新体制下煤矿安全技术培训的

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摘 要：煤矿是一种高危行业,安全问题永远是老生常谈的话题,随着煤矿事故的屡屡发生,国家对煤矿行业的安全问题的重视度也越来越高,各种类型的煤矿企业也意识到自身的问题,究其原因,作业人员理论素质低下、安全意识差、设备落后等都是诱发煤矿安全事故的因素,目前不少煤矿企业也开始在内部开展员工安全技术培训,但较少取得令人满意的效果,本文结合当前形势与体制,对煤矿企业安全技术培训中存在的问题及如何有效地开展安全技术培训进行了详细的论述并提出了相关建议.

关 键 词：新体制；煤矿；安全培训；思考

煤矿系高危行业,安全才能生产,由于当前煤炭市场供不应求,部分企业过分重视产量而忽视了对安全的投入,井下作业时间长,深度大,作业环境恶劣,操作设备未得到及时更新,违规操作时有发生,因此煤矿安全事故频频发生.于是越来越多的企业开始重视安全技术培训工作,有效的安全技术培训可以提高员工的综合素质,减少安全事故的发生,但屡屡发生的安全事故也提示着安全技术培训怎样才能得到有效开展是我们必须思考的问题,以下是对目前安全技术培训中存在的问题所做的探讨.

一、煤矿安全技术培训所存在的问题

1.企业对安全培训重视度不够

部分企业认为培训不能取得实质性的作用,加之煤炭市场前景佳,需求量大,企业领导仅重视生产量,控制生产成本,忽略员工安全培训,领导只抓经济效益,重视眼前利益,自然不愿在安全培训上投入精力与财力,即使开展员工培训也只是表面形式,由于企业领导对培训缺乏正确的认识,所以企业培训的质量就难以得到保证,不能称之为有效的安全技术培训.

2.培训计划性与目的性不明确

一些煤矿企业并没有专业的培训人员,加上企业领导忽略了培训的重要性,多把培训当做任务完成,其目的仅为应付上级检查.另外,安全培训工作的开展缺乏一定的计划,通常是培训者准备什么就培训什么,个别煤矿企业高价聘请专家前来讲座,殊不知员工文化层次不一,专家所培训内容知识性太强,理论过多,未与生产实际相结合,培训效果多半不理想,员工的安全意识与技术并未得到提高.

3.员工安全意识淡薄

由于员工的文化程度的差异,对安全培训的理解有限,对培训的学习态度多为被动,并未意识到安全培训是一次可提高自身业务能力的机会,培训时出勤率不高,代替培训的现象时有发生,直接影响培训效果.

4.培训内容繁杂且形式老套

目前,大多数煤矿企业会下达安全培训任务,如安全知识竞赛、转岗培训、新手培训等,每次参与培训的数量过大,培训质量无法得到保证.历年培训的内容、方式均是千篇一律,未见明显变化,受训者觉得培训枯燥、老套；有的企业因重复培训或参与培训,形成了培训专业户的现象.如此不但浪费培训资源,而且浪费人力.虽然培训人员授课经验丰富,但是由于内容未得到及时更新,再加上培训环境的影响,安全培训深入实景教学难以实现,使培训工作难以达到预期的效果.

5.培训后缺乏效果评估与激励机制

培训小结过于形式化,培训后无后续跟踪,企业亦无硬性要求.因此,培训的影响经常是随着培训结束而不了了之,企业也大多无安全技术培训后的激励措施,员工学习前后一样,员工的晋级与提升并未与培训评估结果相挂钩,导致员工多对安全培训的积极性不高.

二、提高安全技术培训质量的措施

1.提高全体员工的安全技术培训认识

要提高煤矿安全技术培训工作的有效性,就要先做好领导的带头作用,在工与学出现矛盾的情况下,应以安全培训为首位,目前,有部分煤矿企业的做法值得借鉴,如将培训的出勤率与人员的提升、晋级相挂钩,可在一定程度上保证员工的出勤率.

2.培训形式要做到多样化与创新

要想提高安全培训工作的有效性与受训员工的积极性,推行形式多样的安全培训很有必要.要组织相关部门人员学习、讨论安全培训工作的重点.重点做好安全培训的强化工作,尤其抓好特殊工种人员及新入岗人员的培训,严格执行培训合格后再上岗的制度,并加大安全培训结束后的考核力度.规范评估考试,杜绝培训评估的形式主义,采取证书制,不合格者不发证.对新入岗员工在培训后考试不合格者一律不予录用,在职职工若评估不合格者则需参加二次培训,直至合格；实行企业内部分班制,评估后分班开展内部安全知识讲与练,这样不仅可以考察员工的理论知识也可以就地考察技能水平；公司内部可经常开展与组织员工技能大赛并设置一定的奖励机制,这样可以激励自觉自发地提高其操作技能；此外,培训后还可设置问卷调查,征集员工对安全培训的意见及建议,以利于安全培训工作的有效开展.

3.加强专业培训人员储备

聘用企业内部具有丰富的实践经验的技术人员为教员,弥补专职培训者实践性的不足,坚持理论与实际相结合,企业适时吸纳高素质人才并予以针对性培养,为公司储备专业型人才,组织专培训人员每月深入现场调研一次,及时更新新技术与设备的投入与运用情况,使教学内容更为丰富,避免培训内容空洞.

三、小结

总而言之,加强对煤矿安全技术培训的重视,不仅可提高企业员工的整体素质,使员工适应新技术与新设备投入所需的技术水平,在一定程度上提高了企业的软实力,给企业带来了更为长远的经济效益,而且还可预防和减少安全事故的发生.煤矿安全培训工作开展的好与坏直接关系到员工的生命安全与企业的效益,企业全体员工必须齐心协力,保证煤矿安全技术培训工作顺利开展.