建筑工程造价的科学管理控制

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摘 要：随着我国的建筑工程行业不断的发展.它的工程造价逐渐占据核心部分,只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算,才能把握市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失.对于工程造价实施科学有效地管理有利于建筑企业在实现利益最大化的基础上实现社会效益,所以对于现代建筑工程来说亟待解决的问题就是工程造价的科学管理和控制问题.本文分析了现代建筑工程造价管理的现状,并论述了建筑工程造价管理的科学控制方法.

关 键 词 ：工程造价；建筑工程；管理；科学控制

一、建筑工程造价管理现状

对于建筑工程来说,工程的造价是建筑工程的计划开支,是固定资产投资综合,虽然工程造价看上去简单,但是在进行造价的过程中会涉及到很多未知因素,所以有着一定程度的不可预知性,例如会存在额外的技术成本、人力成本以等,所以在进行工程造价管理的过程中经常会出现问题.目前我国的建筑工程造价现状如下

1.建筑工程施工技术与工程造价结合不够紧密

在当前的工程施工过程中,普遍存在着技术人员的经济观念淡薄,设计理念保守,采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强,同时造价工程师普遍未能参与工程建设全过程,只是事后复核,纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制.由于发生了这样的脱节,因此控制效果不太理想.

2.市场竞争机制存在不规范情况

近些年随着我国经济的发展,建筑业竞争环境也开始变的恶略,很多建筑商为了在市场竞争中占有有利地位、谋取利益最大化开始出现了恶性竞争的情况,建筑企业为了打开市场便开始不计成果的进行工程投标活动.所以建筑市场上不合理招标现象越发严重,为现代建筑工程的造价管理带来了限制因素.

3.忽视建筑工程建设前期阶段的造价控制工作

在做好投资决策后,设计阶段对建设工程造价控制的影响最大,如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制,而在施工阶段、结算审核阶段来控制,则无疑是本末倒置的行为.

4.频繁出现设计变更现象

工程的设计将贯穿于整个施工阶段,所以对于造价管理存在最为直接的影响.很多设计单位在进行设计的初期都没有对施工地点进行较为详细的检查,只是通过已经提供的一些书面数据来进行工程设计,我们知道工程设计会涉及到很多因素,例如地质、水源以及自然环境等,但是很多单位忽视了设计阶段对于整个建筑工程的造价影响问题,最后常常会出现投资超过额度的问题.由于没有做好充分的准备工作,所以在进行施工的过程中常常出现边施工边更改的现象,这在无形中就已经增加了工程的建设成本.

二、对建筑工程造价科学管理及控制

1.完善建筑工程中的设计环节的管理和控制

设计是一项建筑工程开始阶段重点工作,它关系到了建筑工程的每一个步骤的安全和完美.首先,优化设计方案,强化设计招投标工作,有效控制工程造价.建设单位可以利用招投标的方法来进行设计单位的选取,通过对设计方案的综合评比以及对造价的评定来最终选定一支专业实力较强的设计队伍.其次,严控限额设计.严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破,分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法.它是将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业,然后再分解到各单位工程和各分部工程.通过层层分解,实现对投资的限额控制和管理.也同时实现了对设计规范,设计标准,工程数量,及概预算指标等方面的控制.

2.完善建筑工程中的决策阶段的控制

项目的决策是进行建筑工程实施的基础和前提,因此科学的进行项目决策将直接关系到整个项目建设的成果以及最终的工程造价,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等,都直接关系到工程造价的高低.所以说决策阶段是整个建筑工程造价的基础阶段,我们必须引起重视.

首先,认真对待建设项目前期的准备工作.对待建项目收集相关资料,并做好相关技术研究工作,确定技术结构的合理性以及技术手段的先进性.以此为基础针对技术的确定方案,分析整个项目的经济效果.做好项目可行性研究报告,并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准,编写具有较强的说服性和可行性的立项申请,争取项目早日立项.

其次,科学的进行工程项目的效益分析,编制工程投资估算.由于建筑工程的复杂性,如果投资估算考虑的因素过多,将加大建设成本,但是未知因素考虑过少,就会出现投资超额的情况.因此编制投资估算应从现实出发,充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响,考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数,使投资基本上符合实际并留有余地,使投资估算真正起到控制项目总投资的作用,最终达到科学合理控制造价的目的.

3.完善施工阶段造价管理及控制

要加强施工阶段的工程造价管理,就要在施工阶段要抓好成本控制,主要从下面几方面来采取措施：首先,建立工程管理制度.对涉及到的技术人员、施工人员以及现场监理人员都要明确其责任意识,落实岗位责任制,保证签证质量.同时标明工程的隐蔽部分,施工以外的现场工作要对数据、地点以及事件等做好原始记录,在对工程进行管理过程中要严格按照国家的相关管理规定进行.其次,做好对合同的管理工作.由于合同不明而引起的纠纷事件极为常见,所以在施工过程中要严格按照合同中的明确规定进行.最后,严格控制生产要素.

一是要加强对人工费的管理.人工费约占工程造价的20%一25%,控制好人工费,对成本控制能起到重要的作用.

二是对材料费的控制.材料费在工程造价中约占50%一60%,是成本能否得到有效控制的重点,应该从以下几个方面进行控制：第一采取每月公布主材市场价的方法进行动态控制.第二对现场进料的数量和材质,进行严格的验收.第三控制施工过程中的消耗,只有加强了材料成本的控制才能真正控制工程项目成本.