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摘 要 ：随着社会的进步与发展,我国逐步加强了对基础设施上的投资,其中较为重要的点就是建筑行业,建筑工程技术也在不断地完善和发展,机遇与挑战并存,要想在竞争中求生存,不仅要抓技术应用同时还应当注重施工技术的管理,本文从施工技术种类及应用的介绍入手进行分析,以探讨施工技术管理得以提升的策略.
关 键 词 ：建筑工程 施工技术 施工管理
一、 施工技术的种类及应用
随着社会的快速发展,各种高楼建筑拔地而起,在推动社会发展和进步的过程中建筑施工技术发挥了很大的作用.对建筑工程施工技术的原理进行清醒而又充分的认识,才能让人们对其在建筑工程中的功能更好地、更充分地利用,诚然,建筑工程施工技术所涉及的方面很多,以下主要对冲孔灌注桩技术、爬摸技术以及注浆加固技术进行重要的介绍和分析.
(一) 冲孔灌注桩技术
冲孔灌注桩的发展已经有近百年的历史,在我国各地区的应用也非常广泛,现已成为近年来普遍使用的一种灌注桩施工方法.冲孔灌注桩基础施工由于具有环境污染小、不受施工场地限制、操作灵活方便、穿透能力强、单桩承载力高且适用性强等优势而被广泛应用,不少重点工程为了确保工程质量、安全和进度,均优先将其考虑为工程基础施工方法.
冲孔灌注桩水下混凝土施工应注意如下几点事项：1、 在灌注前必须严格控制好泥浆的含水率及泥浆比重；2、开始灌注混凝土时,导管底部至孔底的距离宜为300～500mm； 3、导管埋入混凝土深度不少于1.5m,严禁将导管提出混凝土灌注面,并应控制提拔导管速度,应有专人测量导管埋深及管内外混凝土灌注面的高差；4、灌注水下混凝土必须连续施工,每根桩的灌注时间应按初盘混凝土的初凝时间控制,对灌注过程中的故障应记录备案；5、应控制最后一次灌注量,超灌高度宜为0.8～1.0m,凿除泛浆高度后必须保证暴露的桩顶混凝土强度达到设计等级.
(二) 爬摸技术
在建筑工程中,最为常见的就是爬模技术,这主要是在起重机无法启用吊运的状况下才能实施,要想真正了解爬模技术,第一要对模板工程做进一步的认识,所为的模板工程就是要浇灌并使得混凝土模壳成型.运用相应的模板技术能够降低工作时间,提升工作的效率,同时也有利于降低预算的成本,可以说是施工人员不得不面对的一个重要课题.
爬升模板能够在不利用起重机的状态之下,自动爬升,而且还可以一次性地完成墙面的成型,但是它不仅仅具有相应的大模板施工的优势,同时也吸收了滑膜施工的特点,这样取长补短,同时又具备了自动升降的特性.相比较起重机吊运而言,爬升模板在操作上相对简单一些,同时也更加稳定,这样能够大大降低施工中存在的风险.
(二) 注浆加固技术
所谓的注浆加固技术主要是指将具有凝胶性以及填充性和流动性的浆液材料,依照相应的比例注入第几之中,进而能够使得泥浆将泥土中的水分以及空气挤走,使得泥土和浆液能够结合成一个整体,这样就能够进一步加强土体的韧性和强度,对于注浆方式而言,注浆加固技术主要有四类：渗透注浆、劈裂注浆、电渗注浆以及密压注浆等.由于地质结构存在差异,应当依据不同的地质结构以及土体强度采取适当的、恰当的注浆加固方式,这样不仅仅能提升工作的效率,同时还能够大大降低成本.
二、 施工技术的管理
(一) 施工技术管理的重要性
施工技术管理是对技术工作、技术活动以及与技术相关的个要素进行实施、计划、评价以及总结的系统性管理活动,施工技术管理是企业单位的管理活动在施工现场的具体化和延伸,对于正常技术工作秩序的建立、工作效率的提升、工程成本的降低以及经济效益的增加都有着重要作用.只有通过有序地、有计划的施工技术管理才会进一步保证施工技术能够按照科学规律进行,才会有利于施工条件与施工特点做到更好地结合,才会从根本上对施工质量做到保证.
施工管理永远都是永恒的话题,同时也是企业兴衰成本的关键点.要想提升企业自身的竞争力,提升企业的经济效益,就应当对管理进行狠抓,技术的管理是企业进行管理的重要组成部分,通过相应的技术管理就能够使得施工过程得以保证,才能降低企业的成本,提升企业的生产效率.通过技术层面的管理能够改变施工企业的管理和生产状况,进而改变企业自身的形象,从而提升企业的竞争力,所以说,企业管理者应当对施工技术管理工作提升认识.
(二) 做好施工技术管理工作的策略
1. 明确技术管理职责,提升技术水平
建立和健全技术管理机构以及技术责任制,对各级人员的职责和权利做到明晰,同时还应当组织全体职工尤其是技术主管人员进行规范的实习,特别是对验收规范和施工规范的实习上,应当明晰施工过程中各分部的施工方法、施工要求以及相应的质量标准等等.同时还应当用这个方式来对施工的质量和状况进行检验.
学习先进的管理经验以及管理方式,组织员工进行技术培训和技术学习、技术交流,进而不断提升企业管理水平以及员工自身的技术水平,这样就会有预见性地将问题发现并作出及时的处理,进而更好地保证工程施工的质量.
2. 认真贯彻相应的管理制度
做好技术管理工作的一个重要之处就是贯彻好各项技术管理的相应制度,同时这也是组织各项技术工作的重要保证.技术管理制度的内容主要有：施工图的阅读和会审制度、施工图技术上的交底制度、半成品的检验和实验制度等.
3. 加强管理技术工作
要根据上级主管部门或者是国家有关部门发布的各项标准、规程和规范,同时还应当按照企业自身所具备的特征,适当地对各项技术管理的制度进行修订、制定,进而在实践的过程中能够对其进行不断地补充和完善,对技术工作严格做到有法可依、有章可循.同时还应当对技术管理的工作建立起相应的定期检查制度并按照相应的制度开展项目的评比总结工作.此外,还应当实行经济与行政相结合的手段,对技术业务人员做到大力提拔和培养,进而充分调动其技术人员工作的积极性和主动性.最后还应当加强对人才的培养,现在有相当多的企业在不注重加强对人才的培养,这就使得企业的管理水平的不到提高甚至是下降,所以说,只有不断地挖掘人才、发现人才,同时对企业现有的人才进行培训,只有这样才能使得企业的管理水平得到真正的提升.
三、 结束语：
随着社会的进步与发展,我国逐步加强了对基础设施上的投资,其中较为重要的点就是建筑行业.机遇与挑战并存,要想在竞争中求生存,就必须要抓管理,施工技术的管理是其中的重点,一个企业只有不断地对其自身管理制度进行完善,对施工技术进行创新,对传统技术进行继承,才会使得企业在竞争中取得胜利,企业要发展就一定要遵循原则,在施工技术管理上应当依法治理,组织企业的员工与管理人员学习企业的制度和国家相关规范,要明确分工的同时还应当强调团结协作,只有这样才会不断提升施工技术管理方面的能力,才会发挥施工技术及其管理在整个建筑工程中的作用.企业的管理人员应当加强施工效率、降低成本、缩短工期、提升自身的经济效益,只有这样才有利于工程的技术研究以及技术改观,工作人员和管理层应当不断地对经验进行总结,对施工技术以及施工方法进行创新.