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摘 要：工业与民用建筑工程的施工质量,决定着项目投资的成功与否,同时也由于其在建成之后将关乎关着人民群众的日常生活和生产,以及与人民群众的生命财产安全密不可分.文章通过对工业与民用建筑的设计、施工、质量控制等方面进行了研究,并对如何加强工业与民用建筑工程管理进行了探讨.
关 键 词：工业建筑；民用建筑；质量控制；施工管理
工业与民用建筑工程是一个环环相扣的系统工程,从立项、规划、设计、施工到竣工验收这一整套流程是互相影响与制约的.要保证工业与民用建筑的保质保量的完工,就必须从施工的每一个环节入手,否则就会因某一环节的食物而影响施工的进度或者质量,造成经济财产损失.特别是在施工阶段,蓝图设计的再好,没有完善的施工管理也是枉然.为此,在建筑市场竞争日益激烈的今天,实施工程项目的全过程管理,尤其是现场施工管理不仅是保证施工质量的核心,同时对企业生存、发展至关重要.
1导致工业与民用建筑产生问题主要因素
1.1工程施工人员素质较低.在工程施工中,由于工人大多是未经过专业训练的农民工,施工企业施工人员流动快,新工人比较多,技术培训跟不上,技术工人技术水平较低,施工队伍整体素质无法保证,工程质量无法保证.而且许多建筑施工企业目前缺乏相应的专业技术人员,为了省钱,他们更多的是雇佣一些自已熟悉但无施工经验又不懂图纸和规范的人员来管理现场,这些人在工程中只一味的追求进度,对各建筑上岗前施工员不进行技术交底,工人按不按施工工序和施工规范施工,没有一个严格的标准,结果致使工程无法按照要求进行操作,达到质量标准.
1.2施工环节的管理不到位.对于任何一个建筑工程来说,它的结构工程的施工过程的质量管理在工程的整体质量中起到了决定性的作用.当前形势下,我国工业与民用建筑工程质量水平还不是很高,通常还存在着一系列的问题没有得到良好的解决.比如,在实际施工过程中,混凝土的初凝时间过长.钢筋混凝土结构的混凝土强度达不到设计要求,基底、表层、施工结合处处理不到位等问题.这些都属于较为严重的问题,如果没有将这些问题有效的处理,那么就会使得工业与民用建筑工程整体质量水平进一步下降,制约了工程的持续发展,相关人员应及时采取针对性的质量事故处理措施进行处理.
1.3材料选用疏于管理.由于我国在工程管理上普遍存在先严后松的问题,到使一些工程施工单位为了获得工程,往往在投标时,把标底降的很低,中标后在施工过程中,为了谋取利润会在选用施工材料时,降低材料标准,因为建设单位标底造价压的过低,会增加施工企业经营压力,从而也会导致建设单位和监理对材料质量疏于管理,从而致使材料质量无保证,结果由于材料及设置质量低劣,给工程项目造成的质量问题.
2保证工业与民用建筑工程质量的要点
2.1设计技术.一个质量良好的工业和民用建筑工程,需要由许多施工环节构成的,在设计的过程中,每一环节的设计都要与工程实施的实际具体结合,要保证有足够的技术支持做基础,各工序之间的衔接也要有相应技术的支持,缺乏了技术的支持的设计,工程的质量必然难以保证.
2.2技术规范.任何工程项目都有严格的技术标准,而且都具有自己独有的特点要求和施工标准,工程实施中只有紧密结合工程实际,严格按照项目特点应用工程技术,才能有效保障工程的规范实施,保证工程的整体质量.
2.3技术准备.建筑工程具有施工工艺复杂、使用到的建筑材料品种繁多、施工工种多样等特点,因此施工现场的管理工作人员要做好相关的技术准备.
2.4工程材料.建筑材料作为建筑的组成部分,是决定工程质量的先决条件.劣质的建材会直接的导致工业与民用建筑的质量不达标,最终对人民的生命财产安全构成严重的威胁.
2.5隐蔽工程.隐蔽工程一直以来都工业与民用建筑工程施工中质量最难控制的一部门,虽然目前国内外对隐蔽工程管理已经有了很多成熟的、科学的管理理论和方法,但管理中仍然要切实结合工程实际进行科学监督管理,才能有效保证隐蔽工程质量.
3工业与民用建筑工程质量控制措施
3.1政府质量监督单位要提高监督水平.为提高质量监管水平,政府质量监督单位必须不断提高业务水平,积极学习、借鉴有关单位的经验和意见,接受公众的监督,监督员必须坚持不断的学习,在工程施工中严格按照监督计划和标准进行抽查,尤其要对地基基础等结构工程部位进行重点检查,对不合格工程的承建单位予以警告或批评,按质量问题严重程度进行相应的处理.只有政府质量监督单位充分发挥自身作用,规范招投标行为,做好监督与管理,才能为工业与民用建筑工程的施工质量管理提供一个有利的大环境.
3.2施工单位要严格材料质量监管.要在实际的施工管理中做好材料质量的严格把关,以确保工程质量.在建筑材料选择时要聘用专业的高素质采购人员,并不断的提高采购人员的鉴定水平及道德素质,要求其随时的掌握最新的建材信息,从而可以始终挑选到最合适的建筑材料.建材进入施工现场时要经过当场的验收,同时确保建材的供应充足,保证工程的顺利实施.最后还要在使用建材时做到合理使用,做好材料的实验、检验以及记录工作.
3.3施工前要做好技术保障.在施工前,施工单位必须做好技术准备、物质准备、组织准备与施工现场准备等准备工作,技术人员在施工之前要对图纸进行深入的研究,参照施工合同的具体要求,对涉及的每一道工序、每一分工程进行优化,结合已有的资源条件以及当时的气候因素,制定出科学合理的施工计划.
3.4施工人员的整体素质要提高.工程施工人员素质的高低与工程质量有着直接的关系,也是影响工程质量高低和优劣的决定因素.施工人员素质的高低不仅影响工程进度,还会影响工程质量,特别是工程技术环节及关键部位的施工人员,更会决定着整体工程质量.所以工程中施工方和监理机构都要把施工人员的素质教育放到第一位.在每道分项工序开始前,都对施工人员进行详细的技术交底,进行详细的讲解,使他们能够熟练掌握工艺流程和工程技术操作方法.
3.5工业与民用建筑工程进度管理.设计方、施工方、投资方在工程进度管理中,三方要随时结合工程进度进行沟通与交流,从而及时了解工程整体地进展情况,对工程中发现的问题,马上针对问题实际.研究对策和制定解决方案,以确保工程进度科学合理.此外对于影响工程进度的建筑材料供应工作也要严格管理,工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料,建筑材料的供应一旦出现问题,工程的进度就必然会受到影响.因此,施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场,并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等,确保工程进度不受影响.
4结语
我国工程管理工作起步较晚,虽然在多年的工程管理工作中管理人员也积累了一些经验,但与实际需要还有着很大的差距,还需要我们的建筑工程管理人员在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新.