本站原创本论文是一篇预算管理相关会计学论文发表,关于企业财务集中管理模式的应用相关在职研究生毕业论文范文。免费优秀的关于预算管理及财务核算及会计信息方面论文范文资料,适合预算管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
摘 要：对企业的财务进行集中管理一直都是企业财务管理的一个方向.财务的集中管理模式能够将属于该企业的子公司的实际财务情况通通放进总公司的核算与管理里面.在每个大型的企业里面实施财务集中管理是特别重要的,可是在进行实践的过程时,还是存在着很多问题的,一定要采用相关的财务集中管理的措施进行控制.
关 键 词 ：企业财务；集中管理；集中管理体系
一、企业财务集中管理模式概述
财务集中管理是借助现代网络通信技术,通过实行统一的财务核算、统一的财务报告和统一的财务制度等,建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制,整合企业内部资源,提高决策效率,从而在战略上实行集中监控,防范企业风险的一种财务管理模式.财务集中管理模式是未来企业集团财务管理的发展方向.财务集中管理的特征包括：一是依托现代网络技术的快速发展,实现财务数据的网络化、信息化管理.二是集成的财务信息,通过 ERP系统的流程再造,实现系统交叉,数据共享,整合企业优势资源,提高企业竞争力.三是财务集中管理是企业的信息流、资金流、人力资源流等的集中.财务集中管理是一个系统的工程,是一个循序渐进的过程,是一个不断发展的概念.
二、财务集中管理模式的优势
1.保证财务信息的准确性和完整性
实施集中的财务管理模式,建立统一的会计核算制度,统一的会计操作流程,财务部门通过经济业务的源头直接采集数据,通过财务系统和业务系统的衔接,实现凭证和财务报表的直接对接,实现了财务的流程化管理,减少了会计信息的失真现象,最大限度地保证了会计信息的真实性和完整性,为企业的经营管理提供了更有价值的数据和信息.
2.降低企业风险,提高企业运营效率
现代企业制度要求企业管理是一种综合管理、战略管理,企业的财务管理就要求从企业的整体利益角度来定位.面对日益竞争的市场环境,集中的财务核算管理模式就体现在将企业有优势的资源进行集中整合,从而实施有效的资本运作,降低企业财务风险,发挥企业集团的整体优势.
3.提高资金使用效率和资产周转率
通过收支两条线和严格的资金计划管理,邮政企业统一进行资金的调度管理,统筹安排,这样就能盘活企业资金,减少资金沉淀,防止企业资金的克扣和截留,提高资金的使用效率.同时,资金的高度集中可以使企业能够统一调度资金,总体把握企业的资金运作情况和融资情况,为企业扩大规模,调整产业结构,确定投资方向提供财务依据.
4.强化资产配置,减少成本开支
企业集中管理后,生产资料可以统一调配,内部资产的调拨更加有效,使得资产的管理效率提高,企业的经济效益也大大提高.从财务核算机制上,取消了许多的内部交易,减少了大量的日常结算和内部资金划转,减轻了成员单位的财务核算强度,节约了人力物力,降低了企业的成本.
5.强化预算管理,实现企业目标
预算管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用,预算可以引导企业和控制企业的经营活动,使企业以经济有效的方式实现经营目标.财务集中管理后,由总公司统一下达预算指标,综合平衡各成员单位的预算目标,统一对各预算单位实施监督和指导,有利于各成员单位有计划有系统的开展工作,相互之间协调配合,实现企业预期目标.
三、财务集中管理控制的应用
1.对资金集中管理进行强化是确保财务集中的基础.利用对资金集中进行管理,该企业可以完成企业范围之内的资金整合以及调控,确保能够盘活资金的存量,进一步提高对资金的使用效率,有效减轻财务的成本与资金的风险.对资金实行集中的管理模式包含了结算中心的模式、成立财务公司的模式、内部银行的模式、集中监控的模式以及收支两条线的模式等等.
2.使用预算结合分析的方式方法减轻企业的成本.采用预算管理能够有效的保证子公司进一步完成公司总部所提议的保值增值的目标.进行月度的滚动预算,能够有效进行对于成本费用的动态管控.进一步强化各个专业线的成本管控,进一步考虑到资源的投入产出状况,确保每一项成本费用的使用均合理,有效.对各个成本费用进行横向或者纵向的对比分析,确保可控的费用与方法,一定保证总公司所下发的预算任务能够完成.
3.对财务的管理制度进行统一并进一步强化会计信息化的建设,确保会计信息的质量.若想对企业整体进行有序的管理,就一定要建立完整统一的企业财务管理制度,一般包含了授权审批的制度、对外投资管理的制度以及进行担保的制度等等.
4.加强企业内部的审计以及对内部的控制检查.利用对内部的审计与检查,保证会计信息自身的真实以及对各项内部控制制度进行有效的执行.并且对于检查会出现的管控缺陷,一定要提出一些建设性的意见与有效的改进措施.在一定程度上来讲,一定会存在内控的风险,最为关键是要怎样将这个风险减轻到最小.
5.采用财务负责人进行委派的体制.为了保证子公司的财务信息更为真实并且更加准确,需要规避那些存在人为操纵利润的现状或是产生的重大财务漏洞状况,企业对于下属的子公司一定要采取财务负责人委派制度,财务负责人也要进行定期的轮岗制度.对于委派的财务人员需要对子公司的财务管理、预算管理以及会计核算等进行负责,强化对子公司的成本控制,对资金进行合理的运筹,确保财务管理水平能够不断提高,保证子公司的重大决策能够全员参与,对于会出现的损害企业利益的行为一定要及时向上级报告,否则认为是失职.