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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01
摘 要 现如今,企业竞争十分激烈,财务管理关系到到一个企业能否持续发展.尽管企业的财务管理体系日益成熟,但是仍旧在这样或那样的方面存在着不足,而这些不足若得不到有效的处理．势必会影响到企业正常的运作,甚至会影响企业的兴衰,其中图书类企业也不例外.本文试从几个方面浅谈一下,如何加强图书类企业的财务管理工作.
关 键 词 图书 企业 财务管理
笔者在一家图书类企业工作,主要从事财务,现在就加强图书类企业的财务管理工作谈一下自己的些许看法.
一、图书类企业财务管理中出现的问题
现阶段,我国很多企业的财务管理工作都存在着一些问题,这里着重介绍一下图书类企业出现的问题：
1.财务管理方式落后
随着科技的进步,多数行业已经在工作中应用计算机,并引进西方先进的财务管理系统,实现现代化办公,但是很多图书类企业却远远落在了后面,不光图书发行方式落后,也没有真正在工作中增强计算机的作用.
2.我国多数企业的会计道德品质良莠不齐
近几年,我国的各大企业的财务丑闻层出不穷,甚至在美国上市的企业都不能幸免,因此许多企业陷入丑闻危机中.虽然现在图书类企业还没有出现全国性丑闻,但偷税、偷税现象屡见不鲜,这主要与相当一批会计的职业道德素质不达标相关.
二、改革财务管理传统模式
1.改变图书发行方式
我国图书的发行与西方发达国家不一样,西方发达国家是发行方直接销售给图书零售商,而我国则在中间增加了一个环节,即我们熟知的新华书店或者图书批发市场等,阻断了发行企业与零售商的直接联系,在一定程度上也阻碍了图书企业的良性发展.改变我国图书的发行方式,我国图书企业的财务结算方式也会随之改变,毕竟这会降低企业的资金风险.
2.改变客户信息管理方式
近年来,由于金融危机和电子产品的双重影响,整个图书行业面临萎缩态势,图书销售量逐年下降,图书销售商退出市场,图书企业的风险越来越大,因此,对于图书类企业来说,客户信息显得尤为重要,且客户信息档案的建立也非常有必要.通过对每个客户的资金周转、发展、信用等情况的了解,划分客户等级,按客户等级对企业的在途图书进行控制,进而降低企业经营风险.
3.增强企业中计算机的作用
随着时代的发展,计算机在越来越多的行业中得到应用,甚至改变了某些大企业的内部的结构,尤其是企业的资金管理方面,因为对企业来说,要想发展的好,就要有先进的财务管理手段.
与传统的财务管理方式相比,利用计算机的财务管理方式的特点有：（1）储存了大量的数据,方便作出财务决策；（2）庞大的数据为制定财务决策的效率提供了保障；（3）提高了财务决策的准确性.
三、增强会计队伍的道德建设
在目前的市场环境下,增强会计队伍虽是必然趋势,但困难重重.
首先,应该培养会计队伍良好的职业道德,端正态度,在利益面前,把持住自己.许多假账都是会计没有端正自己的态度,职业道德素养也不够高,在利益面前,迷失自己.要通过职业道德的教育,使会计们牢记,他们有追求正当利益的权利,但是是在确保国家利益和集体利益的基础之上.
其次,要保证信息的真实性,国家的法律法规要给予造成会计信息失真的人员一定程度的处罚,特别要让会计承担起相应的道德责任和法律责任.这一点的重要性,可以在会计初期的道德培训中进行强化.
第三,加强会计人员的自律水平.培养会计的道德素养非常的漫长,不是短时间内就可以实现的,而且我国现在包括图书类企业在内的整个企业中,主要通过他律约束会计,而非自律,要想让其从他律转为自律,从内心提高自己的职业素养,是会计职业道德培训的终极目标.除此之外,图书类企业还可以依据自身情况,定期对会计的职业道德作出评价,对于评价的结果,决策层应该通过示范、奖罚等手段使之广泛传播于内部,而非流于形式,置会计人员的职业道德现状于企业各部门的监督之下,不但体现了监督的强大力量,还迫使会计发自内心的提高自己的职业道德.
四、成本控制
2008年出现的金融危机使很多图书类企业陷入危机之中,其中相当一部分倒闭或被并吞,而在风口浪尖存活下来的企业发展态势也不是很好,但是不可否认的是,这些企业的财务管理制度比较完善,防控危机的意识比较强,采取精细化管理.在现有的图书市场的情况下,这些图书类企业要想向前发展就要开源节流,但是开源非常困难,于是在财务管理方面的节流就显得相当重要.
虽然现在金融危机有了一定的缓解,但却使留下来的图书类的企业的生存压力变得更大,因此为了防患下次金融危机的到来,图书类企业应该意识到成本管理的重要性,应该加强财务管理工作,时刻做到居安思危.
成本管理决定着企业的兴衰,是企业之间竞争的主要方面.一方面节约成本必然会增加企业的经济效益,经济效益和节约成本之间是有着此消彼长的关系的.若企业效益不稳定,甚至下滑的情况下,成本控制得当,就可以在一定程度上抵制经济下滑的速度,给企业充分的战略调整时间和空间.另一方面,有效地控制成本,可以增强图书类企业的市场竞争能力,并且与同行业其他企业相比,在价格上的灵活性更为突出.
企业的财务管理部门的主要工作之一就是记录企业各部门的费用开支,人力、物力消耗等情况.这些数据成为评价企业成本的尺度,因此成本控制主要有以下几种：（1）计划成本；（2）目标成本；（3）理想成本；（4）标准成本.
五、结论
从笔者的工作经验来看,只要深入了解并掌握财务管理的关键环节,就能找出解决图书类企业问题的办法.虽然现在整个图书行业处于买方市场,管理现状也不规范,但是要真正做到零风险的控制还很难.所幸,我国图书市场的整组调节,给其发展带来了曙光.