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摘 要 :由美国金融危机引发的全球经济危机过后,人力资源的管理日渐成为企业管理的核心问题.本文通过分析金融危机对企业的影响,分析人力资源管理的具体应对方法.
关 键 词 :金融危机 人力资源 管理方法
一、金融危机对企业人力资源管理的影响
第一,企业的效益下降,裁员现象普遍.金融危机爆发,很多企业面临倒闭或者重组,裁员更是这种情况下首要采取的措施,各大企业都纷纷加入了裁员的队伍,美国的运通计划裁员七千人,联想集团计划裁员一千四百人等等,这样的例子不胜枚举.由于企业效益下降,企业无法支持这么大的一笔人员开销,所以企业裁员在所难免,也可以说这是首当其冲的方法.
第二,企业的效益下降,对员工采取降薪措施.企业辞退了一部分员工,为了保证企业能够正常进行,所以还保留大部分的员工.但是企业为了节省开支以和经济效益持平,就开始对这些留下来的员工进行降薪处理,通常都是采取无论是新老员工都同比例下降的方式.企业的效益下降直接影响到了每个家庭的生活.
第三,企业对招聘实行暂缓,就业岗位受金融危机的影响是少之又少,但是高校的毕业生却呈现出逐年上升的趋势,根据教育部的信息,2009年高校毕业生达到600多万,要比2008年增加了50多万,就业形势显得日趋严峻.
第四,企业的培训支出大幅缩减,员工培训机会少之又少.金融危机的爆发,使企业运营十分艰难,效益再一减再减,所以企业已经不再把精力放在员工培训上了,对于员工培训方面的支出也开始大幅降低,对于原计划的员工培训和外出学习都取消掉了或者是一起暂缓,企业在这一块的费用尽量不再支出.
二、金融危机后加强人力资源管理的策略研究
1.冷静面对,同舟共济.既然金融危机不可避免的发生了,就一定要冷静地面对,然后拿出相应的决策,使损失降到最小.首先要从企业的实际情况出发,实行人力资源管理决策.对于公司的员工要明确告诉现在企业所面临的外在的大形势,对于企业的用人政策在这一特殊时期也需再次明确,希望员工和企业目标一致同舟共济,度过金融危机的难关.当然,员工对现实情况也了解,在金融危机下想跳槽找到高薪工作是基本不可能的,所以会选择努力工作保住现有的工作和企业目标一致.
2.强化考核制度,对员工实行优胜劣汰.金融危机的影响下,企业大都利润缩水,有的甚至面临倒闭,所以企业为了维持生存,不得不采取裁员的措施,但是值得强调的是在采取裁员措施的时候,一定要秉着优胜劣汰谨慎裁人的方针.企业应当以业绩考核、日常工作表现等作为考核的参数,真正把绩效好和绩效差的员工区分开来实现优胜劣汰.经济状况如果持续低迷,会给企业的人才资源管理带来很大的风险,因为经济状况没有得到恢复而是日渐下降,那么企业不得不面临扩大裁员,这在某种程度上会使员工的工作热情和士气大减,从长远来讲裁员只是暂缓政策,对于真正优秀的员工企业要保护他们,使他们忠于企业成为企业发展的中坚力量.
3.降低用人成本,引进优秀人才.任何问题都要一分为二的来看待,危险中也会蕴藏着机会,因为欧洲国家金融危机严重,一些在欧洲国家的高精尖人才开始涌向国内,国内企业就可以借此机会对企业人才储备和人才结构进行调整.可以说美国金融风暴的爆发,使得欧洲的发达国家的企业为了自保,纷纷加入了裁员的大军,而这对我国国内的企业提供了争夺高端人才的绝佳机会.雇佣这样的人才无论是对解决企业目前面临的问题还是对企业的长远发展都大有裨益.
4.整合企业人力资源,加强人力资源管理.在经济形势动荡的情况下,如果能充分地做好企业人力资源管理,无形中会降低企业的负面影响,从而提高企业盈利,同时也能留下企业真正需要的人才.认清局势,招聘企业真正需要的人才,然后培养员工的综合素质,使员工加深对企业的感情,对企业文化高度认可.
5.制定员工发展规划,加强员工培训.员工是企业的财富,所以对员工的培训就是对企业发展的一种必要投资,应把握机会对员工进行培训,为员工制定未来的发展规划.这样会保持企业对人才的吸引力,同时此项计划还能提升员工的工作热情和士气,让大家真正感觉到企业在面对困难的时候还关心员工.同时,积极应对困难,可以使员工对公司产生强烈的归属感,利于公司的健康发展.
6.发挥人才的作用,为企业创造效益.对企业加强人力资源管理,主要是为了企业能度过难关,创造好的效益.人力资源是企业的核心竞争力,因为现在企业之间已经从科学技术的争夺过渡到了对人才的争夺.