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摘 要日本家族企业能在当今复杂多变的市场竞争环境中获得长足的发展,家族企业文化创新在日本家族企业突破资源瓶颈约束、适应竞争环境并取得良好发展的过程中起到了至关重要的作用.深入研究其家族企业特征及文化创新历程对我国家族企业的发展具有非常重要的借鉴意义,同时,也必须警惕日本家族企业文化所受到的新挑战引发的质疑.
关 键 词日本家族企业文化创新创新历程
一、日本家族企业发展历程
(一)日本家族企业体系形成阶段
日本家族企业的形成和发展离不开日本政府的大力扶持,从明治维新时代,政府开始大力推行富国强民的“殖产兴业”国策,不但通过发放“劝业资金”和“创业基金”从资金方面鼓励和扶持了一大批家族企业的建立,而且为家族企业的后续发展创造了良好的制度环境和市场环境.
(二)日本家族企业分化与腾飞阶段
二战结束后,由于战胜国美国对日本的占领和控制,日本政府开始通过制定一系列法律来分化解散先前膨胀的大财阀、瓦解家族企业的势力,这些法律不但通过分割企业和分散持股,从企业规模和股权集中度上限制和防止家族垄断,而且通过解除财阀家族领导人的职务和严格限制其再任职,使日本家族企业股权分散化.
(三)日本家族企业再变革阶段
二十世纪八十年代后期,日本家族企业遭受了一系列恶劣因素导致的经济大环境的挑战,日本经整体济发展呈现出了长期衰退与低迷的走势.这一时期,日本家族企业为了生存积极寻求变革以适应恶劣的市场环境,在萧条中保持稳定发展.
二、日本家族企业文化创新历程
家族企业文化形成和发展1.建立一种“忠于国家”的日本家族企业文化,把企业命运的发展与国家利益结合起来,家族企业具有很深的社会责任感；
2.日本民族意识中特别强调个人对所属群体及其利益的忠诚,家族企业据本国传统伦理和民族心理形成一种崇尚集团主义的企业精神,在企业内部很自然地要求其员工以本企业利益为重,把企业视为自己的家；
3.日本家族企业逐渐形成一种一元化的家族企业结构,“长子制”和“养子制”不仅保证了家族企业的延续,而且还培养了员工对企业的高度忠诚.
家族企业文化的丰富1.日本家族企业积极吸收西方先进文化理念,通过实施科学管理等措施来逐步规范家族企业管理,在同时通过分散股权,引入职业经理人,企业控制权和经营管理权分离,使不少家族企业顺利走向现代企业；
2.刷新人事制度,破除陈规陋习,破除“世袭制”,人材更新打破“终身制”成为战后家族企业选拔领导人的一种新的趋势；
3.避开国家法律规制,通过主银行制度、企业法人交叉持股和层层转包实现财阀,从而实现家族财阀的控制权,同时分包制又使得家族企业全方位融入社会分工.
4.根据企业经营特点和文化传统形成终身雇佣制、年功序列制、企业内福利、职工会、职业培训等一系列的企业管理形式,这加强了职工对企业的向心力、忠诚意识,提高了企业的稳定性.
5.很多中小型家族企业开始专而精的经营战略,主动与大企业联姻,这使得中小家族企业呈现出其独特的核心竞争力.
家族企业文化的再变革日本家族企业文化一度使得家族企业在萧条低迷的困境中获得出乎世界意料的成绩,但随着日本步入老龄化社会,以及知识经济时代的来临,日本家族企业曾引以为傲的先进制度及文化也逐渐受到了挑战.
1.日本的经济前景日渐黯淡,面临着着很大经营压力的家族企业开始调整终身雇佣制,鼓励员工提前退休,或更多地聘用临时工或人员；
2.调整年功序列制,这种论资排辈往往会压制年轻员工和新员工积极奋斗的精神,很容易忽视员工的创造能力和拼搏能力,因此现在许多企业开始把个人表现作为升迁和薪酬的主要考虑因素,并逐渐引入绩效薪酬制；
3.由于金融泡沫的破裂,交叉持股对银行、保险公司等机构投资者造成了严重的损害,银行等机构投资者都减少了对企业股权的持有,这导致了国外投资者大举入侵,日本家族企业的价值观念逐渐向股东利益价值最大化转变,不断引入“股东价值最大化”治理理念；
4.知识经济时代强调有个性有创造性的个体,而家族企业一直倡导个人服从集体在很大程度上导致了个体创新性意识的丧失.在实践中,由于根深蒂固的服从和敬上的思想,使得员工大多数情况下选择尊重上层领导做出的决策,没能发挥其预期的效果.
5.根源于日本民族的生活方式深受禅宗的影响,日本家族企业文化吸收这一点“把职业中的劳动提高到一种神圣义务的程度”认为懒惰是企业发展的最大危害.在经济压力之下,这种“勤劳”的企业文化应做如何的创新,来如何协调好做好生活与工作也是日本家族企业必须面对的一个新的挑战.
三、结语
日本家族企业文化的发展与创新固然与它成功地继承了本民族传统文化分不开,但在很大程度上,又与认真地汲取外来文化的营养不无关系.从文化、伦理道德层面看其成功的企业文化,根植于本国文化,并吸收美国经济文化和中国传统儒教文化之长综合而成,是一种东西方文化的合壁,独具特征.与日本同属东亚文化圈的中国家族企业,现如今正面临着众多问题和挑战,应该如何结合我国传统优秀文化学习日本家族企业,企业文化该如何塑造,包括传承与用人制度如何改进,都是值得我们继续研究的.