中医药企业国际化经营

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作者简介：姚永娜,（1999-）,女,汉族,籍贯：四川,四川大学华西公共卫生学院本科在读,研究方向：医药企业管理.周亚旭,（1991-）,女,汉族,籍贯：河南,四川大学华西公共卫生学院本科在读,研究方向：医药企业管理.

【摘 要 】目的：探寻中医药企业的国际化经营道路,支持中医药产业作为医药产业结构政策中的主导产业观点.方法：采用SWOT分析,先得出中医药企业国际化经营的SO,ST,WO,WT战略,进而比选得出较为适宜的战略并在此基础上提出策略.结果：分析得出现阶段中药企业应将重点放在国际化经营的第一个阶段：出口贸易,提出战略大联盟,兼容并包、模板企团的国际化经营策略.

【关 键 词 】中医药企业 国际化经营 战略联盟

【中图分类号】R7279.24 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2014）08-0504-01

随着中国加入WTO,世界经济的一体化和国际贸易自由化程度加速,跨国公司的涌现,中国产业企业经营面临巨大机遇和挑战.医药产业医药企业同样不例外.在此背景下,制定医药产业政策时,有着悠久历史的中药产业是否应作为产业结构政策中主导产业,各界也有着诸多讨论.本文试就中医药企业的国际化经营的必要性、可行性进行探索,并提出了发展的构想.

1.中药国际化经营的必要性

面对中药不被承认、FDA认证道路艰辛困难的现状,笔者认为中医药国际化经营仍有必要,需迎难而上.

经济全球化趋势的挑战,加入WTO标志着我国对外开放已进入“全面和双向开放阶段”[2]世界跨国公司在其全球战略的指导下,大规模地对华投资,抢占中医药资源.另一方面,日韩等国家拼命抢占天然植物药在国外市场,内外构成激烈的竞争.因此将具有唯一自主知识产权的中医药优势自我保留并发扬,国际化势在必行.集中度不高,现代化技术落后,中药产品的质量和稳定性差的产业现状同样需走国际化道路来提高竞争力.

2.国际化经营SWOT分析

表1 SWOT分析表

内部优势（S）内部劣势（W）1.中药安全、有效、毒副作用小

2.中医药资源理论临床经验丰富

3.拥有自主知识产权的中

药企业市场潜力巨大

4.大型中药企业的资本实力 1.国内中药生产企业多、小、散的现状

2.目前中药国际声誉不佳

3.中药质量标准研究落后外部机会（O）1.现代医疗模式的改变

2.某些领域疾病西医治疗理念难以解决

3.回归大自然”的绿色潮流 SO战略1.推进中医的影响.

2. 从非药领域,单方中药

等扩大中药的影响 WO战略1.兼并重组从事中药出口

贸易的公司2.增强内功,

规范中药品质外部威胁（T）1.中西医理论及文化差异

2.来自知识产权的威胁

3.技术性贸易壁垒 ST战略1积极进行文化渗透

2积极对我国名优中成药

申请知识保护 WT战略1.组建的模板企团联合

政府积极制定应对贸易

壁垒的措施,有章可循

2. 尽快建立国际中药质量

检测中心,加快制定标准规范3 国际化经营战略策略试想

3.1 三步走战略

3.1.1走的阶段

通常国际化经营的路径是产品出口、对外直接投资、技术转移.根据邓宁的国际生产折中论[4],笔者做出以下分析：对于我国中医药企业,具有在技术上,销售上的所有权优势,但不足以成为核心竞争力,故技术转移不可行.确认并利用东道国的自然资源,法律政策综合资源的区位优势显然中医药企业也不具有.故现阶段较为实际的做法,笔者认为应是增强内功,加强内部组织管理获得内部化优势,来辅助所有权优势进行产品出口,走一条出口贸易的国际化经营之路.

3.1.2.走的形式

要加强内部化优势、优化内部组织管理,创造国家竞争力；解决质量标准落后、名目繁多的贸易壁垒,以及中医药国际化经营涉及的很多文化、历史、语言翻译等问题,笔者认为不是某一个企业可以独立完成的.再者为了更好地保护我国中药的知识产权,笔者认为可以组建中药出口贸易的战略联盟.

笔者认为中药以药品、非药品身份出口均可.中药作为一种天然药物,是用于防治、治疗、辅助治疗、缓解一些疾病症状或仅激活身体机能的一类药物.固然中药以非药品的身份出口,严重影响着对中药疗效的宣传、介绍,使用范围.但是在欧美国家,中药属于“食品辅助药”是不争的事实.曲线救国的道路,笔者认为也未尝不可.

3.1.3.走的地理区位

出口贸易是全球范围内全面展开,但要针对不同国家地区市场,不同的产品群出口,并结成联盟企业团体,最终术有专攻,形成模板.

3.2具体的策略

诸如文化渗透、扩大中医影响等策略,以往的一些学者都有详细的论述,这里笔者就不再赘述,下面笔者将详细介绍企业团体战略大联盟设想.

中医药企业大联盟布局即对同一海外目标市场上的不同类型的药企进行聚集、联合、兼并,提高行业聚集度,形成企业集团,并在集团之间进行战略联盟.

模板企团需要将各个流程环节的规范、科学化.首先是对于国外市场进行详细的调研,分析需求状况.第二是重视基础研究.第三,将传统炮制理论与现代技术结合使其规范化现代化.第四,销售包装上的规范.在保证安全稳定的同时,注意迎合当地市场的消费者偏好.最后是使用环节,中药必须在中医理论的指导下使用,建立完善的售后指导体系.

4.结论

综上,笔者认以模板企团的形式,综合力量,在大力强硬的实施执行带领下,只有做到了品质的规范,有知识产权的保护,质量标准得到认可,再有一定的应对贸易壁垒的技巧,使我们的中药得到认可,出口贸易发展起来之后,联合企业可在海外积极推行中药纳入医疗保险,费用报销等措施,方可走在外投资的国际化经营第二步.