企业成本控制的问题与

关于成本控制及企业成本控制及企业管理方面的免费优秀学术论文范文，关于成本控制方面会计学年论文格式,关于企业成本控制的问题与相关论文范本，对写作成本控制论文范文课题研究的大学硕士、本科毕业论文开题报告范文和文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

摘 要 ：国际化的市场竞争日益激烈,企业在市场竞争中面临的挑战越来越大.在现代市场竞争中实现竞争优势的绝对化需要从企业自身出发,提高内部凝聚力,提高综合竞争力,降低企业成本,实现长期的企业价值最大化.成本控制是现代企业实现竞争手段创新的核心,是企业优化管理的重点.本文对企业的成本控制过程存在问题以度其对策进行简要分析,就如何利用成本控制实现企业效益最大化进行探讨.

关 键 词 ：企业；成本控制；管理

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-02

二十一世纪是知识经济时代,是信息化科学化的时代,企业在市场中的竞争不仅涉及科学技术,还包括企业管理和运营.加上世界市场的范围逐步扩大,企业的竞争对象呈现多样化的趋势,企业主体不仅仅要同本行业的竞争对象竞争,而且要与潜在的对手竞争.所以,在提升企业竞争实力,加强企业内部管理上需要进行创新和突破.从经济学的角度来看,要企业在市场主体中占据绝对的优势,势必要降低其企业成本,最大限度的获取企业效益,才能在同等经济市场条件下,以最佳的姿态赢得竞争的胜利.所以说,现代企业的管理中,成本控制是主要管理内容.经济环境的变化和世界市场格局的巨变,促进了企业的内部变革,成本控制的目标和手段也要相应的做出变化.企业需要站在以市场为向导的角度上,提出战略性的策略,以超前的眼光和策略进行成本控制.

一、企业成本控制管理的必要性

就企业来说,成本控制是企业管理的重要内容,是以降低企业的运作成本为前提,提高资金的使用效率,从而实现企业的最大效益.

首先必须要了解什么是企业的成本控制.从经济学的角度来说,企业的成本控制具体是针对企业的产品生命周期及其业务去过程,以实现节约成本和避免浪费的原则为指导,以实现企业的最佳财务目标,并提升企业的资金附加值为终极目的,再利用现代化的科学管理手段进行管,在科学发展观的指导下,运用综合工程办法、组织和调节会计计量多样化等手段,对企业运作全过程的资本消耗进行细致的规划和调节,促进成本向预期发展,并对全过程进行全面控制.

市场导向是企业成本控制的基本特征,现代企业实现市场竞争的胜利,务必要站在市场的角度,用全面的眼光去权衡利弊,对成本控制进行事前、事中和事后的控制.总的来说,企业的成本控制是要最大化企业的资本价值,实现企业的效益最大化.具体说来,事前控制,主要是指企业要制定成本控制的标准,预测企业运作过程的各项资金需要,根据需要制定科学的计划和标准,放置在运作过程中造成的不必要的浪费.而事中控制则主要是针对既定的企业资金运作计划进行全方位、全过程的控制和管理,执行事前制定的各项成本控制标准,并结合实际情况对企业的资金运作做适当的调整.事后成本控制则是根据差异的程度和性质,研究其形成的原因和责任,并消除不利的成本差异,确保成本控制向控制标准靠拢.

二、企业成本控制存在的问题

企业成本控制及管理的主要目的是为了节省企业成本,提高企业的经济效益,实现企业价值.在企业管理中,一旦出现成本控制不严的问题,就很难再提升企业的核心竞争力.在现代企业管理中,存在的企业成本控制问题主要体现在：管理者的成本控制意识不强,缺乏科学系统的成本控制体系,财会管理过程中的信息失真,控制管理人员的综合素质不高.

第一,管理者的成本控制意识不强.

科学知识经济时代,我国市场面临经济体制转型的重要时期,企业管理者经历不同的市场变革和经验总结,多样化的市场平台促进了企业主体类型的多样化.而企业管理者用不同的企业管理理念进行企业效益的提升.随着市场竞争的加剧,为了提升企业的竞争力,提高企业的经济效益,不少的企业管理者在面临市场竞争中,过度关注企业的短期效益,单纯的追求生产的产值、产量和收入,而对其成本的控制管理不够重视.甚至有的企业管理者将企业的收入、成本和利润集中在财务计算中,想当然的给财务制定一定的目标,财务则根据管理者的目标需要,给出既定的数字,而不是根据企业的实际情况进行细化分析.在企业管理中,管理者缺乏成本控制意识,在节能降耗上也缺乏正确的认识,产生生产不计成本和工资侵蚀利润的现象,最终导致企业的虚盈亏实.所以说,一个企业的成本控制是否能够落到实处,最关键的是企业领导者的成本控制意识和个人的思想道德素质以及管理理念是否有利于企业的发展.

第二,缺乏系统科学的成本控制体系.

企业的成本控制投有达到应有的效果,或者没有实现真正意义上的成本资金控制,主要是由于现代企业在进行企业管理时,投有建立起系统的成本控制制度,没有实行有效的成本控制措施.具体来说：

首先,缺乏原始记录.企业的成本控制需要建立在以了解企业的原始资产的基础上的,但是当前,很多企业并没有进行原始记录的习惯,企业的固定资产报废没有相应的报废单,而生产原料的原始单据等也没有相应的.所以说,缺乏必要的原始单据,对企业的成本管理和控制是非常不利的.

其次,缺少消耗定额制度.在企业的定额管理上,没有对原材料和工资等消耗进行定额标准,在评价消耗是否合理上,缺乏必要的评价标准,不能根据定额来控制生产的消耗,达到控制成本的目的.

最后,计量手段不够科学.由于缺乏科学的计量设施以及手段,在进行企业各系那个实物的计量时,难以把握标准,“如企业电表未按生产用电和辅助用电分表计量,造成产品动力费用分摊不合理,且电力局统一按生产用电多收电费,增加产品的生产成本.”由于缺乏内部价格制度,企业的材料运用以及半成品转移等不能按照计划进行价格结转,因此难以估计成本.

第三,财务管理信息失真.

针对企业的成本控制管理中,财务信息是最主要的依据,如果财务信息存在虚假不真实的现象,难以准确进行成本的预算和控制.在现代企业管理中,不少企业领导为了表现自己的业绩,利用财务部门作假账,隐瞒企业亏损,粉饰企业的经营状况,甚至缺乏必要的法制观念.另外,由于没有较好的落实《会计法》的各项规定和制度,因此在进行企业核算时,不能满足当前市场的需求和法律法规的需要.如果再加上会计人员的个人问题和素质不强,主观上造成信息失真影响成本控制的决策,同样不能正确的对企业成本进行控制. 第四,会计人员的素质不高.

在企业成本控制中,需要财务管理人员的密切配合,在企业财务资金运作过程中全面的监督和控制.但是,现代仍然存在部分企业的财务管理人员素质不高的现象,没有专业的文化水平和职业道德素质,从而导致“不能实施有效的成本控制与监督有的企业的财务人员没有相应的学历和专业职称,实际业务水平较差,对有的成本不会核算或者核算错误时有发生.”

三、企业加强成本控制的对策分析

第一,提高企业人员的成本控制意识

提高企业成员的成本控制意识,是强化企业成本控制措施的必要前提,也是有效落实成本控制的基本动力.所以,在现代企业的管理中,必须要首先提高企业管理者的成本控制意识,将成本控制的观念深入人心,加强企业人员的及时培训,提升凝聚力,从而提高企业的竞争力.及时的企业培训有利于提升企业职员对企业成本管理的了解,将以最少的消耗生产更多的符合需求的产品的观念根植在企业人员的心中,有利于快速的实现企业价值和个人价值.“促使广大职工进一步树立投入产出观念、成本效益观念,自觉把自己置身于增产节约、增收节支活动中.”是强化企业员成本意识的关键性要素.

第二,建立科学的成本控制体系

建立科学系统的成本控制制度,首先要树立正确的管理理念,严格核算管理过程,根据正确的财务信息进行科学的计算和分析.具体来说,需要推行企业的成本核算全民化和多层次的监督控制,建立系统的、全面的成本核算标准.另外,强化会计管理人员的专业知识能力和职业道德素养,减少会计信息失真的现象.具体来说,需要“抓好在职会计人员的后续教育,帮助会计人员更新会计知识,熟悉会计处理程序和核算办法,精通会计法规和会计制度,准确判断会计事项,恰当进行会计处理.”

第三,加强成本控制的验证和监督

企业的成本控制过程是否科学与合理需要经过严格的验证,通过严密的监督来实现.具体来说,企业成本控制首先要以既定的成本控制目标为依据,进行科学合理的计划和资金预算,根据财务提供的会计信息对各成本进行资金的管理和分析评价.另外,在进行企业成本核算时需要注意,将销售收入的实际情况和成本指标相结合,进行捆绑式的考核办法,从而提高其计算的科学性和全面性.

最后,建立必要的奖惩制度进行适时的监督和控制,在考核的基础上进行定期分析,揭示成本差异,分析差异原因.