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摘 要：现代社会经济发展之迅猛是我们难以想象的,企业的经济管理采用科学的决策将会是考验一个领导者的重要指标之一,领导者的决策从制定到决定这个过程是非常重要的,关乎企业的未来发展和生存.所以科学化的决策制定和实施即是企业的发展需要,也是社会稳定的需要,更是衡量一个领导者称职与否的标准.
关 键 词 ：领导者 经济管理 科学决策
中图分类号：G71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（b）-0198-01
1.在经济管理中进行科学决策是领导者的基本职能
决策是综合考虑多项因素来权衡未来目标和实施手段的一项举措.过去科学技术比较落后,企业的活动决策往往都是根据经验来决定,而现在的经济大环境下已经不能再采用这种方式了.科学决策和城市发展以及市场经济需求具有直接联系.社会化的大生产让社会的生产力空前的强大,可是随之而来的却是激烈的竞争和瞬息万变的市场环境.这种现实的情况让企业的经济管理决策者的决策变得至关重要.决策的正确与否和企业的命脉紧紧联系在一起,正确的决策可以给企业带来机遇和发展,错误的决策会让企业的实力受到影响甚至是倒闭,这是从企业的角度来看,从社会的角度来看,企业是社会的重要组成,企业的发展对社会的影响极大,企业的经济失衡会导致社会的经济失衡,影响社会的稳定,对于城市的发展也会造成负面影响,这些损失不是一个单位的损失而是一个国家的损失.
要想经济决策正确必须要依靠科学的决策来保证.什么是科学的决策呢?就是决策是符合经济规律的需要的,也是能够体现出当前境况的.所以领导者在制定经济决策的时候,既要考虑到战略战术还需结合经济布局来考虑,从宏观到微观,从全面到细微,将经济价值和社会效果都考虑进去,进行辨证的讨论.科学决策要能够有科学的程序、原则,能够从定性和定量两方面进行总结归纳,这样才能够使决策具有科学性.
2.领导者在经济管理中怎样进行科学决策
领导者在经济管理活动中进行科学决策时必须掌握科学决策的原则,按照决策的科学程序方法进行.决策的原则包括以下几方面.
2.1 信息准全原则
信息是经济决策的主要依据,只有获得大量的准确真实信息,决策的方向才会正确,这些信息收集过来往往都是粗糙的,其中有真有假,需要经过处理之后才能够使用,所以信息的归纳、整理和选择都非常的重要,需要经过深度加工才能够体现出其价值,为决策提供科学依据.信息的准确性对经济决策具有直接影响,信息的真实性越高准确度越高,其科学性越高.
2.2 可行性原则
经济决策最终都是需要付诸行动的,因此决策是否可行是一项很重要的指标,决策必须是可实施的,需要经过严密的审查和论证,对可行性进行评估,保证决策的科学性.
2.3 对比选优原则
科学决策应该是从多种方案中挑选出来的,是通过对比优选而得出的.如果方案仅有一个,那么就无法进行对比,所以一个项目一个决策应该要有多个选择,去权衡优劣,进行挑选.
3.在经济管理中科学决策的制定
科学决策是事前的调查、事中的研究分析、事后的积极调整,科学的制定决策要有一个过程,一个程序,才能保证方法的正确.按其客观进程,经济决策程序大致可以分为以下几个步骤.
3.1 调查研究,发现问题
通过对有待决策的经济问题进行研究和提问,从起点开始寻找问题的根源.问题的发现和寻找不是一个简单的事情,而且确定也很严肃,必须要用马克思主义理论为基础,通过各种现代手段的支撑来完成,保证所有的工作都是以实际为准则,实事求是的对问题进行分析研究,确认经济活动的内外条件和环境.
3.2 系统分析,确定目标
领导者在发现问题之后,需要对其进行分析以能够保证经济决策目标的明确性和准确性.目标的选择失误是错误决策的开始,所以目标对于经济决策来说具有重要的作用.要用正确的目标来引领正确的发展,才能够有正确的方向去寻找资料和资源,建立方案,一步一步的向目标实现,这是科学决策的根本方式.
3.3 收集资料,科学预测
信息系统是决策正确与否的依据,需要建设完整完善的信息系统,对信息进行收集、处理和利用.不管是一个国家或是一个地区,乃至一个单位,重要的经济活动都需要科学决策来支撑,而信息则是为科学决策提供的最好支撑,科学决策要立足于国家自然条件和经济条件之上,通过对自身情况和国家的情况的了解来进行生产能力、技术设备、人员构成等等的确定.这些都需要信息系统来帮助其完成,利用科学的手段对经济决策所产生的效果和影响进行预测.
3.4 拟定方案,全面评估
解决问题要有步骤有计划,对问题的解决途径可以提供多种方案,从中进行筛选.方案应该要以节省、创新、满足现实情况为基准,每一个方案都不是粗制滥造,要能够切实执行,能够获得方案执行后的预测结果和数据,并且详细标明其优点和缺点.这样保证每一个方案都做到直观、有效,供领导者进行斟酌.方案的评估是对方案的优劣进行分析和权衡的体现,对企业、国家和社会等等多方面因素进行综合思考后,来挑选最有方案,保证方案执行后的各方利益最大化.
3.5 综合评价,方案选优
对方案的最终决策把握于决策者的思考,通过对方案的优劣利弊综合考虑后进行的最终确定,领导所需要做的就是对各方案的综合思考和筛选,要能够从众多方案中选中最优方案.
4.科学决策的实施
决策的最终确定还需要最终的执行,这个需要决策者有信心和勇气去完成.
4.1 拟定实施计划
通过对目标期望的研究来寻找最优方案,然后将方案所涉及的细节实施进行确定.要对各部门所要负责的工作进行确定,建立起责任制度.将人员、工作内容和工作时间都明确清楚,对整个方案的流程进行规划,制定各阶段的完成时间和安排计划,保证计划的每一步都能够实现,出现的每一个错误都能够有人负责,这样的计划才是完善的,能够起到指导作用.
4.2 建立组织,落实责任
决策的执行过程要有相应的组织来完成,通过对方案的选择和要求来确定组织的人选,将重要的人物放到重要的岗位上,分工明确,责任清晰.
4.3 信息反馈,追踪决策
决策执行的每一步每一个阶段都要积极的去获得信息反馈,这样能够把握住决策运行的大方向,并且能够根据当前的形式进行调整,保证调整能够及时的生效.
现代企业经济发展和领导者的决策紧密联系,科学的决策为企业带来的是无限的发展潜力,而错误的决策甚至可以摧毁一个企业.领导者在进行经济决策时候要采用科学决策,过去的经验决策已经无法满足现在多变的市场环境.每一个领导者在做出经济决策的时候都要遵循科学的程序和方法,这样才能够减少决策失误,为企业带来损失.