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摘 要 ：摘 要 本文主要讲述了企业经济效益含义,企业提高经济效益的重要性.笔者分析了企业经济效益提升困难的原因,提出了一些提高经济效益的对策.
关 键 词 ：企业；经济效益；对策
作为市场主体的企业,以赢利为目的.企业如果没有利润,就不能更新设备,就不能扩大规模.因此,企业的生产和经营必须讲求经济效益,只有提高经济效益,企业才能不断提高自我改造、自我发展的能力,在激烈的市场竞争中处于有利地位.
一、企业经济效益含义
所谓企业的经济效益,就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系.用公式表示：经济效益等于生产总值/生产成本.生产总值超过生产成本的差额就是利润.经济效益是企业一切经济活动的根本出发点,经济效益的好坏不仅关系着企业的经营和发展前景,还关系着企业员工的切身利益,同时也是提高企业综合竞争能力的重要手段,所以说经济效益对于企业的经营和发展来说至关重要.在激烈的竞争环境当中,企业要想求得发展,就必须要能够在满足客户对建筑产品质量及功能的需求下,以最小的成本支出换取最大的经济利润,从而达到客户满意、企业发展的双赢目标.
二、企业提高经济效益的重要性
经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标,是企业一切经济活动的根本出发点,它的重要性主要表现在以下三方面.一是对企业来说,提高经济效益,有利于增强企业的市场竞争力.企业要发展,必须降低劳动消耗,以最小的投入获得最大的效益.只有这样,才能在市场竞争中不被淘汰,获得发展.二是对国民来说,提高经济效益,才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富,满足人民日益增长的物质文化需要.三是对社会来说,提高经济效益,搞好国有大中型企业,才能增强综合国力,巩固公有制的主体地位,发挥社会主义制度的优越性.
三、当前企业经济效益提升困难的因素
1.管理规范程度不够,观念陈旧,企业管理粗放.
改革开放以来,我国不断加强了企业管理,管理水平总体上有所提高.但我国的企业管理仍存在诸多问题.首先,管理规范程度不够,观念陈旧.不少企业的管理方法仍停留在订制度,补台帐、翻报表、算奖金等等,还有些领导仅仅满足于听汇报,作报告,对企业的管理观念陈旧,意识淡薄,不能利用先进的科学方法进行企业管理,导致了企业发展的方向不明、定位不准,企业内部各个环节之间脱节,推诿扯皮现象屡屡发生；其次,管理缺乏创新.管理创新是指企业把新的管理要素,如科学的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等或要素进行组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动.长期以来,我国的企业管理缺乏创新,因此造成企业发展后劲不足、创新不够、竞争不强.面对市场经济的快速发展,只有提高企业管理的创新能力,才能增强企业的市场竞争力,企业在市场上才能立于不败之地.
2.人力资源管理方式有待提高.
长期以来,企业人力资源管理模式僵化.首先,部分企业只重眼前利益,缺乏长远规划.笔者认为,在现实生活中不少企业只重眼前利益,缺乏长远规划,宁愿花钱搞其他建设项目,也不愿花钱搞职工培训,造成企业职工素质参差不齐,高素质人才缺乏；其次,没有形成或完善有利于调动高技能人才积极性的分配制度.不少企业没有形成或完善有利于调动高技能人才积极性的分配制度,企业不同程度存在着干与不干一个样,干多与干少一个样.面对市
场竞争趋势的加大,不少企业没有形成或完善有利于调动高技能人才积极性的分配制度,没有建立并完善职工凭职业技能资格得到使用提升、凭业绩贡献大小确定收入分配的使用待遇机制,人力资源管理方式有待提高.
3.企业文化不能跟进.企业文化可以被当作企业赖以生存的软环境,对于整个企业的健康发展具有无可替代的作用.
首先,我们要弄清什么是企业文化?企业文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营理念和风格,包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范等.大家都知道,任何先进的管理理念必须要与员工形成强烈的共通才能够顺利开展,如果先进的管理理念不能与员工形成强烈的共通,企业的管理就不能达到良好的效果,而企业文化具有导向,约束,凝聚以及激励思想的基本功能,加强企业文化建设具有重要的作用与意义.
四、提高经济效益的主要途径和方法
1.加强企业成本管理,提高企业经济效益.
经济效益是指企业的生产总值同生产成本之间的比例关系,要想提高经济效益,首先必须提高成本意识,不断完善基础工作建设,建立完善的现代成本管理体系.做好成本管理,首先应搞好成本预测,确定目标成本.其次,做好年度计划,确定和落实年度降低成本措施.再次,严格实行成本控制,加强成本的日常管理.此外,对于产品成本还需准确及时地核算,保证成本指标的真实性和可比性.最后,做好成本管理,提高经济效益,还应认真开展成本分析和成本考核工作.
2促进技术进步,加快技术更新.
科学技术是第一生产力,是公认不讳的真理,多年来,我们对科学技术转化为现实的生产力重视不够,转化不多,致使企业处于科技人才不足,技术设备落后,产品价高质次,经济效益低下的状态.市场竞争,归根到底是人才的竞争,科学技术的竞争,只有掌握先进科技的人才,才能开发出新的技术,只有用现代化的技术装备企业,才能把先进的科技成果转化为现实的生产力；只有提高了全体员工的科学技术知识水平,才能生产出高科技产品.当今世界技术更新速度日新月异,我们要紧紧抓住机遇,引进技术,消化技术,开创新的技术领域,把我们的企业改造为新型的高科技企业,创造出效益的最大化.
3.采用现代管理方法,提高企业经营管理水平,提高劳动生产率,以最小的消耗,生产出最多的适应市场需要的产品.
管理出效益.科学而严格的管理可以节约企业生产与经营中的劳动消耗,有效地发挥人力、物力等各种资源的功能,在生产总值一定的情况下,生产成本的降低无疑可以提高经济效益.企业的现代管理包括宏观经济管理,即在生产过程中要制订和实施科学的产业政策,保证生产结构的协调化和高级化；还包括微观经营管理,即要提高劳动生产率和资金利用率,要保证产品适销对路；还包括市场营销、职工的培训、产品的售后服务等
4进一步提高职工素质,实现企业经济利润目标最大化
全面提高职工的素质,是实现企业经济利润目标最大化的重要条件.首先,要从提高政治素质抓起,要对职工进行职工责任感教育、职业道德教育、爱国主义教育、集体主义教育、法制教育.通过多种形式、多方面、多层次的思想教育,使职工明确自己在企业中的地位、权利和义务,把个人的命运同企业的兴衰联系在一起,树立爱祖国、爱岗位的思想；其次,进一步提高职工的业务素质.职工的业务技术素质也是实现企业经济利润目标最大化的重要条件.要抓好强化职工技术业务培训工作,要有计划、分层次地采用多种形式进行经常性的技术业务教育,如举办脱产培训班,每周组织职工进行业务学习,每月开展岗位练兵活动,每季举行技术比武,坚持每日一题、每周一课、每旬一练等,实施“六个一”素质工程,夯实职教基础工作.只有这样,才能为实现企业经济利润目标最大化提供可靠的保证.
5加强企业文化建设,为提高企业经济建设提供理论保障.企业文化是指在企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和.企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力,优秀企业文化是促进企业进步与发展的内在动力,它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向,从而易于对企业各项重大决策取得共识,激发使命感和责任感.只有当员工发自内心的依恋和热爱企业,员工才有可能全身心地投入到工作去,企业的经济效益也会得到提高.