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【摘 要】经济的发展推动了社会的进步,社会的进步带动了工程项目建设的发展.现今,工程项目建设对推动社会的发展进步、实现现代化有十分重要的促进作用.对于工程项目建设来说,管理非常的重要,不但能够保证工程项目的质量,还能控制工程施工的进度.做好工程项目管理的依据是科学的管理理论及方法,在本文中,根据工程项目建设的特点以及管理理论,阐述了工程项目管理的方法.
【关 键 词】工程项目管理理论管理方法
一、前言
随着工程项目的发展,人们越来越重视工程项目管理工作.在工程项目建设中,管理要贯穿整个工程项目的始终,对工程项目实施管理的最终目的是提高建筑企业的竞争力,提升建筑企业的经济效益.无论是什么类型的工程项目,其共同的特点是施工环节多、设备复杂等,因此,科学的管理理论及方法给工程项目顺利进行提供了保障,同时还能保证整个工程项目建设的规范化.
二、工程项目管理的定义及特点
(一)工程项目管理定义
工程项目管理是管理者根据工程项目的具体特点,在尊重客观规律的基础上,将系统工程的观点、理论和方法进行综合运用,实现对整个项目发展过程的组织管理.工程项目管理具有综合性和现代性：综合性是指工程项目包含着多个施工环节,在对这些施工环节进行管理时,既有独立性又有联系性,而且需要各个部门和工作人员的综合配合；现代化是指工程项目管理要适应现代工程管理的要求,随着时代的发展,传统的工程项目管理具有很强的滞后性,因此,要积极地对工程管理模式、管理理念进行创新,使工程项目管理符合现代社会的发展.另外,除了应用现代管理理论外,还可以将数学模型、计算机网络技术等融入到工程项目管理中,真正的发挥工程项目管理的作用.
(二)工程项目管理的特点
随着工程项目的发展,各个建筑企业间的市场竞争变得越来越激烈,建筑企业要想在竞争中立于不败之地,最根本的方法就是做好工程项目管理.完善的工程项目管理除了提高建筑企业的竞争力之外,还可以降低工程项目建设成本,保证工期的顺利完成.工程项目管理主要有三方面的特点：
第一,涉及范围广,内容复杂.对于工程项目来说,投资主体具有多元化的特点,除了投资机构,还会涉及到政府组织、民间组织、金融机构等,这些投资主体之间存在着利益关系,协调好他们之间的利益关系是开展工程项目管理的前提.
第二,外在影响因素多.能够影响工程项目管理的外在因素很多,除了环境因素之外,还包括当地的政治局势、传统文化、民俗习惯等等,这些外在因素对工程项目管理的影响非常大,作为管理者要充分的重视这些外在因素.
第三,具有长期性.工程项目施工的长期性决定了工程项目管理也具有长期性,管理者在对工程项目进行管理时,要有随机应变的能力,做到以变治变、变中求稳.
三、工程项目管理理论与方法研究
工程项目管理理论在一定的约束条件下,工程项目管理的目的是为了实现对工程的最优管理,根据工程项目实际的施工情况,结合工程项目管理理论中的内在管理逻辑,科学的对工程项目的整个施工过程进行规划、组织、协调和控制,这样一来,不仅能保证工程项目施工的有序性,还可以保证整个工程项目的施工质量.在制定和实现工程项目管理目标的过程中,受到很多方面因素的影响,比如施工环境、施工技术、管理方法、工程项目总体目标等,因此,管理人员要充分的重视这些影响因素,并采取相应的措施进行完善.
工程项目管理方法的结构类型职能式组织结构：这是一种比较常见的管理结构类型,其建立的依据是工程项目管理中工作任务的相似性,职能式组织结构在工程项目管理中起了非常重要的作用.一般来说,职能式组织结构主要应用在外界环境比较稳定的工程项目管理中,这是因为对于这类型的工程项目管理来说,其管理技术已经相当成熟,而其他类型的工程项目管理则都不能应用该管理方法结构类型.在实际应用的过程中,职能式组织结构具体的管理办法是分层,并对每个层次的责任和义务做出明确的规定,有效的避免了推卸责任现象的出现.
项目式组织结构：随着工程项目的发展,建筑企业会同时进行多个工程项目施工,这样一来,职能式组织结构就不能满足工程项目发展的需求,由此产生了项目式组织结构.在实际的应用中,项目式组织结构发挥自身的特点,实现科学的工程项目管理,项目式组织结构的特点概括起来就是八个字：集中决策,分散经营.
矩阵式组织结构：这是最受管理者欢迎的管理方法.随着工程发展的复杂化,使得工程项目管理工作增加了难度,矩阵式组织结构就是针对工程项目管理中实际存在的问题,结合工程项目实际以及企业各个部门的职能,将其形成一个统一的整体.在实际的工程项目管理中,应用矩阵式组织结构有很多的优势,比如避免资源浪费、工程层次清晰、管理范围明确等.
四、结论
综上所述,随着工程项目的发展,工程项目管理的意义显得更为重要,科学的工程项目管理能够提高工程项目施工的质量,良好的控制施工进度,保证工程项目施工按期完成,而且还可以降低工程项目施工成本,提高建筑企业的经济效益,增强建筑企业的竞争力.科学的工程项目管理依赖于完善的管理理论及方法,因此,要在结合工程项目实际的基础上,规划出合理的工程项目管理方法,保证工程项目管理的质量,推动建筑企业的可持续发展.