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个人小档案
万建国,男,高级会计师,研究生学历.现任武汉建工股份有限公司总会计师,湖北省总会计师协会常务理事及建工分会会长,湖北省会计学会理事,武汉市高级职称评审（会计）委员会委员.
获奖理由
受命于为难之际,决算于千里之外.在武汉建工的舞台上,凭借30余年的财务工作经验,很强的理论素养以及处理各种错综复杂的企业管理、会计筹划能力,万建国两度带领武汉建工股份有限公司顺利度过难关,期间还主持完成了对全集团公司人员、资产的改制剥离工作,为武汉建工的健康和快速发展立下了汗马功劳!
1999年,武汉建工（集团）有限公司集中优良资产（原资产40亿元）设立武汉建工股份有限公司.万建国走马上任该公司的总会计师,负责主持分账剥离、公司财务管理、会计核算体系的建立等工作,通过主持财务管理办法、会计核算办法的制定,主持会计报表体系制定、会计电算化系统的建立,使公司具备了上市公司所必备的财务管理及会计核算体系.万建国还主持建立了系统的银行运作体系、纳税体系、驻外机构核算体系、公司项目部管理核算体系、会计人员管理办法、建造合同实施细则、会计报表合并管理办法等.武汉建工股份有限公司目前已是湖北省上市后备企业.1999年-2001年公司年销售收入从9亿元上升到15亿元、年利润3100万元上升到5000万元、资产总额保持在15亿元左右、资产负债率65％左右.
2001年下半年,因武汉建工（集团）有限公司企业改制需要,万建国调任武汉建工（集团）有限公司财务经理,主持全集团公司人员、资产改制剥离工作.武汉建工（集团）有限公司是个资产总额40亿元的老国有独资企业,共有员工近3万人.企业改革改制、人员分流任务量大、政策性强、难度极高,稍有不慎就会影响企业改制进程及引起社会不安定现象产生.而且是新生事物,如何把握政策不造成国有资产流失也是一个极其重大课题.他与有关领导协商制订了一系列的管理程序及管理办法、审批程序、审计评估办法等,使武汉建工（集团）有限公司的改革改制工作得以顺利完成.其人员分流从近3万人到目前的300余人、不良资产得以消化,改制后的企业及人员也有较好的发展.如原某一改制前控股公司年营业收入只有5000万元,年亏损近300万元,改制后年营业收入近亿元,年利润300余万元.改制为企业及员工带来了活力及动力.
2003年由于武汉建工股份有限公司管理经济指标及财务指标有恶化趋势,公司董事会要求万建国将精力转入武汉建工股份有限公司的管理及发展.于是,从2003年至今他又主持了武汉建工股份有限公司的再次资产重组工作,完成了武汉建工股份有限公司的第二次资产剥离工作,分离资产1.2亿元,抵偿债务1.2亿元.企业资产负债率、经营性流量等财务状况得到极大改善.
在万建国的推动下,武汉建工股份有限公司于2004年上半年开始寻找国际战略合作伙伴,拟将其国有股权4.5亿元（90.78％控股）转让给国际战略投资者,为武汉建工股份有限公司的发展带来新的活力.在公司董事会领导下万建国负责日常协调工作,现已签订意向书,争取在2007年前完成相关工作.若全部工作完成,将使公司形成新的跨越式发展.另外,万建国还主持操作了与台湾丰群集团的合作项目2亿元,建立了良好的合作关系,目前二期合作已有意向,合作金额将达5亿元人民币.
在万建国及武汉建工人的共同努力下,近年来公司主营业务收入每年按50％增幅递增、利润率逐年提高、经营性流量净额从2003年的净流出1.6亿元上升为2004年净流入1.3亿元,降低银行利息支出近2000万元,收回以前年度拖欠工程款1.5亿元,为武汉建工股份有限公司筹融资3亿元,向国家税务机关纳税3500万元.公司2005年实现销售收入17.3亿元（同比增长50％）,实现利润增长50％,纳税7000余万元.至此,公司自设立以来,年均营业收入13亿元,年均实现利税近亿万元.