经济全球化时代企业的经营思路与电子商务

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[摘 要]在虚实结合的经济全球化、消费个性化环境下,现代化新型企业必须准确把握基本经营思路,随时调整企业结构、产品方向.在电子商务条件下,现代化新型企业成为最有效的利用信息资源的组织形式.可以极大地增强市场适应和创新能力、提高自身经济活动的水平和质量.

[关 键 词]现代化新型企业；电子商务；经营思路

[中图分类号]F272.2[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）6-0040-02

1当今企业面临的经营环境

进入21世纪后,企业的经营环境将表现出以下特点.

一是经济全球化特点愈发突出.近年,因“9·11”、次贷危机等一系列事件,美国经济衰退,不少国家的经济受到影响.我国的商品出口贸易也在一定程度上受到影响.这是因为经济全球化,各国之间的经济联系更加紧密,贸易关系、生产关系、金融关系、流通关系、资产关系逐步融合在一起,相互作用,彼此联动.贸易壁垒被打破,关税趋于一致,游戏规则相同,外资企业,跨国公司逐渐自由进出,各国企业共同利用同一个平台,谁都不特殊,谁也没有保护,就看各家的真本事.

二是世界性的买方市场愈发突出.由于科技进步,生产现代化和经济发展的结果,商品越来越丰富,销售越来越困难,市场饱和或超饱和现象越来越普遍,使世界性的买方市场矛盾愈发突出.

三是世界发达国家的经济已经进入了“电子商务”发展阶段.纵观欧美、日本等经济发达国家的发展轨迹,可以说、已从重视生产转为重视销售,又由重视销售转向重视物流.特别是电子商务兴起后,商品的交易活动可以通过现代化的手段来完成.

2准确把握企业的基本经营思路

改革开放以后,我国出现了大量的现代化新型企业,这些企业善于将国外先进的企业经营管理经验与国内实际结合,紧跟时代步伐,随时调整企业结构、产品方向.使国人钦佩,令外国人惊叹.然而,有些企业仍然残存计划经济时期的传统意识,留恋政策倾斜、垄断地位、特殊照顾等,他们至今还远远不适应市场经济环境和做法,显露出与新经济时代的不协调.还有些企业、掺假、卖假,、贩私、五花八门,无奇不有.什么办法都想,什么手段都使,就是不上正路.我们应该认识到,在新时代、新经济社会里,邪的、歪的终归走不通,更不会长远,企业只有靠自己的努力,靠降低成本等办法维持生存,求得发展,这才是正确的选择.

第一,着眼于高科技,高附加价值产品的研制,热衷于时尚、独特、新奇、酷式、魅力产品的开发,追求短周期、高频度、见效快的产品价值,注重品牌效应和企业诚信度.比如第一批手机新产品的问世时的价格,与现在手机的价格要相差几倍,甚至十几倍.这种高科技、高附加价值的产品是企业出奇制胜的法宝,而通用产品,价值和利润却都有限.前几年曾在日本兴起的电子猫“热”,属奇特、新颖产品,给企业带来了可观的效益.

第二,通过规模经营,降低成本,加强市场竞争力.企业如果具有—定规模,就可采取批量订货、批量生产、批量运输、批量销售的办法大幅度降低费用,在市场上的竞争力也会因此而加强.超级市场、连锁商店、便利店等之所以有竞争力,其中,规模经营是重要原因之一.跨国集团公司、大型生产企业是依靠规模经营维持自己的市场地位.最近几年世界性的知名大企业的合并浪潮,也是出于这种考虑.重组巨型企业的目的是规模经营,产生规模效益,这种倾向会越来越明显.

第三,充分发挥本企业的核心竞争力,实施功能整合.现代企业早已抛弃过去那种自成体系、封闭经营、大而全小而全的落后做法,注重结盟、联合,优势互补,共同发展.每个企业只有在自身专长和“拿手”的方面狠下工夫,精益求精,使有限的技能得到充分的发挥,自己的“拿手”永远处于领先地位,从而保持永恒的竞争力.这也是今后企业经营战略特点的重要方面.

第四,服务第一,用户至上.新时代的企业经营方针之一,是“服务第一,用户至上”.用户打一个,用计算机发一个指令或发一份传真,企业就立即上门,提供全程一站式服务,中途用户可以查寻、追踪；在时间方面极力提高速度,为用户争取时间.因为在信息化时代,竞争异常激烈,企业都在打“时间差”,强调时间效益,要求快节奏,因此既保证质量,又保持速度的服务,也将是21世纪企业经营的新特点.

第五,强化国民意识,注重环保责任.新时代的新型企业,不仅需要准确进行市场定位,提升企业经营管理水准,加强人才培养,严格成本控制,保持企业赢利,而且需要不断增强国民意识,履行环保责任.企业生产的产品,在保证质量的同时必须保持无噪音、无公害,不给周围居民造成妨碍和影响.企业不仅要考虑赚钱,也要从为国民创造福利和美化环境的目的出发,尽量为人类社会作贡献.国外许多知名企业都采取出资在本地区建公园绿地、街心广场、儿童乐园或向学校捐款等方式,努力与周围居民融为一体,树立良好企业形象,取得当地居民的信任和好感.这也是一种企业经营之道和时代风尚.

第六,在电子商务上狠下工夫,挖掘“第三利润”.在新的经济发展的阶段,企业在生产和销售领域大都已接近极限、很难找到新的发展空间,于是纷纷把目光转向电子商务这一块尚未开垦的处女地,力争在这里寻求出路,创造剩余价值.这种趋势在21世纪将愈发明朗化.

3电子商务是当今时代企业发展的新天地

目前经济全球一体化的快速发展,但不能忽视其所在竞争环境的改变,借由波特的五种力量分析模式来分析电子商务时代对传统企业环境所带来的竞争力量,可以将它们分为以下几点：电子商务时代的新生力量、电子商务时代顾客的讨价还价的力量、电子商务时代供应商的力量、电子商务时代替代产品的力量以及传统商业时代竞争加剧的力量.

3.1电子商务时代的新生力量

在电子商务时代的商业模式中,由于技术的高速发展与进步,很多新兴的行业迅速出现,特别是虚拟经济与虚拟社会的产生.通过互联网进行的信息交流直接影响着传统的产业.如电子邮件逐步取代了绝大多数的普通信件的传统、即时通讯工具冲击着传统的电信产业、互联网媒体的传播也对平面传媒造成巨大的冲击.这股新生的力量部分冲击着传统商业甚至取代传统的产业经营模式.网络Skype以及即时通讯MSN的出现就是最典型的例子.面对这股新生的力量,要想保持以往的获利能力,必须加速学习和创新的能力并及时调整企业的战略经营方向.3.2电子商务时代顾客讨价还价的力量

电子通讯是电子商务时代的亮点,也正是这一点让人与人之间的沟通时间缩到最小,让信息的传递与交流也成为瞬间.因此这种信息的即时沟通很容易打破地域之间的差价优势,也让顾客及时掌握着不同区域之间的价格优势,从而增强了顾客的讨价还价的能力.最终让商业经营者的利润空间下降.网络论坛上出现的汽车团购等现象,打破区域限制提高了讨价还价的能力就很好地说明了这一点.面对顾客的讨价还价的力量,要想保持较强的获利能力,只有不断在产品的差异性上下工夫,从不同程度和层次上刺激个性化的需求模式,扩展赢利的空间和渠道.

3.3电子商务时代供应商的力量

电子商务改变了很多的竞争方式和经营模式,然而供与求的关系似乎无法改变,一个良好的社会供应链体系必定隐藏着一定的商业规则“有求有供、有供有求”.因此,行业内的讨价还价能力实际上也是一种动态的讨价还价的关系.当顾客的讨价还价能力达到一定的极限时,供应商要保持赢利水平,必然会对产品本身进行改造来节省成本,从而刺激整个供应链上的企业的发展.对于像Wal-Mart、DELL等世界五百强的公司这种力量显得更为突出,要想成为他们的供应商,需要诸多条件和要求.面对供应商的能力,必须加大创新的力度,一方面提高产品的质量,另一方面提高产品的差异性.

3.4电子商务时代替代产品的力量

互联网络以及电子通讯的出现,将人们的眼球的空闲时间利用到了极限,同时也改变了人们的工作和生活的习惯.特别是对于都市白领阶层,无论是理财、购物,还是休闲娱乐,都与互联网发生着或多或少的联系,电子商务不仅影响着人们的工作,同时也改变着传统的生活习惯.即时通讯软件通过互联网改变了人们沟通的方式,也拉近了人与人之间的距离；又如看电影由传统的电影院改为在电脑里面通过互联网,这种方便性和随意性在无形中成为电影院及传统的音响租赁产业的替代产品；面对这种情况,只有提供附加的独特的服务才能有机会在夹缝中生存.

3.5传统商业时代竞争加剧的力量

电子商务的出现打破了传统的时间与空间的界线,让竞争的区域由局部转向了更大的范围,将传统的竞争区域又一次扩大到互联网络.信息技术的飞速发展、物流体系的不断完善、银行支付以及网络安全体系的逐步健全,让B2B、B2C甚至C2C越来越走近普通百姓的日常生活.电子商务也改变了经营与竞争等多方面的法则,但并没有改变企业发展状态的理由.因此,核心产品的附加值成为了企业普遍使用的竞争武器与工具.

总之,在电子商务条件下,企业可成为利用信息资源的最有效的组织形式,增加企业收入来源、降低企业经营成本、加强与伙伴合作沟通能力；这也是企业走向壮大的必由之路.在虚实相结合的经济全球化、消费个性化环境下,在电子商务下的企业可以大大增强市场适应和创新能力,大大提高自身经济活动的水平和质量.