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【摘 要】供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式.随着全球经济一体化和信息技术的迅速发展,企业管理模式逐渐由传统的“纵向一体化”转向“横向一体化”.文章分析供应链环境下的物流特点和现状,并且针对这些问题提出四个方面的物流管理创新方法.
【关 键 词】供应链；信息技术；物流管理
对于企业来说,物流已经成为其必不可少的部分.而供应链管理的产生给21世纪的物流管理带来了新的革命,成为了提升企业核心竞争力的重要武器.
一、物流管理和供应链管理的概念
物流管理是对企业的物流活动进行计划、组织、协调及控制活动的总称,其管理的目的是最大限度的以企业低成本获取高利润,同时给客户带来最大的满意度.供应链管理是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,是一条增值链物料在供应链上加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业的各个部门带来收益,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能,通过企业之间的有效合作,获得从成本、时间、效率、柔性等的最佳效果.
二、供应链管理环境下的物流管理特点
（1）物流管理实时监控.物流过程信息的透明化及信息反馈机制为物流的实时监控提供条件.由于共享信息的增加,供应链节点上的任何企业都能及时了解整个供应链的运行情况,增加了信息的透明度,实时监控可以对物流的每个环节作出精准的判断和定义,更加节约了物流成本.（2）物流管理更具敏捷性.供应链管理中的作业流程的重组能力极大地提高了物流系统的敏捷性.在物流管理中通过消除不必要的过程和时间,使供应链的物流系统进一步降低成本,为实现供应链的敏捷性、精细化运作提供了保障.（3）物流管理具有协同性.供应链管理的理念就是进行全流程的无缝对接,充分利用物流的功能和资源,将其整合为一种方便快捷,行之有效的控制方法,使得物流在供应链系统中可以自由的享有信息畅通、产品畅通、分工合作,协同作业,共同为物流的时时监控提供保障.
三、基于供应链体系下的物流管理的现状及问题
（1）对物流服务的认识不够全面.由于我国的经济增长方式决定了我国的大部分企业还是以粗放的发展方式进行生产和销售,这就使得部分企业受到传统物流管理的影响,对现代物流服务认识不够,没有针对性的对物流的整个链条进行体统管理,没有对物流服务足够重视,从而影响了客户的满意度,影响了企业的价值.（2）物流管理水平低下,信息化水平低.目前我国大部分的企业物流管理的基础设施相对单一,无法满足物流发展要求.另外由于企业自身不注重信息技术的发展和应用,也在很大程度上制约了物流的效率,也浪费了不必要的金钱和时间,无法迎合现代供应链管理中的无缝对接管理理念,更不利于企业内部信息的畅通及企业与外部市场的信息交流,大大降低了企业供应链的功能.（3）专业化的物流人才匮乏.虽然我国高校早已开设各种物流管理专业和课程,但是由于缺乏经验,物流专业人才的培养还是相形见绌.因此,在物流行业日益发展的今天,专业化物流管理才人的匮乏严重制约着我国多数企业的供应链管理,影响企业的物流效率.
四、供应链管理环境下企业物流管理创新
（1）物流组织创新.物流组织是将采购、储运、配送、物料管理等物流功能整合到一个供应链组织中,通过物流过程管理将采购、储运、配送、物料管理等物流功能有效整合从而提高物流管理的效率,强调企业内部和企业之间的协同合作,提升企业的物流运转速度.（2）物流管理技术创新.应以网络和电子商务为依托,通过集约化、现代化管理,改造传统物流业务流程,利用ERP、电子商务套件和CRM等WEB技术将上下游企业组成一个动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络,实现从产品设计、需求预测、外购、制造、分销、储运和客户服务等环节的增值.企业需要重视物流技术管理创新意思,加大对物流管理技术投资,加快建设基础性的物流管理系统,在供应链管理系统中确保物流系统信息的畅通无阻,企业内外部信息的相互交流.（3）物流管理体制创新.建立、健全新型物流管理体制,保证物流管理职能贯穿于物流服务中,物流充分发挥物流管理在建设、计划、组织、协调等方面的作用.通过行使产前、产中、产后的物流管理职能,对物流管理进行时时监督和控制,以实现利益最大化.（4）物流人才培养模式的创新.企业要加强对物流人才的培养,加大对物流人才的投资.随着各种管理咨询公司的兴起,企业开始定期与管理咨询公司合作,开展符合企业自身需要的人才培养模式,建立物流操作示范区,培养技术骨干.在培养过程中,应采取淘汰刺激制,加强理论与实际工作者的广泛交流,加强对发达国家物流管理先进经验的学习和借鉴,为物流的发展提供保障.
总之,在新的市场环境下,企业只有提高物流管理水平,进行物流管理创新,从而更加敏捷地应对市场环境和消费者需求的变化,做到柔性化的经营,才能获得市场存在的依据和持续发展的动力,也才能使物流管理真正成为继自然资源、劳动力资源之后的“第三利润源泉”.