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摘 要 :随着我国经济体制的改变,市场经济的发展,带动了民营企业的发展,民营企业在我国的经济体制中占有着重要的比例,对我国的社会经济发展做出了突出贡献.然而民营企业中有很多困难和障碍,在我国,由于民营企业的规模普遍较小,在经营管理方面体制不健全.尤其是在财务管理方面,我国民营企业遇到了很多困难,这些困难阻碍了民营企业的健康发展,本文就民营企业财务管理现状进行分析,并提出相应的改进措施.
关 键 词 :财务管理风险管理内部控制
一、民营企业财务管理的现状
企业财务管理,作为整个企业管理的核心,对企业的存亡起到了至关重要的作用.然而目前大部分的民营企业在财务管理方面存在了很多的漏洞.会计人员素质能力不高,财务管理,账务管理混乱,以及企业的内部控制制度不完善等问题.大多数的民营企业的财务管理是制约企业发展的软肋.民营企业的财务管理现状表现为以下几方面：
(一)民营企业的家族式财务管理
我国的民营企业多为家族式企业,因此负责企业的管理的人员大多是企业的创始人的家族成员.企业的投资者,经营者以及整个企业的管理领导层,都是家族的人员,因此在财务管理方面,就缺少精细化的分工,企业的某些管理者缺乏相应的财务知识,但是又越权行使自己的权力,造成财务数据混乱,财务控制力度不到位,对于内部控制制度置之不理,最终导致财务报告的虚假,产生会计信息的失真.由于会计信息的质量决定着企业未来发展战略以及企业的资金的动向,因此会计信息质量的失真,对企业的发展和生存影响非常的大.同时由于是家族企业管理,很多的民营企业都没有健全的内部控制制度以及财务监控制度,很多中小型的民营企业甚至都没有健全的财务部门.因此企业的财务体制就不健全,缺少一定的监督管理体制,因此随着企业的发展壮大,财务管理就成为了阻碍企业发展的重要原因.
(二)缺乏科学先进的财务管理理念
在我国,大多数的民营企业的财务部门,主要的工作内容就是对企业的出入账进行登记,按月,按季度,年度编写财务报表,体现企业的经营状况.财务部门的主要工作就是财务报表的各个数据以及税务等工作.对于财务数据所体现出来的问题,财务部门基本没有负责过.然而作为科学的现代的财务管理理念,财务部门的工作不仅仅是要提供企业部门的资金的流向问题,现代的财务管理部门需要向企业的管理者以及投资人提供质量高的财务信息数据,同时财务部门要对提供的数据进行相应的经济分析.在每一个阶段,财务部门要对企业的每一个生产经营活动所产生的资金流向做具体真实的汇报,同时通过对企业财务信息的掌控,为企业决策者提供企业在此经济活动中的可能存在的风险,促使决策者在进一步的经济活动决策中能够很好的规避风险.因此,现有的民营企业的财务管理失去了财务应该起到的作用,对于企业的发展非常的不利.
(三)企业内部财务监管制度不完善,内部控制力薄弱
良好的内部控制制度能够规范企业财务人员的工作行为和态度,提高财务人员的工作能力,进而保证企业财务信息的真实性,为企业提供质量高的财务信息.民营企业的内部控制制度中,对于财务内部控制漏洞较大.内部控制制度要求企业内部的工作人员岗位分明,各司其职,各尽其力.而民营企业中财务部门大多为一个人负责企业的出纳、会计工作.因此在财务信息的相互监督上,可以说完全失控.在企业内部也没有设立相应的内部审计部门,或者是形同虚设,审计部门和财务部门职责分不清.有些规模较小的民营公司,根本就没有设立审计部门,财务部门也是公司的自家人,因此内部控制制度在企业的财务部门没有发挥任何的作用.内部控制制度的不完善会造成企业拥有过多的烂帐、坏账,企业的资源不能够合理的进行分配.在资金上会导致应收账款周转缓慢,资金会受困难等问题.
(四)会计人员的综合素质不高
目前,很多民营企业的会计工作人员的综合素质不高.会计工作人员的工作素质不仅仅包含会计工作人员的工作能力,同时还包括会计工作人员的思想品质以及为敬业的精神.民营企业的会计工作人员普遍的缺乏专业的现代财务管理知识以及管理理念.由于民营企业的投资者和管理者同为一人,因此财务部门在企业的财务信息管理过程中主要听从老板的安排,进而失去了财务信息的真实性.而财务工作人员所具有的工作能力也仅仅局限于对于财务报表的编写以及日常会计行为信息.对于财务报告所反映出的问题,财务人员没有能力为老板提供任何帮助,导致决策者在决策过程中得不到很好的数据分析支持.
(五)缺乏风险管理意识
民营企业在快速发展的同时,面临着市场风险的巨大冲击.作为企业的财务管理部门应该具有规避风险的作用.然而在民营企业在财务管理方面保持着基本的财务功能,没有对企业风险的评估.更不存在企业风险评估以及企业项目风险评估的部门.由于管理欠规范,财务状况不透明,财务管理程序及制度不完善,给获得金融机构的贷款带来了困难.再加上民营企业的信用等级大多偏低,承受信贷资金风险的能力薄弱.民营企业的上述种种自身素质的缺陷,使其在经营管理中可能要遭遇更大更多的风险.而一般民营企业都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上,很少真正关注上述风险的存在,没有风险管理和控制的机制,更没有投入专门的部门和人员来切实控制和降低风险.
二、民营企业财务管理改进措施
(一)提高企业的财务管理理念
作为现代企业管理中的重要部分,现代财务管理理念对企业的发展起着重要的作用,因此民营企业要提高财务管理在企业中的战略地位,提高企业财务管理的理念.企业的财务管理部门必须摆脱从前的单纯的财务信息的记录的工作理念,积极的学习财务管理知识,通过对企业财务数据的精确记录,对企业的财务数据进行分析和处理,做好企业的项目的预算,结算等工作,通过对企业资金资源的调整,确保企业资源在一定时间内做到最优化的配置.
(二)提高企业财务人员的素质
企业的财务人员不仅仅要有良好的会计工作能力同时要有很好的职业道德,全面的财务知识.民营企业在财务人员的培训和激励方面做的不够.因此在实际的工作中应该加强对企业的会计人员的工作能力的培训,以及激励企业财务工作人员按照企业的规章制度办事,按照国家规定的会计法律法规办事,提升自己的职业素养.同时采取思想教育和法制教育结合的体制,对财务工作人员进行正确的思想引导,提升会计工作人员对于会计法、税法等法律制度的了解.通过定期的岗位培训和继续教育,树立和更新会计人员的理财观念,提高会计人员处理会计业务的专业技能；通过职业道德教育,培养会计人员爱岗敬业,脚踏实地、务实求是、尽职尽守的良好职业道德.要坚持会计人员持证上岗制度.与此同时,企业应该建立相应的内部激励制度与惩罚制度,对于遵纪守法,严格按照会计规章制度工作的会计人员,以及为企业的经营发展提供良好建议的会计人员进行职位升迁或者奖金等奖励.对于违法乱纪,做假账坏账的会计人员要进行严厉的惩罚,以起到震慑的作用.通过正面的教育与反面的处理双方面的提高企业财务人员的素质.
(三)建立健全的财务内部控制制度以及财务审计制度
会计质量信息关系着企业的发展方向,因此企业内部要建立健全的财务内部控制制度来保证会计信息质量,同时要建立起内部审计制度来规范和监督财务工作人员的工作.民营企业在企业内部控制中要严格的将财务部门中的会计、出纳、审计职能分开.通过对人员的筛选,选定每个职位的优秀人才.各个部门之间各司其职,相互监督.内部审计部门要独立于其他部门,对于财务部门以及各个工作部门提供的相关的数据进行核实检验,保证企业的财产安全,同时通过与财务部门的合作,总结出企业各个阶段可以进行的项目以及项目执行过程中可能存在的风险,并提交给决策者.作为民营企业的管理者,不仅要加强对财务内部控制制度的建立,同时要通过有效的公司治理,为财务内部控制制度的实施提供良好的环境.要提升企业财务部门以及审计部门在企业中的位置,加强财务部门和审计部门的人员建设,提高工作人员的素质和能力.
(四)强化营运资金管理,提高资金利用效率
营运资金在企业的全部资金中占有相当大的比重,而且周转短、形态易变,是财务管理工作的一项重要内容.民营企业要认识分析生产状况,合理确定营运资金的需要数量；在保证生产经营需要的前提下,要遵守勤俭节约的原则,挖掘资金潜力,精打细算地使用资金；要加速营运资金的周转,提高资金利用效果.具体可以从以下几个方面做起：一是加强和银行存款的日常管理.要严格遵守国家规定的库存使用范围,核定库存限额,实行内部牵制制度,管钱的不管账,管账的不管钱,使出纳人员和会计人员互相牵制,互相监督.及时做好银行结算工作,按期对银行存款进行清查,保证银行存款安全完整.二是加强财产控制和存货管理.要建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,定期检查盘点财产,堵住漏洞,维护安全.尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构.三是加强应收账款管理.要对赊销客户的信用进行调研评定,定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄.对死账、呆账,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理.
(五)加强财务风险管理意识
民营企业由于财务管理意识薄弱,以及缺少风险预测以及风险控制部门,使得民营企业对风险的抵御能力非常低.因此在民营企业的财务管理中要提高财务工作人员的风险意识,充分的发挥好财务信息对企业风险的预警作用,通过对财务部门提供的高质量的会计信息数据进行分析,了解到企业资金运营现状,分析出企业在运营过程中可能存在的风险.同时财务工作人员要主动学习风险知识,掌握企业经营过程中可能会出现的风险,分析出企业经营活动中的主要风险和次要风险,为避免和控制重大风险提供依据,从而使企业能够有预见地采取各种防范措施,把可能遭受的风险损失降到最低限度.
三、结语
财务管理作为现代企业管理的核心,对企业的发展起到决定性作用.因此民营企业在不断的发展业务,壮大自己的经营规模的同时,要加强对企业财务系统的建设,不断的培养财务人才,提升企业财务管理队伍的整体素质和风险意识.为企业的发展壮大发挥现代财务管理应有的作用.