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摘 要 ：随着金融危机的来临,国际市场疲软,对于有色金属的消耗量大幅度降低,由于国内有色金属企业对于国际市场依赖程度较大,金融危机给有色金属行业造成了严重的影响.本文从用好国家政策,积极融资渡过难关；变金融危机为企业转机；树立新的成本管理观念等方面就广西有色金属企业在金融危机背景下的发展战略进行了浅析,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.
关 键 词 ：有色金属 企业 金融危机 发展战略
一、前言
随着金融危机的来临,国际市场疲软,对于有色金属的消耗量大幅度降低,由于国内有色金属企业对于国际市场依赖程度较大,金融危机给有色金属行业造成了严重的影响.而在金融危机之前,国内有色金属企业处于蓬勃发展的时期,企业数量、企业产能都在急剧膨胀.这样就造成一方面有色金属产能、产量高额增加,另一方面国际市场需求不旺,产品销路不畅,消费需求减速,给有色金属企业经营压力极大,很多有色金属企业处于“不炼不行、越炼越亏”的尴尬境地,许多有色金属企业不得不停产或者限产.广西是有色金属资源大省,且与东南亚国家距离较近,有色金属企业发展茂盛,广西全区共有465家大中型有色金属企业,本文就广西有色金属企业在金融危机背景下的发展战略进行浅析.
二、用好国家政策,积极融资渡过难关
基于金融危机的严重现状,广西有色金属企业应该结合企业自身情况,用好国家政策,如取消对银行贷款额度管理、下调银行准备金率、国家连续降息、争取国家扶持专项资金、国家储备局及地方政府的收储行动等,充分利用各种融资渠道来增强这些企业的资金实力,切实解决或缓解它们所面临的资金短缺问题,保证广西有色金属企业正常运转.
同时,要切实贯彻国家产业发展规划和政策,落实国家的相关调控措施,改善和加强政府的宏观调控.对那些有色金属新建项目要做好从严控制,规范企业的投资行为,给企业提供政策的指引作用,对于那些已经动工的新建有色金属项目,应该督促它们尽快投产、完工,以便在第一时间内收回项目的投资成本.
三、变金融危机为企业转机
金融危机是一把双刃剑,有利也有弊,应该对金融危机进行辩证性的分析和探讨,把握好机遇来促进广西有色金属企业的战略管理及发展.
第一,金融危机可以实现企业之间的重新洗牌.有色金属市场的持续疲软必然会导致很多企业停产、减产,带来有色金属行业的重新洗牌,这也为那些具有市场竞争力的企业扩大份额、占领市场提供了绝佳的机会.
第二,绝大多数的有色金属企业在金融危机面前都出现了大面积的停产减员,这样就给那些平时想招人才,但又难以请到专业技术人才的有色金属企业带来了机会,人才就是企业的未来,也决定了企业的发展.
第三,变压力为动力,引进危机.在金融危机面前,广西有色金属企业应该痛定思痛,统一思想提高认识,让全体员工通过培训都明白金融危机是什么,我们怎样来应对金融危机,携手与共,共同度过企业的难关.
第四,创新经营模式.金融危机给广西有色金属企业带来的冲击和损失无疑是巨大的,面对这样的难关,广西有色金属企业应该创新经营模式,积极借鉴国际期货做法,与上下游相关企业积极沟通,如采、选、冶和加工企业之间通过互相参股等形式进行联合重组,结成战略联盟,提高行业的集中度进而提升企业市场竞争力,共同抵御风险保证正常生产经营.
四、树立新的成本管理观念
传统的企业成本管理仅仅只是站在企业自身角度出发来考虑,不重视长期的成本管理,而只是把关注的重点放在短期内的成本管理.这种成本管理观念已经不能较好地适应战略管理的需要,急需向战略成本管理进行转变.第一,应该着眼于外部环境,重视与经销商、下游客户、上游供应商之间的有效沟通和联系,应对产品售后服务、销售、生产、设计、开发等环节实行成本管理责任制度.第二,应该以企业全局为对象,树立全局意识,洞察全局,知彼知己,对各种因素的价值链进行综合分析.第三,企业不要过于追求短期效果,应该注重长远的成本节约,以便取得可持续性发展的能力.
同时,就广西有色金属企业的成本核算而言,企业的产品成本包括加工生产费用、直接人工费用和直接材料消耗费用,但从全局来看,企业成本控制范围内应该纳入企业利润的全部减项.为了有效地制定目标成本,那么就必须全面分析成本,与国内外同行业企业的费用支出、成本管理情况进行纵、横向对比,分析原因,找出问题,同时大力发动广大企业职工献计献策,以便制定合理的企业目标成本.
五、结语
总之,金融危机给广西有色金属企业带来的严峻的挑战,同时也带来了发展的机遇,应该正视困难,应对挑战,实现广西有色金属企业的可持续性发展.