“七匹狼”的学校与家庭

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让所有劳动者都能体面就业,是实现中国梦之一.体面就业的重要内容是劳动者享有相应的工资待遇,享有国家规定的社会保险及各项福利保障.而企业文化则是以精神的、物质的、文化的手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益.可以说企业文化的建设成效是实现更高质量的就业和让劳动者体面就业的重要因素.

七匹狼服装制造基地位于市金井镇七匹狼工业园,成立二十多年以来,主要以生产男装系列为主,目前也扩展成以夹克、裤子、运动服为主打产品的现代化全球企业.

据了解,七匹狼公司目前有在职员工两千多名.这两千多名员工结构多样,不乏一些夫妻家庭、年轻人群体.他们如何生活?孩子如何上学?年轻人如何休闲?工作时间以外的一系列问题同样牵动着厂区领导的心.近几年,随着厂区产业模式转型,七匹狼已由原先单纯的工厂模式转变成温馨和睦的家庭模式,学习创新的学校模式.七匹狼的企业文化核心作用发挥日益显著.

学校模式

鼓励创新,关注成长,打造理想职业生涯

中国改革开放三十多年来创造了一次又一次的经济奇迹,带来了巨大的经济财富.很多学者认为这得益于中国的“人口红利”.时至今日,随着劳动密集型企业的纷纷转型如何在企业内培养拥有核心技术的杰出人才也是各家企业的燃眉之急.对此,福建七匹狼实业股份有限公司副总经理姚健康表达了自己的看法：“对于以劳动密集型企业为主的,在前几年就已经尝到了‘用工荒’的苦头.原因是多方面的,其中一部分原因是因为各企业真正需要的仍是以普工为主,所谓的普工就是经过简单的培训就可以上岗,相对来说用工成本较低.但由于企业之间的竞争关系,这种普工的流动性也非常大,因为从事的都不是有技术含量的工作,在你这可以做,在其他企业也可以,甚至有的过完年后直接留在老家.对此,我们采取鼓励创新、打造精品工厂、生产高端精品服装、打造杰出的团队、提高企业的竞争力等办法来应对‘用工荒’之所急,这也是企业长远发展之所需.”

为此,园区在工厂报纸上专门设立了“改革创新”的栏目,提供平台让员工在工作实践中发现的问题进行建言献策.同时园区还设立了改善创新奖,积极鼓励员工对发现的问题改善创新,提高工作效率.

今年6月以来,园区技术部针对模板组进行了一系列的改善活动：流水线操作、目视化管理、模板标准工时制定、模板三码合一及正在进行的模板超市.其中“模板三码合一”项目取得了较显著的成果：如1070款,改善前,一套需要制作131块板,且4名操作员、10小时生产均无法满足既定的生产需求；改善后,一套只需制作96块.

经过多番研究与测试,模板组“模板三码合一”既节省了27%的模板费用、节约了制板时间,更重要的是满足了生产需求.经园区研究决定：特给予技术部记一等功一次,奖励技术部团队1000元.

“上拉链”并非易事,传统上拉链的方法虽然可行,但往往会因为各种因素导致返工.而来自园区二厂2组的车工童清健结合实际发明了“上拉链工具”,不仅提高了效率还改进了车间的生产模式.园区的鼓励制度让越来越多的员工去发现,去总结,不断地创造了各种利于生产利于公司的小发明小创造.

在园区的晋升荣誉版上记者看到多达三十几人的晋升榜单,有的由车工变为副组长,有的从组长升为主任.有这样经历的员工,在七匹狼园区不独一例.

“生产车间里面的每一名技工,都有通过晋升最终成为管理人员的可能.”七匹狼实业股份有限公司副总经理姚健康介绍,七匹狼为蓝领工人设计其职业生涯之路,为员工设计多个晋升通道,使员工的职称晋升与其工资相匹配.而过去,这样的经历对许多普通员工而言似乎还很遥远；如今,类似的故事正在越来越多地在园区内上演.企业内部的职业培训,不仅为普通工人提供了上升通道和更多发展空间,同时也令企业提升了生产和管理流程水平,为企业转型升级提供了必要的高素质人才支撑.

为了打造员工的职业生涯公司规定在职计件员工满一年以上,享有递增工龄补贴.同时公司还开设精品培训工厂、大中专学历班,定期举行技能鉴定,专业技能成绩优异者,还可享受政府优秀人才礼遇及国家津贴.

自2007年以来,公司每年均进行一次职业技能鉴定,为了能够顺利通过鉴定考试,园区利用业余时间聘请专职老师对报考员进行长达两个月的加强培训.对于通过技能考试获得证书的员工均提高基本工资.“此举是为了让更多员工有更广的晋升通道,同时通过技能考试为员工之间相互学习相互沟通架起了桥梁,为员工获取职业资格证书,全面提高个人素质,增强竞争力提供了很好的平台.也体现了园区重视人才队伍建设,将一线工人作为人才储备进行培养.”姚总对记者说道.

企业文化的概念,就是员工对企业行为的认同.这个行为包括很多方面,企业的战略目标是否符合国家、企业、员工的利益,战略目标能否让员工为之奋斗；同时,企业文化还是企业的一个价值观体现,包括内部团队精神的发扬发挥,企业用人制度是否公平公正,这些都是企业文化范畴.此外,企业能否提供更大的平台,让员工去发挥,去实现更多的价值.这都是今后企业发展非常重要的一个方向.作为软实力,企业文化的建设成果也成为各企业之间相互竞争的关键因素.

家庭模式

以人为本,强化凝聚力

走进七匹狼的工作车间,宽敞明亮的工作环境让记者印象深刻,每个岗位上的工人个个精神饱满,一个个专注的面孔,一双双灵巧轻快的双手,仿佛在编织着自己的就业梦想.

来自七匹狼服装制造基地的林美月告诉记者：“公司的员工福利好,工资按时发放,工作年限越长员工的福利政策越多.每逢佳节,公司都会举办各种联欢晚会,每次都会送出温暖人心的各种礼品,处处体现着公司对员工的关怀.”七匹狼实业股份有限公司的姚健康副总经理告诉记者,近些年来许多劳动密集型企业遭遇了“用工荒”,究其原因就是因为企业在软环境和硬环境建设方面的缺失.因此姚总在凭借多年的管理经验摸索出了以“狼族”精神为核心价值观的企业文化.对此姚总表示：“首先,我们不仅要让劳动者体面就业,更要让员工感受企业温暖.今后的企业,是要用企业文化留人,要让工人进得来、用得好、留得住.我认为工人关注企业文化是因为他要求有一个稳定的生活,公平公正的环境.所以,企业文化对于企业的发展,包括底层工人都非常有意义. 据了解,七匹狼不仅在员工工资收入上保证稳定,而且在生活环境方面提供大量的基本保障.企业提供“四人间”“探亲房”“夫妻房”,让每位新入职的员工都能体会家的感觉.不仅如此,七匹狼公司还专门设有介绍费及路费报销,此举更是为了广开门路吸引人才.对于新人的使用,公司有着一套健全的制度.首先是人尽其才,新入职的员工不是第一时间上岗,而是经过一段时间的考察学习,在体验过后选择自己喜欢和擅长的岗位.第二就是“传帮带”的传统,每位新入职的员工都有一名老员工结成对子,在技术上传授经验在生活上给予协助,让其在新的环境中更快适应.刚入职的小熊正是在工友们的帮助下渐渐地融入了这个大集体.“刚毕业的时候就一个人来到了金井这个陌生的城镇,‘上班’‘吃饭’‘睡觉’三点一线的生活曾经让我有些烦躁有些迷茫.学校的各类知识都派不上用场,这一切都被细心的领导看在眼里,领导们便一一为我解惑.伙伴们也对我说：‘你可以把我们当做你的家人,有什么烦心事都可以跟我们说,在这里你一定会有出路,车工不是一个不起眼的工作,它有着非凡的地位.’正是因为受到大家的鼓舞,我才挺过了‘新秀期’.事实证明我当初的坚守没有错,如今我在这生活工作感到踏实和幸福.”小熊充满期待的对记者说道.而在入职之后,员工的生活保障也是厂区领导所关心的.厂区总经办助理黄丹告诉记者,厂区员工结构多样,有的是夫妻带着孩子在此长期生活,对此厂区领导同当地中小学密切合作,让每个员工都享受平等教育的机会,解决了他们的后顾之忧.

对于厂区倾力打造的家庭模式,黄助理还向记者介绍到：“为了帮助家庭困难的员工,我们设立了以‘拥抱每一天,用心感动每一个人’为口号的‘一元基金会’,通过开展多种形式的爱心募捐活动,动员更多的员工参与进来.而募捐的资金将资助工业园内困难的家庭,当员工需要资助时向厂区提出申请,员工代表将根据实际情况解决困难家庭的燃眉之急.目前全园区的员工都积极参与,得到帮助的人也越来越多.为了丰富员工的业余生活,我们参考高校的方法,设立了员工社团联合会.员工社团联合会涵盖了‘记者团’‘演讲口才协会’‘服装设计协会’‘摄影协会’等.社团组织旨在充分调动会员的积极性、创造性全面开展,不断丰富员工文化生活,提高员工的学习能力,创造能力,以达到个人价值的提升目的.实践证明,员工社团是培养和发展员工兴趣爱好的广阔平台,是培养员工自我教育、自我管理、自我服务的有效形式.目前员工社团联合会已经遍布工业园区的每个角落,扮演着丰富园区文化生活的重要角色.”