加强我国煤炭经济管理的策略

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【文章摘 要 】

在新时期环境下各种竞争更加激烈,煤炭企业要想在该行业中稳步发展,不仅仅要做好生产还必须要加强管理水平.而管理中的核心就是经济管理,直接关系着煤炭企业的经济效益.因此煤炭企业就要从经济管理现状中分析潜在的问题,在改进与完善这些问题基础上逐渐创新,只有这样的创新才具有真正的价值,才能够真正提升经济管理水平,才能够促进煤炭企业大力发展.

【关 键 词 】

精细化；规范；创新

1.新当前我国煤炭经济管理的现状

1.1 缺乏管理制度

煤炭企业从计划经济向市场经济转型的过程中,建立健全了企业经济管理制度,但是对制度的执行力不够,在制度执行的过程中,只是走形式,没有把制度真正落到实处.同时由于监督体制的缺乏,执行制度的过程随意性大,执行方式也不规范,长此以往,企业的发展形成恶性循环,更多的问题暴露出来.

1.2 财务管理不健全

财务是一个企业的心脏,一个企业的资金链贯穿了企业的各个经络,如果在新时期的煤炭企业,没有积极充分地认识到财务管的重要性,对财务的管理观念,方式不进行更新,财务制度不完善,企业良好的经济效益将是空谈.煤炭企业的财务管包括了财务管理的目的,财务管理的范围,财务管理方式以及财务在企业的重要性.一个企业的财务管理不单单是会计管理,企业更关注煤炭的产能,安全及其销售业绩,没有把财务管理作为一项重要议程,进行规范了,出现资金使用不合理,对企业的损失浪费现象不重视,对资金的监管也不重视,对资金的合理使用没有规划,无厘头的开支增大,造成企业财务的混乱.

1.3 缺乏技术更新,先进设备的引进

随着煤炭市场的开放,各个地方的小煤炭矿多如牛毛,每一个小煤窑就是一个小血汗煤场,小煤窑的工作环境简陋,开采煤矿的过程就是原始的人工开采,安全设施与防护缺乏,开采技术后,处于半机械化的阶段,我国采煤机械化比例低于45%.对综合技术的开发利用也相当落后,对绿色开采技术的使用少之又少,如石充填开采法,保水开采,瓦斯与煤的共采等；对煤炭产业的附加值开发也仅停留在初级阶段,如煤焦油的深加工,水煤浆,燃料产品等的开发；对煤炭资源的综合利用等还需要大力的投入与开发,发展前景广阔.

1.4 煤炭企业信息化发展还处在初级阶段

新时期的煤炭企业的发展应该与时俱进,加快煤炭企业的信息化,数字化建设.企业的信息化建设不是单将企业信息上传网络就叫实现企业信息化,企业的信息化发展需要大量的人力物力资源投入,配置先进的设备对网络信息进行收集整理,网络信息化的引进,相当于先进人才的引进,不但注入企业以活力,也推动企业数字化,信息化的发展.

2.强化我国煤炭企业经济管理的策略

2.1 改变管理观念,除旧革新

传统的管理理念,在新时期的煤炭企业中已出现种种弊端,不能满足社会主义市场经济的发展需求,打破传统的管理理念产,改变管理方式,创新的管理方式,是煤炭企业发展的灵魂.把创新作为企业发展的主向标,从思想意识,观念转变作为创新的先锋,运用现代化的管理理念推动煤炭企业的发展；其次,把观念创新,作为企业变革创新的领头兵,以此为起点实施目标管理,危机管理的创新.针对创新过程具有复杂性,周期长,综合性以及可持续性等特点进行分析,加强内部宣传创新理念产,制造新气象,让全体员工共同参与到新时期煤炭经济管理中来.只有全民动员才能真正实现创新规范管理.

2.2 实现精细化管理模式

在国际经济一体化进程中,煤炭产业也在进行策略性的调整.市场格局在变,市场竞争更加开放,更加激烈,在新时期,只有不断的提高煤炭企业的经济管理效益,才能使企业不断发展与壮大,因而必须改变经济管理方式,从企业所处的外部环境入手,加强企业内部经济规范化管理,建立健全个来经济管理制度,吸收世界先进企业管理经验,取百家之长,达到提高企业经济管理的目的.在企业内部组织领导干部,根据不同岗位的实际情况,保证生产,安全,管理,质量等各个环节,进行整改创新,从而实现精细化管理目的.

2.3 规范财务管理

首先,在煤炭企业内部要加强财务管理意识,转变传统财务管理观念,改变传统的抓生产,抓销量,安全生产的思想,给予财务管理人员权力,参与企业经营预算的决策力,听取财务管理对企业财务管理的合理建议,从而提高经济管理更具科学性,合理性；其次,建立监督管理机制,参与企业投资预算,对投资合理性,可行性进行分析,把企业的风险降到最低,从而达到企业资金的合理使用.最后制定财务预警机制,分析市场经济发展趋势,对财务系统运行过程中存在的问题进行及时处理,制定预防策略,做好防范工作,降低企业的风险,增强企业抗风险能力.只有规范煤炭企业财务管理制度,才能推动新时期煤炭经济管理的创新.

2.4 加强信息化建设

在网络经济越来越普及的时代,加强煤炭企业的信息化建设是势在必行,只有煤炭经济管理实现信息化,才能真正提高煤炭企的经济管理水平与效率.煤炭经济信息化的过程就是将煤炭企业在生产,经营过程中的各个环节通过互联网,进行数字化处理.利用网络可以实现产销一体化经济模式,资源管理系统化,市场化,全球化.通过对网络的利用,企业的生产过程,市场经济动态,各个不同的环节传输给高层管理者,每个领导都能对企业的发展状况,经济状况进行了解与掌控,从而达到降低成本,实现管理高效,根据实际不同情况可以直接做出决策,实现经济管理效益最大化.

2.5 培养创新型人才,增强企业核心竞争力

每个企业的发展都离不开人才的引进,人力资源建设是企业参与市场经济竞争的战略资源之一.在企业内部推行以人为本的创新管理理念,加强人才的培养与引进.首先企业的发展经做好人才的引进与储备工作,着重高科技技术人员的引进,施行激励机制,让每一个引进的员工,在企业内发挥其最大的潜能,将人才的作用最大化,从而实现企业与员工的双赢；其次,企业在实行以人为本的管理理念时,要对企业员工进行定期的部训,提高专业素质,加强思想教育,增强员工的凝聚力.只有不断的引进创新型人才,才能使企业的发展不断创新,维持企业的可持续发展.