如何优化建筑施工管理

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摘 要 ：随着人民生活水平的不断提升及建筑产业的发展不断增长,人们对建筑工程的质量越来越关注.建筑工程的质量不仅关系到项目投资的成功与否,同时还关系到项目建成后的使用功能,并时刻影响到人民与国家的生命、财产安全,因此,必须加强建筑工程施工管理,提高工程质量,才能保证在顺利完成工程项目的前提下达到规范规定的质量指标.本文通过笔者施工的工程为例,探讨了分项工程施工的细部质量管理,并研究了在建筑工程施工中存在的问题及解决对策,从而为企业优化施工管理,达到高质的管理水平而提供参考.

关 键 词 ：建筑工程；施工管理；优化；质量控制

引言

近几年来,我国建筑行业发展迅速,各地城市建设规模日益扩大,施工企业在迎接良好发展机遇的同时,也面临着更高的挑战.提高建筑工程质量是众多的建筑施工企业不懈的追求目标,也是扩大建筑市场占有率,提高企业信誉的根本途径.施工管理作为建筑企业管理的一个重要分支,是保障工程实施与优质的关键途径.因此,在建筑工程施工中,必须加强施工过程管理,注重施工工艺与施工技术的规范应用,强化人员质量意识,严格控制施工现场及管理部门,从而确保施工管理工程达到实际效果.

1.工程概况

本工程为某商业用房,框架剪力墙结构,桩基础,设计外墙局部干挂,现浇钢筋混凝土梓、粱、楼板,总施工建筑面积29243m2.

2.施工细部工艺及质量管理

2.1测量放线

在工程开工之前,根据设计要求,熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系,编制切实可靠的测量放线方案,制订各细部的放样方法并准备好放样数据.按建筑物、构筑物的特点布设成矩形控制网,主轴线的控制采用全站仪,控制网的建立要按照初定、精测、复测的程序进行,定位量距采用精密量距法.同时,施工中要认真注意收集和整理资料,确保竣工后交工资料准确无误.

2.2土石方工程

土方开挖按要求进行,同时还应遵循先深后浅的原则.开挖时测量基坑开挖深度及标高,开挖至基底标高上部300mm处,由人工挖至基底并清基修坡.基础回填在基础施工完成后,并进行基础结构验收后方可进行.回填土前,应清除沟（槽）内的积水和有机杂物.

2.3模板工程

配置好的模板应在反面编号并写明规格,分别堆放保管,以免错用.模板支护前,与混凝土的接触面应刷好脱模剂,以免脱模时拉毛混凝土面.模板拼缝应严密并贴以胶带,夹板与木方相叠处至少钉两个钉子.拆除下来的模板应及时修整,并刷好脱模剂分类保管.此外,支模时应保证模板轴线、标高、几何尺寸、垂直度、保护层厚度,垫块位置应正确放置,预埋件、螺杆安装位置要正确.模板安装完成后应进行自检,不符合规范要求、偏差较大的构件应及时处理、返工.

2.4钢筋工程

对原材料质量进行严格把关,钢筋的加工采用集中加工的方式.钢筋加工前应用钢丝手工除锈,如发现钢筋有鳞片脱落并损害到钢筋的截面或除锈后有严重的蚀坑、斑点时应摈弃不用.钢筋制成品应平直,无局部曲折,表面不得有明显的擦痕.绑扎前先划出钢筋位置线,钢筋的接头的位置,应根据来料的规格,结合规范的有关规定,使其错开.同时,钢筋绑扎时应注意钢筋穿插的顺序,上下的位置关系.绑扎完毕应进行质量检查,确认无误后垫好垫块,垫块必须确保绑扎在钢筋上抵住模板.

2.5混凝土工程

浇灌上部混凝土时,应对结合处灌浆,避免出现接缝.混凝土应根据现场实际情况进行控制,避免出现振捣时间不够、过振等现象出现,以每个振捣点在振捣时无汽泡产生为准.同时,振动棒操作时,应避免碰到钢筋.凝土浇筑完成后,在振捣半小时后对混凝土完成面进行抹平,在初凝后终凝前应再次进行抹平压光.此外,钢筋混凝土结构必须在达到规范所规定的强度时方能拆模.施工中不得超载使用,在混凝土浇筑后15d内不得堆放杂物.

3.施工管理中存在的问题

3.1施工现场缺乏安全保障

建筑工程施工是一个复杂、长期的过程,大多为露天高空作业,不安全因素较多,多发性事故不断发生,有些工作的危险性较大.而事故的发生是人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果.由于施工人员大部分为农民工,安全意识较低,操作技能较差,在施工过程中出现违章指挥、违章作业,并缺乏监管力度,此外,工程项目以包代管,建立的安全管理制度不去落实,导致安全管理薄弱,因而给事故的发生提供了很大的概率.

3.2对施工设备、材料管理不重视

在施工过程中,建筑单位没有完善的施工现场管理的制度与体系,通常只注重于技术管理,在对传统设备管理中,忽略了设备的技术、经济、管理三者关系方面,而对施工设备的管理只是集中在设备的维修方面,很少注意到设备全过程的管理,此外,不按工程量计算所用材料,例如在混凝土工程中,水灰比变大或拌制混凝土时水泥比例降低,出现露筋或表面不光洁问题,对施工质量造成了很大的影响.

3.3成本控制意识薄弱

成本控制贯穿于整个项目的始终,是建筑工程项目建设的重点,但是在项目实施过程中,成本管理往往只流于形式,施工单位任意变更设计规范要求,对合同的签订与执行不够规范、严谨,先施工后算账的做法时有发生.同时,建筑企业对成本管理不够重视,全员成本管理意识差,员工对责任成本的分解不到位,在工作中铺张浪费现象较为普遍,从而影响了企业利润最大化的目标.

3.4施工质量不严

据统计显示,我国建筑物平均使用寿命最多为30年,而国外发达国家达到60年,从客观反映可以看出,我国建筑物使用寿命如此之低,其质量问题很让人担忧.由于施工企业的内部管理存在问题,分承包队伍选择难以满足实现质量目标的需求,盲目的追求施工进度,工程违反法定建设程度,一边施工一边设计,给工程带来了很大的质量隐患,此外,对施工工艺与技术应用不到位,竣工验收把关不严,经常出现偷工减料,从而直接影响到了建筑物的质量安全. 4.建筑工程优化管理的有效对策

4.1加强施工组织管理

建筑工程建设是以人为主体,是以组织为单位,因此,必须建立完善的施工组体制,加强提高全体人员职业道德,强化质量意识,规范市场行为,同时建立科学有效的人力资源管理体制,在工程中建立工程质量责任制,明确各级责任,赏罚分明,对施工中违规人员进行相应的惩罚,对施工过程中表现良好的人员给予一定的奖励.此外,施工企业还应倡导文明施工,从而打造质量优良的建筑工程.

4.2加强安全生产

建筑企业必须重视安全生产,充分落实“预防为主”的方针及原则,对违章作业随时随地进行纠正与处理.建立完善的质量安全体系,逐级签订安全生产责任书,并加强人员培训,将安全生产纳入考核的范围.同时,相关政府部门应加强检查与监督,对安全生产操作规程和安全保障体系不完善,制度不健全的建筑单位要给予警告,限期落实整改,以保证建筑工程项目建设可以顺利实施.

4.3优化成本管理

成本管理是提升企业经济效益的关键之一,必须加强全员成本意识的落实.同时,还应重视施工前的合同签订,深刻理解合同内容并熟练运用合同条款,明确合同双方的管理职责,以避免加大额外的风险.确定责任目标成本,根据项目合同条款、材料价格等因素推算出项目责任目标成本,判断与实际情况的差异,以保证为日后索赔提供依据.此外,必须充分加强施工过程成本控制,优选施工各阶段的方案,充分应用新工艺、新技术,从而有效保障施工质量,降低施工成本.

4.4优化质量管理体系

建立完善的建筑工程质量管理体系,树立高度的质量意识,施工前,相关技术人员应熟悉施工图纸,确定关键部位、关键工序的质量控制点,并加强建筑材料、施工机械的质量把关,不合格的材料与设备禁止入场.同时,在施工过程中,应严格实行工程质量“三检制”,班组内要自检、班组之间须互检,上下道工序间应交接检,认真贯彻各项技术管理制度,建立技术考核制度,并认真做好各项技术交流工作,加强对新工艺、新技术与新材料的研发与使用,提高技术人员技术水平与职业道德水平.此外,施工企业还必须改变管理方式,对企业内部组织结构进行合理优化,提高技术管理水平,从根本上保证建筑工程项目达到质量标准.

4.5建立健全工程管理体系

一个高质量的工程必须是在一个有效的管理体制下进行的,建立健全各种制度体系,派遣负责人,落实管理责任制,以建筑工程防水项目为例,具体的部门,工作人员安排如图1所示.

只有在这样的严密的管理体制的作用下,才能确保工程建设质量.

5.结束语

综合上述,建筑工程作为与人们生活息息相关的项目建设,其质量越来越受到人们的关注.因此,必须加强建筑工程的施工管理工作,在了解项目工程特点及影响工程质量因素的前提下,严格按照施工规范要求进行施工,并对材料及机械进行严格的把关,加强施工全过程管理,完善质量管理体系,从而保证建筑工程质量可以达到优质标准.