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摘 要 ：中国入世以来国内企业面临较多的机遇和巨大的挑战,世界经济格局在不断变化,存在着很多的风险.尤其对于国内企业来说企业的生命力更多地体现在科学、有效地管理上,而作为企业核心部位的财务管理,从某种程度上说,决定了企业的市场竞争力.对于企业的财务管理来说它决定企业自身发展,不当的财务管理导致其在应对激烈的市场竞争中会面临巨大的困难.本文就企业财务管理方面的一些基本概念分析了我国中小企业的经营状况,并提出了一些建议和意见.
关 键 词 ：财务管理；内部控制；生产成本
中图分类号：F253.7 文献标识码：A
1.企业财务管理相关问题
1.1 投入资金短缺
我国中小企业在市场经济竞争中地位特殊,由于融资较困难,因此大部分中小企业都面临着资金短缺的问题.近年来,我国虽然建立一些中介机构,为这些中小企业提供贷款担保的服务,但是,中介机构的担保条件较为苛刻,加重了企业负担,造成贷款程序繁杂,周期较长,不能及时解决中小企业的资金短缺问题.
1.2 财务管理观念陈旧,管理水平低下
一是企业所有者和经营者财务管理观念陈旧,过分追求短期利益最大化,管理中一味地注重控制成本的绝对额,靠减少短期投人来提高企业利润.二是财务管理内部人控制,财会人员任用“家族化”、“亲缘化”.中小企业财务会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员出任,缺乏健全有效的财务管理机制,缺乏相互约束与相互制衡的内部控制机制.三是财务管理职能无法发挥,重会计核算,轻财务管理.财务公局限于财务核算工作,财务预算和财务分析职能不全甚至缺失.
1.3 企业会计信息质量低
会计信息失真国内会计领域的一块通病,其根源实际上就是内部控制不完善所导致的.会计信息质量低的的根本原因有两个方面,一个方面是会计管理体系的缺陷,这就产生了较多的负面影响,在进行信息收集缺乏系统的要求,另外一方面很多企业在经济利益和行政压力下,捏造数据,弄虚作假,人为降低了会计信息收金的准确性.
1.4 财务控制管理混乱
许多中小企业管理者对财务管理的认识程度不够,在机构设置上权责不清,管理秩序混乱.管理人员受传统思想影响,管理理念落后,对现代投资管理了解不多,不能与世界接轨,导致资金浪费或者资金闲置.在经营活动中,不能灵活盘活资金,只是片中与交易,造成不少投资的损失；在当前风险冲冲的市场面前,一些企业为了占有市场,赢得客户,采用赊账方式,但是由于财务管理混乱,不能及时催缴账款,造成了死账坏账,给企业带来了巨大损失,也造成了企业资金周转缓慢的连锁反应.
1.5 投资缺乏科学性,没有前瞻性
一些企业为了获得更大的经济利益,在某一项目投资中忽视投资风险,投资活动也是中小企业最重要的财务活动之一.企业把资金筹集起来以后,就要把资金投入到一定的项目当中,通过资金的运动来实现资金价值的增值,权衡收益与风险,从而实现企业利润不断增加、企业价值不断增大的目的.本文的投资是指广义的投资,既包括对企业内部的资金投放和使用,也包括在企业外部进行的投资.中小企业在进行投资管理的过程当中比较盲目,缺乏投资的可行性研究,以及投资对于公司整体发展的效果分析,因此某些投资中隐藏着巨大的风险,给企业的长期发展埋下隐患.
2.财务管理应对措施
由于中小企业的产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得我国中小企业财务管理的现状不容乐观.因此要全面解决这些问题需要采取多方面的积极的改进措施,中小型企业本身要重视市场的研究,完善企业内部财务管理运行机制,采取科学的管理方法,努力提高企业的综合素质.
2.1 改善中小企业财务管理模式
中小企业的管理者必须改变以往陈旧的管理观念,在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时,注重对员工科学文化素质的提高.在企业的财务管理中,要注重以人为中心,充分体现出以人为本,并在此基础之上实现对财务人员行为的规范,建立权利和责任相统一的财务运行模式.要注重对员工的管理和激励,从而实现企业财务管理中主动性、积极性以及创造性的调动.同时,企业的管理人员需要改善传统的管理模式,将高度集中的经营权和所有权进行分离,充分重视提高经营管理人员的素质,避免在中小企业的发展过程中出现过度的领导者集权,建立科学合理、职责分明的管理模式,在企业管理核心中树立起模式化的企业财务管理理念.同时,要在企业的组合管理和治理机构上建立全方位的财务监控体系,全面提高财务信息的质量,为管理决策提供依据.
2.2 完善内部的财务管理制度,促进中小企业发展
良好的财务管理制度是完善中小型企业财务管理的制度保障,中小型企业只有健全内部组织结构,建立一套适合自己的的财务管理制度才能够真正为企业财务管理提供制度保障.
建立健全内部组织结构.明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权,建立相应的岗位责任制,使授权者与执行者分工明确,执行者与审核人员分工明确.构建完善的财务会计制度,聘请高质量的会计人员.会计、出纳必须严格分人管理,以避免资金流失.企业管理者要自觉避免逃税的错误观念,当然,合法避税是企业应该考虑的问题.建立完善财务制度.企业财会人员要定期向管理者提供成本费用方面的明细表,帮助管理者做成本分析,进行成本控制,效益测算.加强财务预算及财务分析职能,及时反映出管理中存在的问题.还要建立工资制度、福利制度.财务人员要在企业成本允许的范围内设计出合理的工资、福利制度,以调动企业职工积极性,留住人才.
2.3 规范企业财务控制
在实现对财务管理全面规范的同时,制定出科学有效的内部财务管理办法.中小企业首先必须要制定和建立起既符合国家规定,同时也符合中小企业自身发展特点的企业内部的财务管理办法.要明确企业财务管理不仅仅是企业财务人员和企业财会部门的责任,还是企业经营者及所有员工的共同责任.企业的管理者以及经营者要高度重视,吸引多方面的人才参与到财务管理的过程中来,共同完成中小企业中的财务管理和财务控制.此外,中小企业还需要在企业内部建立起一个相对独立、不附属于任何职能部门的内部审计部门,直属于企业管理者的部门.其职责在于对企业的内部财务控制系统上的责任划分、奖惩制度以及量化上的健全,在实现加强对企业内部审计制度建设的同时,保证内部审计监督作用的发挥.通过独立的内部审计活动,全面发现企业各项管理活动中存在的问题,不断推动企业优化各项业务流程,提升业务效率,降低成本,为股东创造更大的利润.
2.4 拓宽企业融资方式
我国中小企业筹集资金的主要问题：融资渠道单一,这制约了中小企业的快速发展.中小企业可以从完善自身发展和增多融资渠道两方面来做出适当的改进.以对内投资为主,加强投资风险防范.以对内投资方式为主,应特别注意人力资源的投资,从某种角度说,加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技术型人才,是企业制胜的法宝.分散资金投向,降低投资风险.中小企业在积累的资本达到了一定规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险.要注意实施跟进战略,规避投资风险.
随着改革的不断深入,中小企业的财务管理可能会出现新的情况,如融资范围进一步扩大,风险投资比例将大幅度增加等.所以,及时有效地解决财务管理中存在的问题,增强中小企业的竞争力,任重而道远.