农村中小金融机构面临转型之痛

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在内外问题交织,改革发展面临较大压力和挑战的情况下,农村中小金融机构必须认清形势,居安思危,着力增强加快转型发展的紧迫感、使命感,主动迎接新挑战,抓住当前发展势头强劲,改革承受能力较强的有利时机,加快转换经营机制,加强内部管理,练好内功,强身健体,走可持续的发展道路.笔者经过走访苏北几家农村中小金融机构调查,对当前农村中小金融机构面对改革必须面临转型之痛,谈点粗浅看法,与大家商榷.

一要

扛得起经济增长“减速之痛”

银行也高利润的宏观格局正悄然发生改变,经济增速减缓,就业形势严峻,后危机金融时代所带来的农民工返乡潮较为明显,其直接后果是劳务收入减少,存款减少,小微企业经营恶化,大量不良贷款逐步暴露.导致农村金融面临存款难上、不良难控、贷款难放的困境,业务发展受到严重制约.应深入推进战略转型和业务调整,大力支持经济结构调整和转型升级,着力改进对实体经济的金融服务,延伸金融服务小微企业深度、扩大金融服务小微企业的广度、强化金融服务小微企业的粘度.加大对小微企业和低资本消耗领域的信贷投入,不断培植信贷支持经济板块新的亮点.

二要

经得住利差空间“收窄之痛”

农村金融长期靠吃利差的政策优势,随着利率市场化的改革推进而荡然无存,存款利率上升、贷款利率下降不可避免,存贷款利差逐步缩小,银行利润空间逐步萎缩.利率市场化改革就像一把双刃剑,一方面使农村中小金融机构盈利增速持续放缓,另一方面开启了我国中小金融机构加大转型的帷幕.从过度依赖规模转向利息收入和非利息收入同步并举,从主要依靠对公转向对公、对私、中间业务多元发展,实现从存量管理向流量经营,从持有资产向交易型资产转变,发展方式从外延性向内涵型转变,做到基础客户保存量、拓展优质客户扩增量、淘汰劣质客户保质量的总要求,才能在激烈金融竞争市场中立于不败之地,赢得先机.

三要

经得起资本管理“抽丝之痛”


新的《商业银行准备管理办法》已于今年元月1日正式执行,提高了资本充足率监管要求,农村金融机构必须从资产规模、资本结构、风险计量、资本补充、流动性等方面综合考量,按照新监管标准有关风险计量的要求加大风险计量工作,实现风险加权资产的精确计算,确保资本充足率达标.提高员工队伍的整体素质,改变以规模增长为主的传统思维模式,确定以规模、效益、风险控制齐头并进的经营理念,加大对低资本消耗领域的信贷投入,坚持小额、分散、流动的原则,立足支农支小,突出扶优,做到船小好调头,守住风险底线,服务实体经济,推动转型发展,实施精细化的管理.

四要

经得住金融市场“竞争之痛”

随着金融改革的逐步深入,金融机构特别银行业出现的高歌猛进势头,及其丰厚的准备回报,使民营企业家本能地将金融视为唐僧肉,谁都想吃一口.伴随民营银行的加入,金融业竞争的加剧,利率市场化和金融脱媒化,都可能使银行从金融宠儿成为昔日黄花.农村中小金融机构要未雨绸缪,转型是中小金融机构发展的永恒主题,转型势在必行,深耕县域突出特色,要差异化的定位、特色化的服务,农村做实、城区做优、企业做活,在创新中求变,在创新中求进.

五要

经得起经营模式“转型之痛”

金融改革的不断深入,迫使农村金融要从经营理念上实现根本的转变,要从提高单位资本和资产为特征的集约化经营模式转变,做好资产与负债规模结构匹配,资产结构调整方面要坚持资本节约发展道路,着力发展中间业务,提高市场竞争力,其次降低贷款集中度、关联度,坚持做小、做散的理念,从持有资产向交易型资产转变,发展方式从外延性向内涵型转变,才能在激烈金融竞争市场中立于不败之地.

(作者系江苏盱眙农商行副行长)

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