船舶建造中项目管理应用

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摘 要：近年来,伴随着项目管理的快速发展和日渐成熟,它在船舶建造过程中的地位也逐步提高,甚至扩展到了社会发展的各个领域.项目管理在各行各业的广泛应用中不断完善,为船舶建造的发展提供了理论的基础,为企业的生产发展指明了道路.使企业在现代化发展的道路上越走越远.从现代项目管理的内涵和基本特征出发,分析了船舶建造过程中项目管理的各个阶段,以及它的广泛应用.

关 键 词：船舶建造；项目管理

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：16723198（2014）02009401

1什么是现代项目管理

项目管理是企业将理论上升为实践的一个过程,企业的管理者要想创造较高的经济效益,新型高效的企业管理模式是必不可少的.一个企业需要具备专门的知识、技能以及正确的方法,需要合理组织、策划和维护,这些因素都是项目管理中重要的组成部分.企业的发展需要新型的管理理念和管理方法.

2项目管理的基本特征

当今越来越多的现代企业喜欢采用项目管理这种新型的管理模式,是因为项目管理它能更好的降低企业的成本,并且能保证产品的质量,以最低的配置实现最大的收益.一个企业的市场竞争力决定了它的经济效益.以下就是项目的一些基本特征,从下面的介绍大致上可以看出项目管理受到企业青睐的原因.

（1）普遍性.一个企业的项目管理是以项目为基础,在日常生活中项目是无处不在的,例如各种各样的经营活动都离不开项目,一些文化成果的创立都是在项目的基础上发展起来的,同时也需要项目的验证才能得以实现.项目管理是以项目为基础然后普遍存在于企业的发展中.

（2）目的性.项目管理具有一定的目的性,一个项目就是为了实现或者超越各方的需要.它不但包含了买卖双方提出的各项标准,还包含着潜在的发展需求.它为项目的双方提出了发展的方向,也为项目的完成提供了动力.

（3）独特性.为什么说项目管理具有独特性?它的独特性又表现在哪些方面?项目管理和每种管理的模式一样都有其自身的特点,项目管理的独特之处就在于它将项目作为管理的对象.也是一种完全不同的管理活动.

（4）创新性.创新是一个企业得以生存的重要条件,不仅要跟随时代潮流不断更新管理的理念,而且还要更新管理的方式方法.要通过有效的管理去实现项目管理的预定目标.

（5）集成性.项目管理的集成性主要强调的就是企业进行集约管理,虽然企业的管理也会根据不同的专业进行分工,但是集成管理在项目管理中也发挥着不可替代的作用.

3船舶建造中项目管理的各个阶段

（1）项目管理的定义和决策阶段.造船企业首先要从自己的实际出发,了解市场的需求来决定向哪方面发展.例如要根据市场的行情选择生产的船舶类型,经过深入的分析之后交由上层的领导决策,然后建立专门的项目组进行研发和投入生产.最后签订造船的合同.

（2）船舶项目管理的安排和实施.在实施的过程中要根据合同的需要,严格按照规定的建造细节和安排,设计船舶的外形、预算建造的成本和工作量,对建造工作进行详细的人员安排.

（3）船舶的控制阶段.船舶建造的过程需要相关管理人员的控制和监督,这关乎企业最终的生产成果,必须要在控制阶段多下功夫.这就需要建造负责人根据建造的进度进行反馈,并提出书面的报告.以便于项目负责人更好的了解和控制船舶建造的过程.

（4）船舶建造的结束和交付阶段.在交付了整个工程之后,还需要船舶的试航,对反馈的信息进行处理.还要认真对项目的各个环节进行检查,在这期间项目组要向买家提交船舶的设计图纸、质量检测报告等并接受买方的验收.最后移交给买方才是真正的结束.

4船舶建造中项目管理的广泛应用

（1）船舶建造项目中的集成管理.船舶建造项目管理的过程包括询价、报价、投标、预算等,项目集成管理最核心的内容包括提交船舶建造的工艺说明书、安全保障体系等文件.

（2）船舶建造项目中的工期管理.工期管理是决定工程成功与否的一个重要因素,因为工期的长短直接影响到企业的经济效益,如果工期延长会增加不必要的成本费用,浪费人力和物力.要使企业效益达到最优化,缩短工期可能是最有效的一个方法.

（3）船舶建造项目中的成本管理.降低企业生产成本可能是增加企业收益最有效的途径之一,在预算时就应该考虑成本问题,之后生产的各个环节才能更好地发展.

（4）船舶建造项目中的质量管理.船舶建造的过程中,质量和成本管理的地位同等重要.不能因为要削减成本的开销就降低产品的质量,如果是以低质量的产品削减成本是最不明智的,质量才是一个企业生存发展的命脉,要以高质量的产品占领市场.才是企业发展的重中之重.

（5）船舶建造项目中的人力资源管理.一个好的企业是更加注重人的管理,只有以人为本,协调好人与人之间的关系,让大家能够各谋其职,在自己的岗位上发挥自己的作用.一个企业各个部门才能更好的协调合作,同心协力为企业献上自己的一份力.

5结论

随着社会经济的快速发展,项目管理在船舶建造过程中发挥着举足轻重的作用.项目管理模式在企业的生产和发展在发挥了巨大的作用,但是项目管理还需要不断更新.船舶建造这样一个特殊而庞大的工程,必须要依靠新型、高效的项目管理模式,要在缩短工期、降低成本、提高质量上做好工作.不仅在观念上还要在方法上不断更新.