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摘 要 ：财务管理作为企业的管理核心,是保证企业资金正常运转,协调财务关系的一项重要管理工作.财务管理是不仅能够促进企业经营管理效率提升,还能够帮助企业实现经济效益最大化.本文首先对我国连锁商业企业财务管理的特点进行了分析,其次,指出了我国连锁商业企业财务管理中存在的问题,最后,提出了我国连锁商业企业财务管理的策略.
关 键 词 ：连锁；商业企业；财务管理；策略
对于连锁商业企业而言,其内部财务管理工作的重要任务是控制好资金链,加强资金实际使用效率及资金管控尤为重要.笔者主要根据自身工作经验,从我国连锁商业企业财务管理的特点入手,分析研究了现代连锁商业企业财务管理中一些不足和问题,并提出了几点推动我国连锁商业企业财务管理的有效策略.
一、我国连锁商业企业财务管理的特点
（1）在资源方面做到了统筹调配.连锁商业企业最显著的一个特点就是可以做到对企业资源的统筹调配.财务方面为了提高资金的利用率,促进商品更好的周转,财务实行“总部——区域总部——门店”的管理模式,总部有权全面统筹调配企业中所有门店的资产、资金、商品等资源.在科学完善的调配与调动机制下,实现有效的资源配置,增强经济效益.在资金方面,做到了统一集中管理与核算,使得资金的实际使用效率得到了保证,适当地节约了成本,实现利润最大化.
（2）核算的统一性.我国连锁商业企业实行统一的财务集中管理模式,主要是统一核算办法、集中结算货款、资金收支统一调配管理、财务负责人委派等各项内容,门店的财务由总部进行统一核算.对于规模较大、跨区域的企业,设立区域总部管理层级,主要职责是对该区域范围内的所有门店进行财务集中管理,门店可设财务专员进行日常收银、税务等方面的管理.
二、我国连锁商业企业财务管理中存在的问题
（1）缺乏健全的会计核算体系,总部难以对连锁店有效管理.在连锁商业企业中,通常以种类多、数量大的日用百货、服装、五金、副食品等为主要核算对象,这在很大程度上使得会计核算工作呈现出了复杂性,会计核算工作很难精细化,并且,还因存在诸多数量的门店及其位置过于分散,给财务管理带来了不小难度.会计核算的不规范定将导致总部财务机构原本具有的宏观协调管理职能弱化,难以起到相应的财务管控作用.
（2）缺乏完善的采购机制.我国的连锁商业企业中通常都未设立起专门的商品配送中心,因多种原因不能有效实现统一的货物采购、统一的入库验收以及统一商品配送,即使建立了配送中心也难以实现跨省域的货物配送.在经营实践中,供应商一般都会直接把购进商品直送给连锁门店,连锁门店直接进行鲜活商品的采购活动；总部财务部门主要负责进货付款与会计核算这两项工作.实际中,因物流与票证不是同步流转的,若票证没有在规定范围内成功传递,那么,就会导致总部难以有效控制住库存商品的总量,直接影响到会计核算工作的及时性.连锁商业门店自主购置的一些商品的货款结算不交由总部进行相关结算,这样在一定程度上会削弱了总部对各连锁门店商品采购环节的控制力.
（3）销售价格管理机制不灵活.连锁商业企业商品折扣、削价、档期促销等权限都集中在了总部,由总部制定调价及促销档期通知,传门店具体实施.这样,总部在下发通知单后,往往造成与门店的运营实际和市场需求差别较大,而强势门店会采取自主促销和价格调整,总部也不能及时掌握异地区域的实际执行情况,致使总部规划与门店实际脱节,无法有效的实施及监督.在这样的价格管理机制下,总部难以控制门店商品调价等情况,所以,最后导致价格控制失效,而门店又怨声载道,既不利于总部的统一管理又不利于门店的经营和效益提升.
三、我国连锁商业企业财务管理发展的策略
（1）健全会计核算体系,科学管控成本.连锁商业企业中的财务管理工作应首先致力于商品成本管理的核算.为了确保会计核算的规范性,连锁商业企业应结合自身实况,编制一套高效且匹配的会计核算操作流程（或核算办法）,明确具体的销售收入、成本结转,规范各项支出的列支口径.财务管理是企业内部管理中的核心部分,而成本管理则是财务管理中不可忽视的重要环节,商品主要由供货商通过连锁企业门店满足顾客消费需求,这其中将涵盖大量的费用,比如,进货采购成本、销售费用、运输费用等.费用的高低与企业的实际效益是紧密相连的,必须加强控制各部门、各环节的作业成本费用,才能够真正地减少连锁商业企业的成本.此外,企业应吸收其他企业成功的管理办法,构建全成本费用管理制度,编制一系列的费用指标,加强考核.针对员工开展相关的财务成本管理培训,培养其科学成本管理意识,合理节约成本费用.
（2）加强资金集中管理.连锁商业企业的货币资金流量较大、有一定的闲置周期,进行资金的集中管理能够大大增强了资金使用率.所以,连锁商业企业应积极推行资金集中管理模式,在总部设立资金管理中心,并充分发挥资金的使用、调度与管理职能；经营资金应从总部明确的账户进出,对门店资金的实行收支两条线管理；门店所有收入全部交存收入户,所有支出均由支出户开支；资金管理中心负责资金的按预算及特殊用款申请具体划拨支出资金到支出户,用于日常开支及其他必需的资金支付；总部应构建远程查询系统及利用网上银行有效监控门店支出户的资金使用情况,从而实现调节资金余缺、进行科学调配,使连锁企业资金发挥最大的使用效率.
（3）强化存货管理.由于连锁商业企业中存在大量的商品类型、数量庞大、周转速率快,所以,存货管理也是企业财务管理中一项核心环节.为了适当节约运行成本,企业要切实做好商品的存货管理工作.进货环节,总部要建立统一的商品采购目录,严格根据目录内容购进商品,这样总部就能够及时有效的管理好商品质量及其价格.此外,总部还要深入市场调研,随时整改商品采购目录,以适用市场需求；同时,采用先进的计算机信息管理系统全面细致分析各类商品的实际销量、存量等,以帮助企业制定科学合理的进货决策机制.存货管理中商品的盘点工作至关重要,要定期盘点,同时还要加强商品防损管理,尽量将损失降到“零”；财务部门要加强商品的保本点、周转率等各项指标分析,根据分析结果主动与进货部门进行沟通交流,优化库存结构.商品退货过程中,企业应加强退货结算管理,财务与采购这两个部门必须加强联系,尽量减少坏账情况发生.
（4）健全计算机管理系统.为了确保连锁商业企业的财务管理效率,必须积极构建完善的计算机管理系统.具体应做好以下几点：首先,实施会计电算化联网管理,这样总部就能够随时监督控制所有门店财务会计核算整个信息,实现了财务管理工作的有效性.其次,构建相应的财务资金电子审核系统,这样有关审批者就能够通过该系统科学审批资金的使用情况,还有助于财务部门对审批结果的及时了解,进而合理安排资金,使得审批效率大大增强,为企业资金的合理安排及预算管理工作提供了极大的便利；最后,构建财务信息交流平台,这样总部和门店就能够“面对面”进行信息交流,对企业中往来业务的核销问题予以了有效处理.同时,财务信息交流平台要实现相关部门数据共享,以实现财务管理工作更加有效.
四、结论
综上所述,财务管理涉及企业经营管理全过程,在企业内部管理中占有重要地位.随着现代市场竞争的越来越激烈,连锁商业企业必须调整财务管理体制,不断完善,构建一套切实可行的财务管理体系,使财务管理工作做到核算规范、管控到位、高效有价.