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曾几何时,在丹阳农村合作银行系统,新民分理处已成为一个响亮的名字,业内人士将其视作该市农合系统的一匹快马,因为他们作风凌厉,业绩斐然.
2007年,新民分理处在总行的正确领导下,克服诸多不利因素,坚持服务“三农”的经营宗旨和市场定位,通过努力,取得了良好的业绩.
体现之一,各项存款在困境中取得突破.至年末,各项存款10640.77万元,比年初净增1766.03万元,增幅达19.90%.体现之二,资产质量在稳定中得到提高.至年末,按五级分类口径,后三类不良贷款余额659.70万元,比年初下降177.9万元,不良贷款占比5.95%,比年初下降6.11%.体现之三,信贷结构在投放中获得调整.至年末,各项贷款11095.05万元,比年初净增4150.91万元,增幅59.78%,较好地满足了城区个体私营企业的信贷需求.体现之四,经济效益在调控中快速增长.至年末,实现利息收入1212.81万元,增长55.43%,实现账面利润973.26万元,增幅64.59%.体现之五,核算质量在管理中不断提升.不断加强会计规范化管理工作,提高会计出纳人员的业务技能和操作水平,强化内控和操作流程,落实主办会计坐班制,会计核算质量明显提高.体现之六,案件专项治理在深化中得到规范.一年来,认真落实上级相关要求,开展自查自纠,接受督查检查,进一步落实责任,实行责任追究,加大处罚,在反复不断的督查检查中,使各种违规违法现象得到有效防范.体现之七,员工队伍建设在学习中得到加强.一年来,通过对各项规章制度的学习、业务技能的训练、第二次竞争上岗的考核等,员工的职业道德、思想政治觉悟、敬业精神进一步提升.体现之八,中间业务、外汇交易量迅猛发展.一年来,完成财险业务24.38万元,完成任务的163%,完成寿险业务48.60万元,完成任务的139%,通过国际业务部办理的外汇交易量达796万元,占国际业务部外汇交易总量的近四分之一.
新举措催生新突破.正是因为新民分理处高点定位,自我加压,创新思路,深化改革,严格管理,改进服务方式,从而走出了一条可持续发展之路.难能可贵的是该分理处的服务更为感人,他们的工作热情和奉献精神,像春风,像细雨,滋润着每个客户,带给了大地一片新绿.