连锁超市会计管理存在的不足改善措施

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摘 要：随着全球经济的一体化和现代化进程的发展,我国20世纪80年代中期连锁超市已经迅速进入我国市场,但是期间面临的问题也不容忽视,加强会计管理,提高管理水平是当务之急,是面临的重大挑战.本文主要对会计管理存在的问题及合理的解决措施进行阐述.

关 键 词 ：会计管理；连锁超市；财务管理

一、会计管理的含义

会计管理是企业运用财务知识和会计方法,对企业的经营、投资等一系列的经济活动进行的管理,是为企业的经济活动提供决策的依据.

充分的企业会计管理不仅能使管理者充分了解经营情况,而且可以为经营决策提供参考依据,有利于企业降低经营成本和管理成本,提高企业生产经营效率.连锁超市的会计管理尤为重要,如何进行会计管理是关键问题.合理的会计管理措施会给企业带来更大的经济效益,能够促进企业的发展.连锁超市特殊的经营模式也要求企业必须发挥好会计管理,会计管理有利于企业财务资源的优化配置,有利于企业长远的发展.

二、连锁超市会计管理存在的不足

1.缺乏高素质的会计人才

我国会计人员的基数大,但整体素质普遍偏低,大部分会计人员停留在初级阶段,而且对于国内的连锁超市会计更是比例不到10%,人才已经成为企业发展的瓶颈.由于连锁超市的迅速发展,对会计人员的职业素质要求更加严格.传统的会计人员专业技能仅限于简单的记账,算账等而现代连锁超市的发展要求会计人员全面的规划企业的会计管理,做到预测、计划、合理的内控监管、结果分析、决策预算,建立一套全新的会计管理模式.针对连锁超市的会计,不仅协调工商、税务、银行、保险等更要考虑供应商、客户等相关产业的投资人的合作关系.因此会计人员不仅要承担企业内部管理的职责还要为债权人、投资者、供应商和相关客户提供专业化和职业化的服务.

2.会计管理作用没有很好地发挥

会计的基本职能是核算和监督,但在很多领域如企业的纳税、融资、决策、市场推广等都需要财务部门的相关信息支持,财务信息的有效利用也是至关重要的,提供相关的财务信息有利于企业的经营决策.但是目前许多连锁超市的会计管理没有得到良好的运用,管理者也没有充分发挥财务部门的作用,没有很好地进行会计管理的优化.

3.信息化管理没有在会计管理中很好地体现

21世纪是信息化的时代,会计电算化和网络化趋势在不断的加强.会计电算化的优势就是运用先进的电脑知识来完善会计工作.信息化的管理必须与企业整体实际相结合相适应,真正做到在会计管理中的很好利用,信息化不仅能做到信息资源的共享还可以实现企业的优势,实现企业的利润最大化.现在很多连锁超市的信息化管理没有很好地在企业中运用,信息化可以实现信息的共享从而实现效益优势.

三、加强连锁超市会计管理的方法与途径

1.增强会计从业人员的专业素质,打造会计管理人才队伍

加强企业员工专业素质的培养,同时引进行业优秀人才,培养较扎实的专业技能和理论基础,在较短时间内迅速建立会计管理的制度,从而提升企业形象,优化企业的整体素质.

加强会计从业人员的继续教育和培训,针对性的专业培训,同时结合企业的行业特点重点培养相关知识技能,培养出高素质的会计人才.

2.加强财务管理,完善资本运作,强化管理职能

企业的目标就是创造利润,加强财务管理有利于企业利润的最大化.在市场经济中财务管理体制的不断完善和创新,对企业具有深远的意义,可以帮助企业实现价值.财务管理包括多方面的管理如会计管理,生产管理,技术管理,物资管理、人力资源管理等.财务管理对企业的资本运作提供可靠的保障,资本的运作需要财务管理各个方面的数据支持,预算控制,分析指标的考核,合理的会计管理可以帮助连锁企业降低成本和抵御风险,提高企业市场竞争力.

全面预算管理,制定企业的发展战略,加强一系列的预算、监管、协调制度,建立一套完整的、科学的数据,将各个管理系统联系起来进行全方位的过程控制和管理,从而充分的宏观调控,结合企业实际情况,为经营决策者提供全方位的财务预算,从而为企业的发展壮大发挥能量.

3.加强会计管理工作的网络化

Inter的发展和普及,使得财务管理系统得到了突破性的进展,在会计核算上充分优化了工作流程,减少了会计人员的工作量,也使得财务管理从静态到动态的发展,当前日趋激烈的全球化市场竞争要求企业不断的知识创新和信息的网络化管理,这样可以极大的延伸财务管理工作的内控监管和控制能力和质量的提高.网络化可以改变财务工作的模式,使得企业的业务能力得到充分的扩展,实现集中完善,满足财务管理者的需要,为经营决策提供合理保障.网络化是连锁企业财务管理的新模式,是会计管理的必由之路.

总结

随着时代的发展连锁超市在应对环境的变化和挑战的过程中,会计管理的作用不容忽视,会计管理部门和财务管理者更需要全面的融入到企业的实际业务流程中,通过数据分析,决策评价,内控监管到事后稽核,整个经营过程都全面体现了会计管理的重要性,所以连锁超市会计管理工作尤为重要,是企业和股东创造价值的核心.（作者单位：上海牛奶（集团）有限公司）