关于建筑施工企业经营管理的

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【摘 要】针对我国建筑施工企业经营管理的特点和目前存在的主要问题,对建筑企业创新经营思想和策略,强化内部各项管理,完善企业经营管理工作,提高企业的核心竞争能力进行了有益的探索.

【关 键 词】建筑企业；经营管理；创新

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于建筑施工企业能否为社会提供质量高,工期短,造价低的建筑产品.经营管理水平高低是企业的核心竞争力的重要组成部分,要提高企业的经营管理水平,就必须通过不断改革和完善经营管理模式,逐步提高企业核心竞争力,为建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障.

1建筑企业经营管理特点

1.1在管理体制方面.

健全和完善企业规章制度,坚持遵约守信,强化合同管理,强化施工现场管理,突出质量管理,加大科技投入,强化设备管理,严肃纪律,从严治散.

1.2在企业计划方面.

建筑企业的计划包括两类:一类是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划,一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划.这两类计划关系密切,一般计划较长的前一类计划应由后一类计划去落实,而后一类计划则以前一类计划为编制依据.

1.3在预算体制方面.

施工产品的价格有其特殊的确定方法,需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件,作为投标报价的基础或结算的依据.增强核算意识,提高成本管理水平.

1.4在资金占用方面.

施工生产周期长,占用资金较多.在计量支付方面有其特定的要求.

2建筑企业经营管理中存在的问题

2.1经营模式

目前,多数建筑企业仍属于劳务密集、粗放式和外延式发展模式.即产出的提高基本上依靠增加各种资源的投入来提高,建筑业总产值与从业人员数量的变化趋势呈正比关系,在某种程度上说明,总产值的增加是靠从业人员数量的增加来实现的.另一方面,说明技术因素在建筑生产中的作用未能实现.这种发展受有限资源的限制,并且与国外先进企业在不增加或少增加资源投入的前提下主要依靠科技进步获得更高的产出的内涵式发展相比,存在很大的差距.建筑企业重视生产经营、重视投人、忽视产出,重视产值、忽视效益的状况还相当普遍.

2.2组织结构

由于长期以来受地方保护主义、行业垄断的影响,市场尚未形成真正公开、公平、公正的竞争环境.国有建筑企业大而全、中而全,规模相当、业务雷同.我国建筑企业自成体系、各自封闭的发展模式,普遍存在的机构臃肿、职责不清、人力资源浪费等问题,不仅造成相应的基础技术工作、技术装备、人才培训等方面的重复建设,还造成我国建筑企业“大而不强、小而不专”的局面.大企业难以与国外大承包商相抗衡,小企业少有专业的特色.

2.3管理水平

我国大部分建筑企业工程管理水平较低,其中,质量管理、成本管理仍属于粗放型管理.企业在施工生产中随意性强,未形成制度化、程序化、标准化的管理模式,在管理上缺乏先进、实用的手段,基于网络的信息管理技术还比较空白.

2.4人员力量

我国建筑从业人员素质参差不齐.在生产一线的人员主要是来自农村的剩余劳动力.受自身文化水平限制,加上企业对人员的岗前培训缺乏系统性和普遍性,造成人员素质普遍不高.企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才的竞争归根到底是职业化的较量.建立起职业化的经营管理队伍、专业化的技术人才队伍、技能化的操作工人队伍,已成为建筑企业的现实选择.

3建筑施工企业经营管理的创新发展思考

目前全国建筑市场竞争激烈,建筑施工企业步履维艰,企业要想在激烈的竞争中掌握主动,克服目前经营管理中存在的弊病,关键是紧紧抓住改革创新这根主线,牢牢把握经营管理机制中的关键环节,立足内外环境、结合其组织特点、明确市场定位、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,以提高效率和效益为目标,坚持企业制度创新,管理创新,追求不断发展.经营管理的创新要坚持以下几点.

3.1经营战略创新

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作落到实处.特别是各级领导必须牢固树立坚持做大做强主业的思想不动摇的经营战略理念,高度重视经营开发工作,要在企业范围内加大经营开发力度和优化配置经营管理班子和经营队伍.在经营管理方面要做到三要:一要关注国内外的政治经济形势、市场趋势,不断调整和完善本企业的经营发展战略.二要把经营开发工作和资本运营,多元经营工作有效的结合起来,形成主业精,多元经营为第二支柱产业的发展趋势.三要重视发挥技术创新和人才效应在经营开发中的作用.

3.2管理制度创新

管理制度是规范企业内部各部门、各单位有序运行、步调一致的制度和方法.科学的管理制度,是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证.管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来.使公司的收益、项目部的收入及全体员工(包括项目经理)的收入同责任成本管理制度紧密挂钩.这就将施工企业面临的市场竞争压力最终化为每个员工追求经济效益的内在动力,建立起一个能够把企业各种形态的资本和生产要素有机结合运作,争取获得最大综合效益的良性发展的企业管理机制.

3.3管理体制创新

建筑施工企业要适应市场经济的要求,必须以改革的精神对待企业管理,把管理和改革紧密结合起来,建立全新的企业经营管理体制,实现管理体制的转变创新.

作为施工企业,项目管理体制的改革和创新是重头戏,必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系.公司总部为经营决策层,项目经理部为施工管理层,施工队伍为劳务作业层.企业管理层次与项目管理层次既有共同之处也有不同之处.共同之处是二者大目标都属于企业管理范畴,企业管理和项目管理都是为了促进自主经营,自我发展,自负盈亏,自我约束,二者都必须遵循市场经济规律.不同之处主要是层次、主体、管理方法和管理手段的不同.企业层次对项目的管理主要是一种宏观的调控,是通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理等而项目管理则是对一个施工项目实施计划、组织、控制、指挥和协调,是对项目实施过程中各种生产要素的合理配置,是一个直接的具体的管理过程.因此,确定和处理好上述三个层次以及项目经理与法人代表之间的关系,是施工企业实现管理体制创新的一个关键问题.

建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系,努力创新,规范项目管理行为,强化监督约束机制,加快人力资源开发,才能使得项目始终处于有序、高效规范的运行状态,实现项目效益的最大化,赢得良好的社会信誉,从而夯实企业的发展根基.