿一件白衬衣,钻到油泥遍地的地沟里安装链条.干完活时,白衬衣上满是油泥,成了永远洗不白的黑衬衣了.

热轧厂满意了,科长问：要多少钱?冀更新说：我们不赚钱,我们为保产.你满意了我高兴.你说给多少钱,我就认多少钱.

科长被这河南人的诚实所感动,付的钱反而更多.并郑重宣布：这家集体小厂是热轧厂运输链条的定点维修厂.

3个月后,汽车修配厂成为武钢热轧厂、冷轧厂和硅钢片厂一批备品备件的定点维修厂.年底,在支付了近百名老老少少的工资和奖金后,尚有上10多万元的盈余.

有了钱,更好办.买来钢板加工,就变成了货车的车厢板.这个厂就成了名符其实的汽车配件厂.

质量、工期、价格.这个厚道的河南人一路斩关夺隘,小厂步步登高.不仅钱越积越多,一批职工子弟也纷纷进厂,人员顿时扩展到200多个.

正当小厂红火之时,一纸调令调他到特种车队当调度.他事实上被免职,且没人与他谈任何理由.

他去了.无条件服从命令是军人的天职.然而,职工们不答应.大多数人罢工了,来上班的也出工不出力.厂里日渐衰微,终于转不动了.

3个月后,一纸调令,重新任命他为汽车修配厂厂长.在召开的全厂大会上,职工们拍麻了手掌.于是厂里又有了生机.不到一年,这个濒临垮台的小厂又红火了.

刚红火了几个月,他的管辖范围就被人宣布接管――就是说,他被“夺权”了.

一气之下,他打出辞职报告.

武钢矿渣厂发现他是个人才,求贤若渴般伸出了橄榄枝.一天之内,他到公司组织部办完了手续,并到矿渣厂报到.

等到原单位上级领导发现冀更新夜奔时,其时已晚.他们也慨叹走了一个能人.汽车修配厂从此一蹶不振.

一个人的命运往往是这样：你没有本事,谁都瞧不起；而一旦你有本事,且事实上又崭露才华时,就会遭人忌恨,不尽的麻烦就接踵而至.正象古语所云：“树高于丛,风必摧之；行高于众,人必毁之.”五千多年的大中华的历史,文明和劣根性同样源远流长.

于是,就有了宏福寺中的一幅对联：能受天磨是铁汉,不遭人忌是庸才.

于是,就有了冀更新到矿渣厂的“更新”,续写着“两落三起”的历史故事.

一张白纸,没有负担,好写最新最美的文字,好画最新最美的画图.

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四、在一张白纸上画图

A

又是从头做起,又是赤手空拳,又是一群娃娃兵,又是一年春光好.

是的,一张白纸,没有负担,好写最新最美的文字,好画最新最美的画图.

“给你25个待业知青,他们是职工子弟.你想想,还要什么?”说这话的是矿渣厂厂长徐禄恩,时间是1989年4月,地点在厂办公室.

“我只要一块平地,能站脚的一块平地.”泰然自若的冀更新要的是一块立维之地.

“好,有两处任你选,一处是腾空的旧车间,一处是渣山边上的荒地,任你选.还有,再给你25万元作开办费.”徐禄恩掷地有声地说.

旧车间虽然好利用,但离公路有好几公里远,交通不方便.渣山边的荒地尽管一无所有,却在公路边上,且紧挨长江.水陆两路畅通,便于工厂以后的发展.

冀更新选中了这片荒地.

然而,由于厂里资金紧张,25万元开办费无法落实.办一家工厂,在工商局申请营业执照,最低的注册资金是3万元,怎么办?

东奔西走,厂开发办公室同意借款3万元.

以什么名义借?未诞生的新厂连个名字都没有.冀更新只好以个人的名字写了借条.

3万元借款,一片荒地,是冀更新起家的本钱.

然而,他的财富不止这些.

当风闻冀更新要办新厂时,他原先所在的汽车修配厂中的老部下,27个老工人和老技术人员集体“叛逃”,弃旧图新,来到冀更新面前.

“不行,我现在养不起你们,我兜里只有3万块钱.”冀更新实话实说.

“

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“既然是这样,那就留下来.”冀更新一脸平和地说：“面包会有的,牛奶会有的.”

他的力量顿时翻了一番.

B

营业执照办下来了,冀更新把新厂定名为矿渣修配厂.

新厂之路怎么走?

有人出主意,找上级领导从公司批回钢材,转手倒卖,现得现钱.

冀更新反对.他说：“没有实业,没有根基的厂办不长.”

不幸被他所言中.当年靠此生存的武钢多家集体小厂,如今都荡然无存.

还有人出主意,把汽车修配厂的维修业务如运输链条等备件接过来.因为这些业务本来就是冀厂长揽来的.

冀更新反对.他说：“这样做,汽修厂就活不成.我们可以搞维修,但汽修厂的备件我们一件都不揽,一切从新的备件开始.”

荒地上有废弃的旧仓库,冀更新租了一间作为办公室.厂牌就挂在低矮的茅檐下.

他的黑色的手提包里放着公章、印泥和介绍信,还有空白合同―― 一个典型的“皮包公司”.他骑着旧的凤凰载重自行车,到武钢厂区去揽活.

他的那张朴实的脸就是一块诚信招牌.第二天,他就揽到了一项业务―― 修理热轧厂轧制线上的集水管道.

武汉的夏天如火炉.幸好荒地上有一棵大树,树荫下的空间就当车间.老工人拿来珍藏的工具派上了用场.中午的饭菜大家自带.渣山上捡来一块钢板,用钢渣一支就成了平底锅.捡来柴草在锅底下一烧,钢板热了,铝制的饭盒中的饭菜也热了.对于没有带饭的职工,冀厂长带着他们,骑车到400多米外的工人村餐馆,每人吃每碗一毛五分钱的热干面.再买来一只水壶,同样用钢渣一支,用柴火一烧,就解决了喝水问题.有吃有喝,就能打持久战.

不到10天,集水管道圆满完工,厂里新增资金1万元.这可是新厂的“第一桶金”.然而,由于露天作业,50多名部下连他自己,都晒得又黑又瘦.

随后,冀更新揽来第二笔业务,维修一批断裂了的钢板导板.这导板是合金钢,是从日本进口的,焊接起来非常困难.老工人的精湛技艺和节俭精神发挥了作用.过去在厂里焊接,丢掉的焊头有三四寸长.如今,一直要用到焊钳夹不住为止,仅有半寸长.于是,赚回“第二桶金”2万元.

在那昼夜不分、脏累不嫌、报酬不计的日子里,修造厂以军人的作风大打“短、平、快”之战,取得了一系列首战而胜的佳绩：第一座大型烟囱清道工程、第一座耐火砖炉窑拆、砌工程、第一只锅炉除尘除垢工程等

年底一算帐,大伙笑开颜,半年来创产值80万元.不仅偿还了3万元欠款,支付了50多名职工的工资和资金,还花3万元买来一台送货的小货车,帐上还盈利5万元.

1990年,该厂创产值150多万元,盈利12万元.

1991年,他们首次承接了产值超过100万元的武钢氧气厂主控室消音装置工程,并且花5万元盖起了320平方米的新车间.

有了车间,车床从哪里来?

冀更新发动职工,各显其能――

捡.从身边的渣窝窝里捡回一台剪板机.这台被火烧坏电控部分的剪板机,不知是哪个厂当废钢丢弃的.厂里的能工巧匠仅花一万多元就使它复活.能剪13毫米厚的钢板哩,买一台新的至少要花10多万元.

捞.渣窝窝底下有一口臭水塘.从渣山上滚进臭水塘的不仅有渣和铁,还有旧电机、旧车床、钳台、推土车和旧电缆.冀更新领着大家在臭水塘中一一捞出,清洗、晒干,修复.一个个死家伙在身怀绝技的老职工手里一一复活,派上了用场.

买.冀更新向老主顾武钢机电部求援,将一批报废的机电设备用贱价买下来.拖回厂里,经老师傅修修补补,恢复了功能.

其间,厂里流动资金仅有几百元.冀更新回家吹“枕边风”,妻子汪媛新将存折上仅有3000元取出来.冀更新默默地塞在会计手里.职工们知道了,几个老师傅带头,大家凑来了20多万元,以解燃眉之急.

到1991年底,崭新的车间里,虎踞龙盘般排开了剪板机、弯板机和车刨铣磨等设备,形成了一条龙的加工能力.

1991年底,他们不仅创产值297万元,盈利29万元,而且通过不间断地安置待业青年,使全厂职工总数达100多人.渣窝窝里崛起一座崭新的工厂.矿渣修造厂,真正开始有模有样了.

1993年底,矿渣修配厂的产值达599万元,盈利达18万元,职工人数已达180多人.

C

此刻,冀更新开始琢磨新的问题：一个心眼盯着检修市场,仅仅能养家糊口；要想企业迅速发展,必须要有拳头产品.这个产品不仅要有高科技含量,而且要有高附加值,从而迅速打开市场,拓展生存空间,赢来更多效益.

1994年初,冀更新认识了武钢硅钢片厂厂长何礼君,开始迷上了“乳化液的净化”装置的研制工作.

乳化液是一种乳白色象牛奶一样的液态油,系进口产品,每吨价格1.5万元.它用于钢带的冷轧轧制过程,起着润滑钢带表面减少轧制阻力的作用.然而在轧制过程中,钢带表面不可避免地带有很细的铁粉.当乳化液在飞速前进的钢带上滚动时,铁粉就卷进了乳化液中.只4天工夫,乳白色的“牛奶”就变成了“墨汁”.如果继续轧制,“墨汁”就会污染后来的钢板,使产品象小孩的尿布一样黑一块、白一块.不仅形象难看,而且使钢板质量降等,好产品卖不出好价钱.

为了净化乳化液,美、日、韩、德等国纷纷组织科技人员攻关.尽管制造出了硬磁分离装置和霍夫曼纸类净化装置,终因净化效果不理想和设备昂贵而无法大面积推广.乳化液中的铁质微粒的净化,就成了国际上长期攻而未破的难题.

难题无法解决,生产必须进行.唯一的办法,就是每隔4天就换一次乳化液,废液则倒进地沟.武钢冷轧硅钢片厂每年向地沟倾倒大量乳化液,不仅耗资近600万元,而且因地沟连通长江,加剧了土地和江水的污染和生态危机.

如今,硅钢研究所的工程师们设计了图纸；冀更新倾囊相助,在矿渣修配厂制造和试制.试制、失败,再试制、再失败.累试累败,累败累试.历经4次轮回,终于攻克了这个世界级难题,成功地制造出净化装置,使“墨汁”迅速变成了“牛奶”,使昂贵的乳化液得以循环使用.

由于该装置为国内首创,不仅被列为武钢集团公司的科研成果,而且获得了国家专利.武钢授权矿渣修造厂独家生产.

于是,武钢冷轧硅钢片生产线上安装了3台净化装置.经计算,每一台一年降低生产成本创直接经济效益500多万元,同时还净化了环境,提高了产品的产量和质量,间接经济效益达1000万元.而购置一台净化装置,仅需数十万元.

好消息不胫而走,大江南北的厂家纷至沓来.鞍钢所属的沈阳薄板厂、武钢所属的汉阳冷轧厂等登门购买.汉阳冷轧厂生产的窄带钢的表面质量因此在全国同类厂家中一举夺魁.远在印度尼西亚的瓦楞股份有限公司等国外客户也纷纷派人登门求购.

1995年3月,乳化液净化装置获中国专利10年成就展银奖.近几年来,该装置多次参加国际博览会并享有盛誉,入选香港《中国名优环保产品集萃》和《1997年国家环境保护最佳实用推广计划项目》,并在国际互联网的信息库中占有一席之地.

如今,这个厂已形成每年能生产上千台套全自动和手动乳化液净化装置的能力,以满足国内外用户的需求.

昔日渣窝窝里的“丑小鸭”,开始堂而皇之地登上国内外的大雅之堂.

“见而不决,人将先发；发而不敏,人将先收.难得者时,易失者机.迅而行之,速哉!”《兵经百篇》中的这一段话,冀更新烂熟于心.他知道,人生最难得到的是时机,最易失去的也是时机.只有抓住时机,才能改变命运.对一个人是这样,对一个企业也是这样.

-----作者手记

五、进军渣场

A

1995年,武钢第三炼钢厂工地建设如火如荼.这座年产700多万吨钢坯的钢厂,是世界上目前在建的最大钢厂,总耗资达70多亿元人民币.作为第一期工程,钢厂将年产钢水200多万吨.与此同时,排出钢渣近30万吨.建一个与之配套的渣场,预计投资约1000万元.渣场是与钢厂建设必须同步进行的配套设施.由于银根吃紧,武钢的决策者们本着“谁投资谁受益”的精神,决定招标兴建钢渣处理场.

明眼人都知道,这是一桩只赚不赔的买卖.钢厂的转炉不停地吞下铁水,在出钢水的同时也排出废渣.光吃不拉钢厂就会停产.这源源不断排出的废渣,就是渣场源源不断的原料.处理钢渣清出的废钢,回收上交钢厂,转手就是钱；而余下的尾渣也大有用处.既不愁原料,又不愁销售,这样的企业哪里去找?

对此,冀更新看得更深更远.矿渣厂如果能夺标,建渣场不仅会开辟一个稳定可靠的新的经济增长点.更重要的是,一家集体小厂拥有与大型国企配套的生产线,就步入了与之同步发展的快车道.这可是千载难逢的机遇啊!

面对1000万元的投资,他忐忑不安.1000万元,对于一家仅有318名职工的集体小厂,这可是难越的天堑.去年尽管年产值逼近2000万元,但除去工资等项开支,加上多年的结余,还不到投资的一半.剩下的哪里去筹?

武钢的一家公司从百里外赶来竞标,国有企业实力雄厚；而国外的一家公司也报名竞标,跨国公司的财大气粗更是咄咄逼人.

他一次又一次在床上辗转反侧：冀更新呀,冀更新,敢不敢从这高过头顶的横竿上飞身而越?不敢,就会与可获得重大发展的一次历史机遇失之交臂；敢,就会面临自身有史以来的最大一次风险等

“见而不决,人将先发；发而不敏,人将先收.难得者时,易失者机.迅而行之,速哉!”《兵经百篇》中的这一段话,冀更新烂熟于心.他知道,人生最难得到的是时机,最易失去的也是时机.只有抓住时机,才能改变命运.对一个人是这样,对一个企业也是这样.

“咱厂干!”当冀更新在厂办公会上打破沉默时,矿渣厂厂长万喜佬连声说好：“让厂技术科配合你,全力以赴拿下标书!”

1995年底,修配厂夺标.其标书不仅科学务实,且标价860万元为最低.同时承诺以最好的质量、最快的速度与三炼钢厂同步投产.这是让武钢的决策者们最为满意的一招,理所当然地得到武钢总经理刘本仁、副总经理邓琦琳和李富山等领导的支持.

负责三炼钢厂建设的武钢集团副总经理李富山,特地召见了这个集体企业的科级干部.他对冀更新说：“国企大型技改工程,有集体企业参与是一条新路.你们有一定的实力,信誉也好.将二渣场交给你,解决三炼钢厂‘拉’的问题,担子不轻.有困难尽管说.”

“兴建二渣场的场地,请划大一些.三炼钢目前是一期工程,要想到二期、三期的需求.”

“好,让有关部门配合你.”李富山副总经理赞赏冀更新的深谋远虑.沉吟片刻,他又说：“集体企业投资兴建国企技改配套工程,是前人没走过的路.二渣场的固定资产属矿渣修造厂.你大胆往前闯吧!”

冀更新顿时感到一身是劲.

B

冀更新惦了惦自己的钱袋,厂里仅有300多万元.离最低的860万元要求,还差500多万元,这个窟窿怎么填?

武钢当时资金紧张,不可能借钱给集体企业；集体企业难以贷款,即便贷到一点也如杯水车薪.剩下的唯一出路,就是能否向职工借?

没有张贴告示,没有召开职工动员会,他仅仅向车间主任传了一个口风,消息就不胫而走.第二天,职工们就开始行动.老工人肖洪举动员儿子推迟婚期,送来了2万元的家底；青工吴彬的母亲下岗回家,留了1万元“养命钱”.母亲把钱交给吴彬,并要他向冀厂长捎话：说妈信得过他.就是砸了,将来有他吃稠的,也决不会叫咱喝稀的等

冀更新看着这一笔笔钱,禁不住眼眶湿润.

为儿女读大学准备的钱,为买房子准备的钱,从亲朋好友处借来的钱等职工们一笔笔都交到会计手中.数一数,有245万元!

冀更新心潮起伏.318名职工,245万元.最多的拿出10万,最少的拿出2000元.而这个厂的青工,人均月工资是80元；就是老工人、老技术人员,人均月工资也仅160元.职工把自己的血汗钱、养命钱,把自己的家底都掏出来了啊.这钱的后面,是职工对他的如山的信任和重托!

他恨不得把每一分钱都掰成两半花.

冀更新踏破铁鞋,最终把二渣场的场地选在一条干涸的河床上.四周的好地全占尽,即使有,也全要钱.且价格昂贵.只有这里,不要征地的一分钱.所要做的是削峰填谷,愚公移山.

于是,借来推土机和载重车,将丢弃的旧渣运去填河床.全厂男女老少,人拉肩扛手提,山一样高的渣堆被移走,现出一马平川；七八米深的沟壑被填平,填出一马平川.冀更新的“领土”日益扩张.

与此同时,冀更新组织老工人和技术人员,自己动手设计渣钢分离生产线.在请来的这批老人中,几乎个个是人才,人人都身怀绝技.不到两个月,就设计出了合乎要求的生产线.尽管他们没有设计资质,但经设计院审查修改盖章后,同意组织加工.

买材料,买设备.又是这批老同志,车磨刨铣,电钳铆焊全部自己搞.不仅速度快,而且质量高,一条具备自主知识产权的生产线,就在职工手中诞生!

然而,要真正投产,还要配套的设备,但手里的钱袋却瘪了下去.冀更新眉头紧锁了.

职工们闻讯,一传十,十传百.几天后,大家又从家里拿来260万元.

冀更新的腰更直了.他打报告给武钢集团副总经理刘炳南,从武钢工业港买来3台15吨的自卸车.这些报废品价格如废钢.经老师傅一修理,全都活了.随后,又买来一台旧铲车和新铲车,把顺利投产的全部家当都置齐.

1996年6月,武钢三炼钢厂建成投产,二渣场同步运行.全国第一条工艺先进的钢渣破碎生产线,形成了渣钢分离、回收、加工的联合生产能力.

当隆隆机声打破旷野的沉寂时,宣告钢渣变废为宝的时刻来临.

1997年,矿渣修配厂在二渣场又建起第二条钢渣生产线.

1999年,该厂又在武钢第一、第二炼钢厂的排渣线旁建起第三条钢渣生产线.

如今,连同钢渣等生产线在内,该公司共建成了5条生产线,每年能为武钢处理钢渣150多万吨,提供废钢10多万吨,创产值5000多万元.

冀更新知道,木板本无缝,为什么能钉得进钉子?不仅在于钉子头又尖又硬,还在于铁锤的不断敲击,产生了钻劲和挤劲.一个人要想办成事,就要有钉子精神.每深入一步,都有一片新天地.每一片新天地的开发,都会有意想不到的收获等

----- 作者手记

六、向钢渣综合利用的深度和广度进军

A

武钢从1958年投产以来,几十年来派生出数百万吨铁渣和钢渣,排成了绵延上十公里“横看成岭侧成峰”的渣山.不仅占去了大片土地和农田,而且

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如今,虽然在治理,但这种治理仅仅限于将渣中的废钢铁挑选出来.而占钢渣总量90%以上的尾渣仍然无法利用,成堆成垛的尾渣聚积成新的污染源,同样侵占了大片土地.

能否找到一种新的生产工艺,把尾渣吃掉,生成新的产品?从而实现钢厂对钢渣的“零排放”,解决困扰全世界钢厂面临的一个头痛的问题?

冀更新查找了大量资料.他发现对尾渣最直接最原始的运用,就是用它来代替石料填海填湖填引桥,就象他用它来填平干涸的河床一样.这种办法虽然有效但是有限,天下哪有那么多需要回填的工程呢?更况且运距长了运价昂贵,会把豆腐价盘成肉价,划不来.

那么,能否把尾渣破碎呢?破碎后能做什么呢?

冀更新再次沉入书海查资料.他发现,钢渣的硬度为7,而石头中最硬的花岗岩的硬度为5.就是说,钢渣比花岗岩更硬更难啃.

冀更新猛然想起列宁的一句名言：“让那些愿意带着花岗岩脑袋的人去见上帝吧.”他想,如果列宁知道钢渣比花岗岩更硬的话,他一定会把这句名言修改得更加精确.

在资料中,冀更新还发现：在目前世界上,在国内外任何一家企业中,都生产不出将钢渣细磨的一种设备.目前的水平是只能粗磨,不能细磨.细到一定程度,就变成钢对钢的较量,铁与铁的碰撞,就无法向纵深发展.

有没有解决这个问题的良方?磨成细粉后的钢渣有什么用途?

艰难中,冀更新打听到：中国建筑材料科学研究院水泥基材科学重点实验室里,有一个归国博士,名叫陈益民.他是国家建委聘任的首席专家,他对这方面有很深的造诣.

于是,冀更新和冶金渣公司副经理朱跃刚一起,于1998年5月赶赴北京,面见陈博士.一方面虚心请教,一方面聘请他为本公司技术顾问.

真诚,感动了上帝；他们要吃掉尾渣的雄心,激起了博士的共鸣.陈博士欣然答应作技术顾问,并且向他们指点迷津：

将钢渣磨成类似纳米级细粉,在实验室内用特殊的手段可以解决,但用在大生产中就无法进行.钢渣细粉做掺合剂,可大幅提高水泥的强度等级,并带来一系列优点.同时它还有广泛的其他用途.目前国内只有湖北一家企业能生产一种磨具,但形成大生产能力的是只能达到粗磨和中磨水平.细磨因为研磨技术不过关,产量低导致成本高,造成企业亏损.因此,全世界没有一家企业生产.但粗磨和中磨的钢渣,目前都可以形成产品.希望你们重点突破,跃升到细磨水平.你们就是国内外首创的厂家.

如获至宝,如取真经.冀更新回厂后,立刻从湖北这家企业以每台50万元的价格,购回4套设备.他们一边生产新产品,一边寻找新的突破.

冀更新知道,木板本无缝,为什么能钉得进钉子?不仅在于钉子头又尖又硬,还在于铁锤的不断敲击,产生了钻劲和挤劲.一个人要想办成事,就要有钉子精神.每深入一步,都有一片新天地.每一片新天地的开发,都会有意想不到的收获等

B

粗磨,可以磨出蚕豆大小的渣粒.请教陈博士, 答曰：可做钢渣沥青混凝土的骨料,以建设高标准的高速公路和机场等.他还提供了一条信息：听说在第一次世界大战期间,德国曾在柏林建了一条钢渣沥青混凝土公路,至今完好无损.

于是,冶金渣公司和武汉理工大学组成了攻关组,并在武黄高速公路的1公里路面和冶金渣公司的数千平方米的路面上敷设试验.分别经过1年和3个多月的行车试验,发现路面无凹坑、无裂纹且耐滑耐磨.经测算,10年内可减少路面大修次数1/3.按武汉实际工程量计算,10年内可减少沥青用量450万吨.按湖北地区每年平均修筑12米宽80公里长沥青路面计算,每公里可节约31万元,全年可节约2496万元.

2003年3月11日,湖北省交通厅主持召开了专家鉴定会.专家们认为：钢渣沥青混凝土路面具有良好的热稳定性、水稳定性、抗滑稳定性和耐久性；有效地利用钢渣对保护环境、减少钢渣废弃物堆放和降低工程造价,具有重要的社会和经济意义；该研究成果总体达到国内领先水平,其中劈裂强度比等指标达到国际先进水平.

一项科技攻关,一次高水平的鉴定会,派生出一项新产品.

如今,更名为武汉冶金渣环保工程有限责任公司的这家企业,已形成年产30多万吨的钢渣沥青路面用骨料的生产能力.全国各地不少用户纷至沓来,了解情况后,意欲将其广泛地应用在高速公路、机场等大型工程中.

C

中磨,可以将钢渣磨出河沙般大小小的颗粒,这是彩色路面砖的原料.将它与一定数量的沙、石、水泥及某些化工产品混合,经压制成型,焙烧固化,就成了砖体坚固、耐压耐磨、耐水耐酸且色彩鲜艳的地面砖.

彩色地面砖是上个世纪80年代兴起于欧美的高强度且美观实用的新型建筑材料.它广泛适用于广场、公园、住宅小区、人行道等地面的铺设与美化,能为现代城市、城镇建设营造温馨的环境,增添靓丽的风采,从而提高人类居住的环境质量.

今天,他们和武钢冶金渣公司已建成5条生产线,利用中磨的钢渣,形成年产25000立方米的彩色地面砖的生产能力.他们同时成为中国冶金行业首家生产并经营该系列产品的企业.

今天,两家公司生产的彩色地面砖,以甘当铺路石的精神装点着武汉的临江公园、东湖之滨和森林公园以及省政府广场的道路.七彩虹霓般的路面,使城市和景点美不胜收.

D

将钢渣再磨细,就遇到了困难,遇到了钢渣的顽强抵抗.

原来,渣中含有钢铁,且分布不均匀,加工起来就不均衡.就象人在高低不平的路上行走,深一脚浅一脚.不仅走得累,还走得慢.

于是,他们和中国建筑材料科学研究院的科技人员一起,改进磨机.试验中,他们发现,用立磨机生产出来的细粉的颗粒是片状的,用它生产出来的混凝土的流动性不好,不便于工程施工.于是,改用卧式的球磨机.球状的颗粒虽然解决了流动性问题,但直径为183厘米的球磨机每小时只能生产两吨钢渣细粉,产量极低.冀更新与大家一起,一次又一次地研究和试验,将球磨机修改了无数次,终于获得了成功.不仅磨出了和面粉差不多粗细的钢渣粉,而且使每台磨机的小时产量分别从2吨、3吨、4吨、5吨,一直提高到6吨.从而使钢厂的负效益转换为正效益.

这是钢渣加工史上的重大突破.这一成果为人类“吃净”钢渣,实现钢厂钢渣的“零排放”,且变废为宝,开辟了一条通途.

在工艺过程中,冀更新发现,当钢渣磨细到一定程度后,出现了渣铁分离的状况.如果不把铁粉从中分离,则会影响渣的细化.不仅研磨的时间增加,设备磨损的速度加快,而且也增加能耗.

于是,他和肖助荣、王英洪、全永华和袁贵甫一起,发明了钢渣湿法磁选分级方法,多次将粉碎过程中的铁及时分离出来,使一系列难题迎刃而解.

于是,冀更新及其伙伴们获得了两项丰硕成果.其一是钢渣湿法磁选分级方法,于2003年5月21日获得了国家专利；其二是分离出的铁粉因其含铁量多可制作烧结球团,以每吨上千元的价格,成为烧结厂的抢手货.

与此同时,他和前述的4位职工一起探索的“钢渣综合利用方法”也获得国家专利.

钢渣被磨细,其固有的活性便在使用中充分释放,其产品的优势就异常明显地凸现.

早在1999年1月,冀更新等人就和中国建筑材料科学研究院陈益民博士等合作,成立了课题组,对《水泥和混凝土用高活性掺合料的磨细钢渣粉》课题深入进行研究、开发和试生产及试运用.经过两年半的努力,取得了令人欣喜的成果.

据陈益民博士论证：使用磨细钢渣粉,可替代10%-45%的425#和525#水泥,配制C20-60高强度混凝土.每使用1吨磨细钢渣粉,可降低成本100元,并提高混凝土强度10%左右.

2001年9月6日,湖北省经贸委组织专家教授对这项成果进行了鉴定验收.鉴定会认为：磨细钢渣粉属国内外首创,其活性指数远高于国家的有关标准,成为水泥和混凝土的高活性掺合料,居国际领先水平.这一技术可以解决钢渣引起的环境污染问题,又可以减轻由于水泥产量过大消耗过多资源的问题,同时还可以提高钢渣处理后的附加值和水泥混凝土的性能,降低水泥混凝土的成本,从而使武钢每年排出的约100万吨钢渣得到高附加值的有效利用.这一技术比原有技术有了很大的进步,达到国际领先水平.所以,本项成果具有十分广阔的推广应用前景.

专家教授们还指出：我国每年排放的钢渣有近千万吨,其中适合于用作混凝土掺合料和水泥混合材料的钢渣占一半以上.全国每年生产水泥近6亿吨,需要高活性的掺合料或混合材料1亿吨以上.到2000年,我国水泥产量将达到8亿吨,高活性掺合料需求量将达到2亿吨以上.而矿渣的产量不足8000吨,粉煤灰和其他混合材料的活性又比较低.因此,在未来几十年内,我国对高活性掺合料的需求量得不到满足,必须开发出新的高活性材料.无论是对环境保护的需求,还是对高活性掺合料产品的需求,本成果研制成功的产品将在今后数十年中,都有十分广阔的市场,其推广应用前景非常诱人.

正因为如此,当这种产品一经问世,立即受到用户的热烈欢迎.经陈博士的引荐,当它在福建下白石跨海大桥工程中,被制成桥墩大梁并一炮打响后,就被广泛地应用在我国机场、地铁、桥梁、涵洞、堤坝、道路、矿山等建设项目中,成为市场上供不应求的抢手货.

2001年6月,磨细钢渣粉在第五届全国环保产业暨第七届中国国际环保展览会上获得了金奖.

鉴此,国家环保局批准该公司为（B类）技术依托单位,纳入武汉青山国家级环保试验基地,成为国家级骨干企业,并被武汉市定为钢渣循环利用试验中心.而青山区也被国家环保总局特批,在区政府内设立环保局,具体负责钢渣等固体废料的综合利用.

到2004年底,这家公司已形成年产11万吨磨细钢渣粉的生产能力.每吨按175元计算,产值达1925万元,可创利800万元.

到今年年底,该公司投资的3000万元,将建成年产30万吨磨细钢渣粉生产线.

咱这个厂长,只是一个伙夫,一勺一勺地往大伙碗里添菜添肉,愈满愈好哇.咱给大伙发工资,发奖金,才是最高兴的事情.只有厂长和职工血肉相连,职工才会和厂长情同手足.厂长和大伙一条心,企业就没有过不去的难关!

----- 摘自主人翁的话

七、他和职工情同手足

1999年4月的一天晚上8点多钟,天下着小雨.这时,厂里突然打来.正在厂里值夜班的民工胡国庆因为操作不慎,左手被缠进皮带机动弹不得,有生命危险.冀厂长丢了就跑,20分钟后赶到厂里.他看见胡国庆左手的无名指被夹在上下两个齿轮之间.精通设备的冀厂长知道,皮带机不能倒转.搞得不好,整个手臂都可能卷进去.他当即下令用氧割开上齿轮的轴,用破坏机器的办法来救人.上齿轮被搬开时,发现无名指的第一节已血肉模糊.冀厂长和职工们一起,把胡国庆抬进自己的小车,就近送进了一家医院.这时,冀厂长又要求司机把胡国庆的爱人接到医院.医生说是粉碎性骨折,要截肢.冀厂长问：有什么办法保住这截手指?医生说：梨园医院外科技术高明,能保住这截手指,估计要用1.5万元.而在这里截肢,只要1000元.胡国庆的爱人请求保住手指.冀厂长点点头说：不惜一切代价,保住手指.这时,有人把冀厂长拉到一边,悄悄说：厂长,他是个民工.冀厂长反问：民工怎么啦?他为企业付出,企业就应该回报他.他下令立即转院,并用自己的小车,亲自把他送到梨园医院.从11点到凌晨1点,冀厂长都守在手术室外,直到胡国庆被推出手术室,住进了病房,冀厂长才回家.

对一个民工是如此,对厂里的职工,就更不用多说了.

1999年初,地处一渣场同属集体企业的武钢矿渣建材厂,因欠外债300多万元而资不抵债.100多名职工“长休”在家,仅靠两座小型冶炼炉每年产生的12万元发工资.矿渣厂领导要求冀更新兼并这个厂,一下子使修造厂职工人数上升到500多人.

兼并该厂的那天上午,冀更新就吩咐食堂：“吃午饭的时候,给他们送去100多份饭菜,同时给每个人发20元饭菜票.从此一家人了.要一视同仁.”随后,他来到了这个厂.

好久没有上班的职工被召集在一起,说新来的厂长要见他们.

迎接冀更新的不是期盼和激动的眼光,而是自嘲为“二等公民”的他们在对峙心态下,眼中射出的冷峻的光.

四周静悄悄,冀更新尽管心房里隐隐作痛,但还是看到了一片亮色：到底是吃了几十年的饭,人心没散,只是在感情上丢不开原来的厂子.

他心性已定,压了压内心波动的情绪,用平缓的口气说：“咱们两厂合并,两家合一家,都是自己人了.”

他小心翼翼地避开“兼并”字眼.他知道,自嘲为“二等公民”的他们,敏感的就是这类话语.一切都要以平等的地位说话,不能居高临下,更不能盛气凌人.否则,就会触动他们敏感的神经.这个时候说话,越短越好,越实际越好.

这时,人群传来嘀咕声.窗外看去,送饭的餐车已进了厂门.

“时近中午,咱给大伙送饭来了.”冀更新神色舒缓,提高了声音说：“大伙说说,你们有没有带饭碗?”

人群腾起议论声,有人高声作答：“下岗呗等昨天没有饭碗,今天有饭碗了!”

“好!一家人不说两家话,咱是厂长,保证天天给大家送饭来!”

“厂长,你不怕吃穷呀?”人群中有人冒出一句话.

“不怕!”冀更新手指垛垛渣山,亮响嗓门：“办厂子,是难.这也难,那也难,实际上路就在脚下.别站在金山上去讨饭!”

“厂长,咱们给你干!”大伙的情绪开始高涨起来.

“不!你们是为自己干!”冀更新用手比划,说：“咱这个厂长,只是一个伙夫,一勺一勺往大伙碗里添菜添肉,愈满愈好哇.咱给大伙发工资,发奖金,才是最高兴的事情.难道你们不愿咱高兴?”

“愿意!”人群中顿时腾起声浪.

“只有厂长和职工血肉相连,职工才会和厂长情同手足.厂长和大伙一条心,企业就没有过不去的难关!”冀更新的嗓子高亢起来.

“好,我们跟你闯难关!”大伙的心劲一下子被他鼓动起来,并情不自禁的鼓起掌来等

冀更新趁热打铁.一方面,他抽调三分之二的职工充实到修配厂；另一方面,组织人修理和更新建材厂设备,同时注入流动资金,使生产很快恢复了正常.月底,冀更新派人给每个职工发了100元奖金.这是职工们久违了的奖金.职工们的积极性迅速高涨.

2000年,冀更新又兼并了冶金渣厂的水泥厂,承接了169名职工和1000多万元的外债.凭籍他对职工的一往情深,他带领职工一一化解了难题,走出了困境.到2000年底,加上新招工的100多个冶金渣公司的待业青年,这个厂已有职工上千名.

冀更新也知道,在这个世道上,金钱不是万能的,但没有钱是万万不能的.面对如此高薪,他也不是没有心动过.但他对一手扶植起来的企业情有独钟,对

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-----作者手记

八． 尾 声

历经16年的艰难搏击,武汉冶金渣环保工程有限责任公司,这个昔日的矿渣修配厂,这个昔日的渣窝窝里的“丑小鸭”,如今已成为在市场上展翅高飞的金凤凰.

16年来,冀更新从零起步,从昔日的带领25个待业知青和27个退休职工开始,艰苦创业,与时俱进.如今,这个厂已有职工950人,其中95%属于待业知青.900多个家庭因为“安排了小子,解放了老子,乐坏了一家子”,从而为900多个家庭乃至青山地区的社会稳定和繁荣作出了贡献.如今,这批职工中,有各类工程技术人员70多人,高级技术人员10多人,还有四级以上技术工人200多人.藏龙卧虎的这家公司,成为人才济济的武钢的一个缩影.

16年来,这家昔日靠为别人维修备品备件的集体小厂,成为集冶金、机械、环保设备制造、安装、检修和金属结构、土建等几大专业配套生产作业的中型企业.这里,8条生产线正源源不断地生产分类渣、粒子钢、精铁粉、磨细钢渣粉、钢渣砌块、钢渣路面砖、钢渣水泥和复合水泥等钢渣综合利用产品,年处理钢渣总量达到150万吨,不仅“吃”掉了武钢1000万吨年产钢派生的150吨钢渣,实现了武钢钢渣的“零”排放,而且成为中国乃至世界上最大的钢渣综合利用工厂.这里,还源源不断地生产出乳化液净化装置,并与长沙设计研究院合作,设计制造出填补国内空白的45吨钢渣运输汽车和45吨自卸车等拳头产品.尤为可喜的是,他们还形成了拥有自主知识产权的钢渣湿法磁选分级方法和钢渣综合利用两项国家专利,并且形成了拥有自主知识产权的钢渣处理生产线全套的设计、制造、安装、施工能力,其生产线已输出到吉林、沈阳、河北等地.该公司还成为武钢和武汉市环保设备定建生产厂,并被武汉市建委核定为设备安装AA企业.2000年,该公司通过了ISO9001质量体系认证.2002年,顺利通过了认证转版.近5年来,该公司连续被省、市工商局评为重合同、守信誉单位.

16年来,这家凭着冀更新借来3万元起家的企业,如今已拥有注册资金1200万元,实有资产5769万元,其中固定资产净值3478万元.近5年来,这家公司以平均每年递增产值1000万元的速度发展.2004年,该公司实现产值7000多万元,实现利润277万元.2005年4月21日,该公司因去年上缴的税金超过500万元,被青山区税务局授予纳税先进集体荣誉称号.

近5年来,来自宝钢、鞍钢、马钢、邯钢等全国钢厂钢渣处理的同行们纷纷来到这里取经.冀更新和盘托出,将本公司花了上千万元资金、无数次试验才取得的成果和宝贵经验,毫无保留地告诉大家.对此,有人认为,在市场经济的今天,这些成果和宝贵经验是可以卖大钱的.况且我们付出的太多,应当有丰厚的回报.但冀更新认为,这样会影响全国钢厂治理钢渣的速度.不少企业已经向我们告急：当地政府已经向他们发出最后通牒：再不治理钢渣山,钢厂就会被勒令停产了.这个时候,应当更多地考虑的是环境效益和社会效益.

国家环保局之所以把本公司作为国家环保的骨干企业和固体废渣综合利用的基地,其目的就是以此推动全国的钢渣治理和综合利用工作.正因为如此,这家集体企业的高风亮节,使得其取得的成果和宝贵经验迅速向国内钢铁同行扩散.他使国内同行至少明白了两个重点：其一,钢渣是可以磨细的.这个世界级难题已经解决.大生产的模式在武钢已经形成并顺利运行.其二,钢渣磨细粉在市场上是可以接受、并且受到欢迎的.它的使用前景是诱人的.

这实事求是的两点,是作为一个钢渣处理的先行者对我国钢渣处理行业的重要贡献.

作为中国的“钢渣王”,冀更新在我国冶金行业的钢渣处理领域具有很高的知名度,同时拥有好几项专利技术,不少国有、民营企业愿以高薪聘请他,有的甚至开价年薪几十万元.作为在武钢一个大集体企业工作的科级干部,年收入最多也就三四万元.冀更新也知道,在这个世道上,金钱不是万能的,但没有钱是万万不能的.面对如此高薪,他也不是没有心动过.但他对一手扶植起来的企业情有独钟,对武钢这个锤炼他成材、给他搭起人生舞台的企业情有独钟.他舍不得离开.这里有他相濡以沫的亲朋好友,有他几十年付诸心血的事业,有他赖以生存的根,还有他可持续发展的广阔空间.他不愿走,也不能走等

近几年来,作为总经理的冀更新,不仅多次被武钢评为优秀员、先进工作者等荣誉称号,而且被评为全国冶金系统劳动就业服务企业先进个人和武汉市政府授予的环境保护先进工作者荣誉称号.

今天,冀更新并没有止步,还在奋力开拓.

该公司现已和新疆某家民营企业联营,集资6500万元,在青山筹建年处理钢渣能力达60万吨的生产线,计划于2006年底前投产.

与此同时,冀更新和民营企业建龙钢铁集团公司签订合同,分别在宁波、黑龙江、唐山、吉林等地的建龙钢厂所在地,筹建总量达1000万吨的钢渣处理生产线.其中年处理能力达600万吨的宁波建龙生产线已于今年5月破土动工.风闻这条信息,有6家银行和拥有亿万资产的民营企业,纷纷与冀更新联系,要求与他合资联营.

一家民营企业的黄老板对记者说：“我不仅看中钢渣处理有大钱可赚这个市场前景,更看重冀更新的人品.跟他合作,踏实、放心.”

作为中国的“钢渣王”,冀更新更注意到自己的发展空间.

2008年,武钢的钢产量将从现在的1000万吨增加到1800万吨,而待处理的钢渣量将达到280万吨.2004年,中国的钢产量突破2.7亿吨,世界的钢产量达9亿多吨.中国实际的钢材消耗占全世界产量的36%；到2005年,中国的钢产量将突破3亿吨,新增的待处理的钢渣将达到4500万吨；而世界的钢产量将突破10亿吨,新增的待处理的钢渣将达到1.5亿吨.2004年,中国水泥的产量达15亿吨,实际消耗的水泥占全世界水泥总产量的50%.2005年,预计中国乃至世界的水泥产量都将有新的突破.仅中国一家,高活性掺合料的需求量将达到4亿吨.而全世界的需求量将达到8亿吨.

这就是冀更新的市场空间,这就是武汉冶金渣环保工程有限责任公司,这只凤凰展翅高飞的空间.为武钢、为中国钢铁和建材产业的可持续发展,为中国乃至为人类及其子孙赖以生存的环境,冀更新雄心勃勃,决心作出自己应有的贡献.

因为世界上只有一个中国,人类只有一个地球.

2005年7月13日再改于红钢城

责任编辑:李新华