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【摘 要 】目前我国中小企业在财务管理方面存在较多的缺陷.为此,中小企业需要转变观念,科学合理地进行投资；强化资金管理,加强财务控制；实施技术创新；关心职工切身利益,创造优美和谐的工作环境；完善企业人才及服务建设等.
【关 键 词 】中小企业 财务管理 资金管理 对策
随着经济的全球化,我国中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力.中小企业需要积极进行企业管理的改革和创新,才能在市场经济中走得更远.而财务管理是企业管理的核心,中小企业必须加强财务管理,这样才能令其增强竞争力,在市场经济中处于不败之地.
一、我国中小企业财务管理现状
目前我国中小企业在财务管理方面存在很多不足之处：不少中小企业由于自身的产品滞销、设备老化,深切地认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的重要途径.但在投资分析、市场调研不到位时,急于进行技术改造、设备更新和新产品开发,盲目地投资项目,从而导致投资失败,给其造成沉重负担,甚至濒临破产边缘.中小企业受自身条件及现行体制、政策影响,以及因本身素质不高、内部组织关系不稳定、规模效益差、经营风险高、信用等级低等原因,往往很难满足银行等金融机构的贷款条件,导致其融资能力差.中小企业管理人才普遍短缺,管理机构简单,专业性不强,内部控制不完善.另外,相当数量的中小企业普遍存在会计基础工作不健全,导致成本核算缺乏真实准确的数据资料,企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系等.
二、完善我国中小企业财务管理的若干对策
(一)加强中小企业内部财务管理
加强内部管理,不能只考虑企业的利润最大化.一是要提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容.管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责,而是涉及到企业的各个部门、各个生产经营环节,所以要层层落实,各部门配合,共同为企业资金的管理做出努力.二是要提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果.为此,首先要使资金的来源和运用得到有效配合.比如固定资产投资时应考虑到投资完成后流动资金的需求,以免导致资金周转困难.其次,准确预测资金收回和支付的时间.比如应收账款什么时候可收回,什么时候可进货等,都要做到心中有数,否则易造成收支失衡,资金拮据.最后,合理地进行资金分配,流动资产和长期资产的占用应做到合理.三是加强财产内部控制管理.建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序,要定期检查盘点,堵住漏洞,保护企业资产安全.
科学合理地进行投资.一是规范项目投资程序,对投资立项要进行可行性研究,通过对市场分析,研究产品的销路和发展趋势,预测产品销售价格、成本、税金和盈利,及各种风险和规避措施；二是对外投资项目,可通过多元化的投资组合来分散风险,如产品开发多元化,生产地区多元化等,减少或抵消风险因素的不利变化.中小企业应以对内投资方式为主,分散资金投向,降低投资风险.投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径,企业不是将全部资金用于某一个项目上,而是同时投资若干个项目.当某一个项目由于某种原因不景气,利润下降时,其他项目有可能获得较好的利润.这样会使几个经营项目的盈利和亏损相互抵消,企业也可以减少损失.
强化资金管理,加强对财务控制提高认识.中小企业要加强自身资金管理,形成合理的资本结构,确定合理的负债比例,提高承受财务风险的能力,同时又要注意不能限制企业的长期发展.加速资金累积,尽可能提高折旧率,减少性质费用等非生产性开支等,以改变企业信贷能力.另外,中小企业要树立现代融资意识,根据企业自身特点去选择适当的融资方式.应积极参加信用保险和信用担保,改变自身的融资环境.要有效地利用企业现有的各种闲置资本和存货,通过抵押贷款、融资、抵押企业债券等各种融资渠道进行融资.一些优秀的中小企业还可以通过股票上市、债券发行等方式,或通过各种基金组织筹集资金.
(二)改善企业内部环境
确定中小企业的核心竞争力,实施技术创新.核心业务是企业在市场竞争的关键因素.中小企业因资产规模不强,知名度不大,不宜与大企业进行正面的市场竞争,要尽量去寻找大企业无法开发或不愿开发的市场,找准市场后,以良好的服务、灵活的机制,巩固和稳步扩张市场占有率.作为中小企业,应随时了解市场上现有的产品及消费者消费动向,根据其经营的灵活性、应变能力较快的特征来及时调整产品结构,改变生产方向,满足消费者的需求.企业产品的技术含量要高,这样可以避免和较低水平的企业恶性竞争以及与大公司的正面竞争,不断扩大中小企业的生存空间.
关心本企业职工的切身利益,创造优美和谐的工作环境.人是生产要素中最积极的要素,是增强企业竞争优势最重要的源泉.中小企业规模较小,知名度不高,在其发展中存在很多的不确定性,员工随时可能面对企业的破产,工作没有稳定和安全感.人才的引进方面,中小企业可根据自身能力,尽最大的可能创造良好的环境引进人才,比如解决人才住房、户口等一些基本的生活问题.对已有的人才,企业必须给他们以充分的信任,满足他们自我成就的需要.对于普通员工,要视他们为企业重要的创造价值主体,尊重他们,采取亲情式的管理,关心员工生活,让他们感受到企业的温暖,以企业为家,从而增强企业的凝聚力.
(三)完善企业人才及服务建设
加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质.强化中小型企业负责人的法制意识,加强企业负责人对会计工作的领导；加强会计人员队伍建设,提高会计人员业务素质；加强会计基础工作,实现规范化管理；加快会计电算化的会计网络建设,提高会计信息质量.
建立健全社会化服务体系.一是建立健全中小企业融资担保服务体系,要充分发挥政府、银行、担保机构和企业的积极性,鼓励中小企业以股权融资、项目融资等方式筹集资金；二是建立健全中小企业人才交流服务体系,创造中小企业引进人才、交流人才、利用人才的良好环境,建立全国中小企业人才库,积极帮助中小企业选聘人才；三是建立健全中小企业教育培训机构,培养中小企业所需各类高素质员工；四是建立健全中小企业信息等中介服务体系,建立和完善多种联网的全国性中小企业服务网络,为中小企业提供各类信息.