本站原创本文关于绿色食品及地方经济及信用社方面的免费优秀学术论文范文，绿色食品类有关论文范文集,与意气风发创一流相关学年毕业论文范文，对不知道怎么写绿色食品论文范文课题研究的大学硕士、本科毕业论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
一流的农信创出一流的业绩
金秋十月,是收获的季节,收获最大的是仁寿县农村信用联社.截止2013年9月底,全县农村信用社的存款余额为104.11亿元,贷款余额为58.77亿元,全县农村信用社存贷款规模为162.88亿元.
除此之外,联社的中间业务等多项业务的发展走在了全省前列,省内多家兄弟联社组团去仁寿联社考查学习他们的先进经验.
全联社干部、员工为他们取得的辉煌成就而激动、欣喜、欢呼等
一个农业大县何以取得如此骄人的成绩?记者带着这个问题结合党的群众路线教育活动前往仁寿县农村信用社进行了深入细致的考查.
一流的精神引领一流的工作
考查的结果,是他们发扬了在“改革中跨越,创新中发展”的创新精神促使他们取得成功.而令他们产生敢为人先和超前发展理念的动力有二：
第一,是在省联社党委,眉山市人民银行,银监局的正确领导下统一思想、凝心聚力、汇聚了农信发展的正能量.尤其是省联社党委正确领导全省农村信用社全面发展的前提下,四川农信近几年发生了天翻地覆的变化,规模、效益皆居全省金融系统第一.
省联社王华理事长做出重要指示：“农信人要在发展中清楚地看到危机所在.省联社提出战略转型,其目的在于实现业务结构的转型”.他鼓励全省农村信用社今后在城区业务拓展上要解放思想,开拓视野,努力寻求新的发展领域,引进海内外的技术和智力支持,进一步发展.
仁寿县农信人就是在这样的鼓励与鞭策下,进一步解放了思想,更新了观念,取得了新的成就.
第二,是仁寿县信用联社有一个克己奉公、勤政务实、廉洁高效、团结拼搏的新一届领导班子.人的因素是一切因素中最具活力的因素,新一届领导班子在抓发展的同时,狠抓了“以人为本”的人性化管理模式和人事制度的改革,有效的激发了人力资源效应,这是深化改革的关键.
以曾映红为主的领导班子树立了“任人唯贤”的执政理念,执行了“为想干事的人提供平台,为能干事的人提供机遇,为干成事的人给待遇”的用人原则.
于是,所有岗位均对全社员工实行公开、公平、公正的原则竞争上岗,执行了能者上,平者让,庸者下的用人机制,让每位员工都有平等竞争的权力,每位员工都有选举和被选举的权益,将每个人的能量和人生价值都发挥到极致,形成了人人思变,人人思进的生动局面.
一流的领导强化一流的管理
现任仁寿县满井营销部党支部书记、主任杨彬同志,就是仁寿联社领导班子重视人才、用好人才的典型例子.他通过四年的努力,把一个全县排名倒数第二的后进社――富加信用社变成了全县的先进社,得到了全联社干部、员工的认可与赞扬.
仁寿县富加镇是仁寿县中部的大集镇,成自泸高速横贯南北,交能便利,经贸发达,根植在这遍经济沃土上的农村信用社,却在2009年以前发展迟缓,沉重的历史包袱和经营不善,使得该社在同业竞争中处于明显劣势,资产质量差,不良贷款占比高达24.2%,连续几年不能完成联社下达的目标任务,辖内职工怨声载道,事件不断,2008年度经营目标考核沦为全县17个考核单位中的倒数第二名.
2009年,联社调时任清水信用社主任杨彬到富加信用社工作.上任之初,面对困难重重的经营形势和人心涣散的职工群体,他直面问题,主动作为,召开分社主任座谈会、职工座谈会、内退退休职工座谈会,全面收集基本情况、员工诉求和对信用社发展的各种意见建议,走访辖区内4乡1镇党委政府,认真听取地方党政的经济发展思路和对信用社发展的意见,初步形成了“一年打基础,两年促发展,三年上台阶”的工作指导方针.
强宣传,惠及人心
富加农信通过门柜讲解宣传、发放传单、发放宣传手册等,宣传业务品种、业务流程、工作纪律,通过广播、有线电视、标语横幅等,宣传信用社的经营宗旨、惠农政策等.利用政府性补贴、发放5.12灾后重建补贴、发放灾后生活重建贷款、灾后农房重建贷款的有利时机,与地方政府保持高度一致,用实际行动体现农信对“三农”服务的宗旨.得到了地方党政的认可,更得到了服务对象和广大农民的支持.
惠“三农”,资源归社
建立农户经济档案28900余户,建档率90.6%,对辖区内公务人员、企事业单位职工建立经济档案730户,个体工商户经济档案335户,全面掌握辖内服务对象和潜在客户的详细情况,汇集人气,集聚客户资源,为有针对性的客户营销做好了准备.安装ATM机1台,POS机3台,EPOS机68台,发行23250张,实现辖区内金融机具全覆盖,户均持卡0.75张.
强管理,风清气正
加强门柜服务,严格上下班制度、请销假制度和清洁卫生制度,为客户营造良好的业务办理环境.建立贷款限时办揭制度,提高办贷效率,同时规定在办贷过程中客户经理不得接受客户的宴请和礼品红包,强化客户经理行为管理,受到了客户好评,经客户介绍来办理业务的客户越来越多.
降不良,质量提升
对不良贷款实行名单式管理,落实专人,逐户分析,一户一策,强力推进,采取了自主清收、依法清收、行政清收、外包清收等多种措施,取得明显效果,资产质量大幅上升.
农民富,农信富
没有地方经济的发展,农信发展就会成为无源之水,无本之木.富加农信在做好自身服务工作的同时,积极参与地方党政的各项富民增收计划,积极参与农村产业结构调整.富加镇金钟村民阮某贷款30多万元,承包本社土地种植100亩优质蜜柚,取名“神奇蜜柚”,获国家绿色食品标志,成为仁寿小有名气的“仁寿特产”,仁寿人待客送礼的首要选择,现已进入丰产期,年销售额60多万元,销售款全部存入信用社.
快速发展,成效显著
合理的安排,精细的管理,短短的四年间,富加信用社取得了2011年全县经营目标考核第三名,2012年第五名的良好业绩.各项存款50877万元,比2008年净增27155万元,增长114.7%,平均增速28.6%；各项贷款24718万元,比2008年增长11987万元,增长94%,平均增速23.5%；贷款利息收入2430万元,比2008年增收1283万元,增长112%,平均增长28%；不良贷款1473万元,比2008年下降1608万元,降幅52.2%,不良贷款占比5.96%,比2008年下降低18.2个百分点.
我们深信,杨彬同志在联社党委的正确领导下,能取得更好的成绩.我们也深信,仁寿县联社领导班子将培养出更多像杨彬同志这样的优秀基层干部,再创新的辉煌.