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摘 要 :财务管理是事业单位的核心工作,是保证事业单位各项工作任务完成的根本保证.本文分析了目前事业单位财务管理中存在的问题,并提出了相应的策略,寻找出了解决问题的有效办法和途径.
关 键 词 :事业单位 财务管理 固定资产 会计基础
一、引言
随着我国经济的发展,管理体制的改革,事业单位的经济来源仅仅依靠政府已经不能满足人们正常的需要.必须转化管理机制,紧跟市场竞争机制,建立自我发展机制.因此,事业单位的财务管理观念也要随之转变,事业单位管理要以市场经济为主体,合理分配资源,降低成本利用,提高经济效益,强化竞争力,确立良好的生存环境.随着市场经济形式的转变,政府职能发生变化,政府财政管理体系也作出了相应的变化,对事业单位的财务管理状况做了调整.建立公共财政在客观上规范财政资金供应范围,调整事业单位管理模式,建设以市场经济为主体的财务管理制度,促进事业单位的发展.
二、事业单位财务管理中存在的问题
(一)忽略财务管理的重要性
有些单位的领导财务管理意识淡薄,认为财务管理仅仅是对资金的支付操作,忽略了财务部门的监督决策职能.单位领导及财务管理人员缺少创新意识,业务能力较低,不能适应财务管理工作的步伐,对财务管理工作理论理解不深,导致财务管理与业务工作严重脱节.
(二)财务管理工作不规范
首先,会计基础工作不规范.主要有：原始凭证填写不完整,有些事业单位核算的很多原始凭证不符合国家相关法律的要求,原始凭证要素填写不全或者不填.不完整的凭证信息被纳入单位的会计资料,会影响会计信息的准确性.另外,原始凭证出现虚假现象,记账凭证不规范,账簿设置书写不规范等多处情况都不规范.
其次,固定资产管理不规范.事业单位固定资产不同于企业固定资产,其购买和建设费用全额列入事业费支出,不需提取折旧,且对单位资产的安全、完整无相关考核的制度相配套.不少单位管理混乱,出现了有帐无物或者有物无帐等问题.单位内部固定资产管理不严格,盲目的购置资产,造成了大量资产的闲置,这些资产不能产生效益,这就增加了单位内部的成本.
(三)财务管理人员素质低
财务管理人员必须具备较高的业务水平和职业道德,有些单位由于领导不重视财务管理,招进单位财务管理人员没有经过专业的学习,懂得专业知识不多,没有实践经验,甚至有些财务工作者是从单位其他岗位调用过来的,未进行过系统学习和培训,专业技能和业务素质都不高.另外,单位的内部存在兼岗现象,一个人负责多个岗位,岗位内容相差很大,不属于一个体系.由于竞争激烈,人员流动性大,再加上人员业务素质不高,财务人员不能正确的履行会计职责,不按照规范办事甚至玩忽职守.严重制约了财务管理总体水平的提高,不利于单位的经济发展.
三、加强事业单位财务管理措施
(一)树立正确的财务管理观念,重视财务管理
财务管理工作核定单位的经济效益,把握整个单位的经济动态,必须从意识上重视财务管理,控制筹资、投资和收益的产出比,提高资金利用率,考核风险系数,避免各种不确定因素的发生,确保单位的收益.
(二)健全管理制度,加强国有资产管理
事业单位内部应建立一套控制严格、切实可行的财务管理制度,加强对的管理、财产的审批、财务计划的指定和实施、资金的筹集和使用.同时,重视会计法规的实施,提到单位负责人的意识,增强法纪观念,对检查发现的问题及时整改,严格依法处理并追究责任人的责任.
事业单位国有资产管理必须从领导层重视,把该项任务纳入领导政绩考核,提高单位领导的意识；在部门领导的综合考虑下,进行国有资产的购置、使用、保管、处置等管理,单位内部规定明确的制度,规范化国有资产的管理,对国有资产进行一对一的登记管理,把国有资产管理纳入领导考核体系,提高管理人员的积极性,严格控制国有资产的管理,从而提高单位资产使用效率和经济收益指标.
(三)提高财务管理人员的综合素质
财务人员的素质直接影响事业单位财务管理,单位要加强财务管理人员的培训,对会计业务素质较差的人员,要尽快补充他们的专业知识.财财务部门执行执证上岗制度,调换不合格的人员或者对不合格人员培训合格后上岗.明确财务管理工作人员的职责和应具备的素质：(1)数量掌握财务管理知识,总结财务管理工作的规律；(2)要有踏踏实实、甘于奉献的思想观念；(3)具备良好的心理素质和严谨的工作态度；(4)要有原则性和政策观念；(5)要有创新精神和驾权全面工作的能力.具备以上素质的财务管理人员,有助于发挥财务管理的经济管理职能,更好的为单位健康、稳定发展服务.
四、总结
采取有效的财务管理制度,有助于发挥财务管理部门在事业单位的经济管理职能,只要单位重视,全体人员积极奉献,共同努力,注重财务管理人员的业务水平培养.财务管理水平会很快提高,经济效益也会大大提高,有助于推动单位的迅速发展.