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与外资的合作,现在正在成为一个问题.
近日,中方投资者上海电气实业公司终止了与德方50年的合资合约,斥巨资3000万元收回了德国卡尔申克公司在原上海申克试验机有限公司的全部股份.据了解,上海电气（集团）总公司在原上海申克试验机有限公司的基础上进行资产重组,更名为上海辛克试验机有限公司.
一段时间以来,有关“达娃之争”等外资并购的话题不绝于耳,如何利用、引进外资及保护民族品牌也成为业界讨论的焦点.
3000万元分手
记者获悉,9月16日,上海辛克试验机有限公司正式挂牌,取代了上海申克试验机有限公司.
2007年5月28日,完成股份转让和工商变更等程序,上海电气（集团）总公司以3000万人民币成功收购德方全部50%的股份,更名为上海辛克试验机有限公司,终止了与德方50年的合资合约.
记者打开原上海申克试验机有限公司的网站,上面提示,公司有了新的网址即上海辛克试验机有限公司.在新的网站的公司介绍一项中,写着9月16日开业.记者获悉,该公司的工程师、装配工等,都换上了新装,胸口缝上了新的LOGO.公司总经理范克雄说：“换了装,意味着第二次创业开始了.”
记者得知,双方的矛盾主要是因为德国卡尔申克公司在1999年另起炉灶,成立了一家申克机械有限公司.德方在向上海市政府有关部门的申请报告中郑重承诺：不生产与上海申克试验机有限公司同类的标准产品.但不久在国内的动平衡机市场上同时出现了两个申克品牌,生产销售同类产品.
范克雄表示,这对我们公司的产品是一个意外的冲击.对大多数客户而言,这两个申克品牌给他们带来识别上的混乱,真假难分.
“外国资本与你合资,当然是要赚钱的,这个我们肯定能理解.但是,这里有一个商业道德的问题,我们必须要恪守契约.比如,德方不顾我们合资的现状,另起炉灶.合资公司成立后,海外销售网络都被他们掌控,德方以成本价拿到产品后销到国际市场上,价格立马翻几番,利润都被他们吃去了.”范克雄说.
北京凡佳诗管理顾问有限公司总经理郑丹阳说：“在股权对等的情况下双方的一些事情不好协调,哪怕中方多占有1%的股权,也能拥有更多的话语权,当然最好还要有职业经理人来执行董事会的决定.”
为技术与外资结缘
“90年代初,随着国际同类产品升级换代速度的加快,我们的产品与国际同类产品的差距也越来越大,为了少走弯路,我们打算在国际上寻找合作伙伴.”范克雄回忆当时的经过时说,“我们最后拍定了跟德国人合作,申克公司技术更加过硬.”
1991年,中德合资上海申克试验机有限公司成立.
上海辛克试验机有限公司的前身是玲奋电器机械制造厂,是一个专业生产制造平衡机试验机的企业,创始于1948年的上海.1958年改名为上海试验机厂.进入改革开放阶段后,这家企业又吸纳了上海机床电镀厂的部分职工.数十年来,上海试验机厂是国内最大的平衡机试验机制造企业,是当时国家指定的取代进口动平衡设备的关键制造商.
郑丹阳告诉记者,上个世纪90年代,很多的企业由于缺乏资金、技术、设备等,开始和国外的公司合作.
但是范克雄说：“我们对合资的期望就是：引进德国人的核心技术,完成产品的升级换代,借他们的力量打开国际市场,资金并不是我们跟他们合作的最大诱因.”
合资初期,上海申克公司在德国技术的引进、消化和吸收方面确实取得了显著的成绩,但随着双方合作的深入,文化背景与价值观的差异日益显现.合资10年后,德方就中止了技术引进,“市场占有率下降,技术也得不到发展”.
合资企业难题
回顾10多年的合资经历,范克雄坚信当时与外国企业的合作在方向上没有错.范克雄表示在条件成熟的情况下,公司还会到国际同行业中寻找有诚意的合作伙伴,将公司的品牌做大做强.
在中国改革开放之初,大家都在摸着石头过河,摸到石头,总比摸不到石头而被石头绊倒要好得多.
记者了解到,在成立上海申克试验机有限公司之前,该企业过去有一个品牌,双龙商标,在国内市场上名气很响.合资后,只能用申克商标,“双龙”就困死在泥潭里了.
这种情况也绝非偶然,不争的事实是,进入市场经济以后,一些国内名牌的生产企业突然面对无比激烈的国际竞争,对手又都是国际巨头,有些企业消亡了,有些接受了跨国公司的合资或兼并,一些老品牌逐渐地销声匿迹.有一组数据极为触目惊心：90%的中外合资合作企业,使用的是外国投资方的商标.
在不久前举行的2007中国消费者喜爱的商标调查活动启动仪式中,世界知识产权组织发展中国家司前司长王正发告诉记者,商标就是品牌,中国企业品牌国际化的路子还有很长,我们一定要有自主知识产权的品牌.
近来,与外资合作、外资并购中国企业的问题一再摆在桌面上,也有不少业内人士提出要谨防外资垄断.
的确,保护民族品牌和引资不冲突.蒙牛乳业的董事长牛根生也提出,既要利用外资,又要保护自主品牌,我们原则很简单,“蒙牛”永远控股――这是一条铁的原则.
郑丹阳最后提出,在我国企业与外资合作的过程中,一定要聘请有经验的律师,规避各种风险,双方按合同履行权利和义务.