关于完善建筑工程管理的

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摘 要：建筑行业发展的比较快,与此同时,建筑行业的技术取得了不小的成绩.但是,建筑行业整体水平还是较低,因此我国建筑工程管理有待于完善.笔者将从我国建筑工程管理中存在的一些问题进行分析,并阐述完善建筑工程管理的方法,以便为我国建筑工程管理提出比较好的建议.

关 键 词：建筑工程；成本管理；质量管理

建筑行业在我国经济发展中起到很大的作用.建筑工程管理工作进行的好不好,直接关系到建筑工程整体的质量,也会在一定程度上影响企业的经济效益.所以,对建筑工程要进行很好的管理,管理工作包括很多方面,笔者将对这些方面逐个进行论述,找出完善建筑工程管理的对策.

一、我国建筑工程管理中存在的问题

在整个建筑过程中,建筑工程的管理工作一直存在.建筑工程管理对建筑工程有很大影响,它和工程的质量、工程的进度、工程的安全都有一定关系,所以,对建筑工程管理要严格进行,这样才能保证工程的质量.

1.建筑工程安全管理的问题

这些年来,我国一些地区对建筑工程安全生产监督机构的建设十分缺乏,机构的人员没有编制,经费严重缺乏,在进行处罚时缺乏必要的依据,致使管理起来没有力度,安全监督作用没有很好的发挥出来.一些地方盛行地方保护主义,一味的追求经济发展,部分开发区和招商引资项目以及旧村改造的工程等不遵照法律,这些因素使建筑工程的管理比较困难.

2.建筑工程进度控制的问题

对建筑工程的进度进行控制主要是按照合同规定的时间、进度及时完成建筑工程的任务,实现工程目标.工程进度管理主要做的工作是按照工程确定的施工计划,为保证工程进度,进行的管理工作,它主要是保证工程建设可以顺利进行,并且合理的控制计划工期,在保证质量和费用时,可以使建设工程的时间变短.

一般来说,工程进度控制中出现的问题表现在两个方面.第一个方面是指在实际工程控制中,存在很多制约因素,管理落实情况不理想.一些工程的承包单位对存在的问题不注意,出现问题时也不积极主动地解决问题,一个环节的问题可能会影响到整个工程进度.第二个方面是工程质量以及工程成本的因素.大多数情况下,如果工程成本增加了,工程进度就会提升.但一些承包单位考虑不全面,对于质量、成本、进度三方面的问题不进行均衡考虑,可能出现只重视工程质量却忽略工程进度或者只注重赶进度却忽略了成本的问题.这样的情况都不利于工程的顺利进行.

3.工程管理人员的问题

现阶段,对建筑工程管理标准有所提高,要求也变得严格,但是建筑工程的管理人员素质普遍较低,满足不了工程管理的要求.工程管理人员素质比较低,他在领悟工作任务时往往很受限制,对于比较深奥的专业知识无法理解透彻.此外,在执行工作任务时,往往执行不到位.因此,工程管理单位在平常工作时要加强对工程管理人员的培训和教育,增强其专业的工程知识,提高管理能力,以便工程管理工作能够顺利进行.

4.工程质量控制出现的问题

建筑工程施工中经常出现一些质量问题,例如建筑开裂、错位、渗水等.这些问题都反映了工程质量管理的问题.一般来说,质量管理问题主要出现在以下几个方面.

第一,基层管理者意识比较薄弱.随着建筑行业转变经营机制,人事、财务权限的下移,公司减轻了对分包工程的行政约束,管理力度也变得较低.

第二,质量管理体制有漏洞.我国现阶段的建设工程管理体制还不健全,它是在计划经济体制的基础上改善而成的.质量监督制度不完善,导致工程质量管理受到一定影响.

第三,在一些工程项目管理中,会出现不按正常程序建设的现象.主要有以下三种：一是不确定方案是否可行,直接定案,施工方案欠考虑,导致施工比较混乱.二是一些工程完工以后,不经过相应的验收程序,直接投入使用,一些工程项目存在安全问题.三是一些施工单位在修改设计图时,没有经过相关部门的审核.另外,在进行施工时一些单位不按照图纸,导致出现质量问题.

5.工程成本控制中出现的问题

在建筑工程中进行成本控制,主要是对施工过程中的各种费用开支进行计划,并进行监督指导,保证生产费用在预期控制的范围内.如果在工程设计中对设计标准不进行控制,可能会造成资源、财力的浪费.

一些设计人员没有足够的责任心,对工程的安全问题不够重视,给工程留下了安全隐患.除此以外,一些中标单位提出要求,各个设计单位为了迎合他们的要求,不考虑实际问题自作主张更改设计,自己提高工程标准,这样方便获得利润.与此同时,对于设计方案进行评价时,由于缺乏专业人才,评价很不合理,施工单位没有办法做出最好的设计方案.再加上对市场信息不能及时了解,在进行工程成本控制时很容易出现误差.一些承包商就会根据这个情况提高建筑材料的价格,工程成本会出现失去控制的现象.

二、完善建筑工程管理的方法

近些年由于建筑工程质量问题出现的安全事故很多,因此,对建筑工程的质量要加强管理.具体主要表现在以下几个方面.

第一,要建立质量保证机制.要把质量管理工作落到实处,需要建立完善的质量保证机制.建筑工程单位要加强相关人员的质量管理意识,落实责任到人的制度,完善质量监管工作,培养高素质的管理人员.在质量管理过程中,合理分配职能,严格落实管理制度,这样执行工作才会进行的比较顺利.

第二,对施工的环境和工序进行控制.影响建筑施工的环境因素有很多,有像工程地质的技术环境因素,有像质量管理制度的管理环境因素,有像作业场所的劳动环境因素.根据工程实际情况,进行有效控制.对施工工序要注意细节,尤其是关键部分,统计分析好相关的数据,以便进行工程质量分析.

对建筑工程进行管理已经成为人们的共识,成本管理也在逐渐被人们接受.成本管理体现出管理层次的逐步提高,管理的力度逐步加大,它是整个工程管理的核心部分.

对成本进行管理主要包括以下几个因素.第一,要合理计算出劳动量,控制好需要的人工量,计算好人工费用,对工程成本做到管理有道.第二,对建筑所需要的材料要加强控制,尤其是建筑现场消耗材料比较多的地方进行管理.第三是要正确选择施工方案,采用新的工艺、新的技术以及新的材料,这样可以缩短工作时间、提高工程质量、降低工程成本.第四是严格执行施工的过程,按照图纸进行施工,根据合同内容进行施工,按照技术操作进行施工,以免造成返工现象.

对建筑工程安全生产进行管理,减少工程中不安全的因素,以保证建设项目顺利进行.在建筑工程中,要及时发挥生产组织者的作用,让他参与到安全管理中来.此外,要制定安全管理的相应措施.合理制定管理方案,确保方案实施的可能性,对各种生产因素进行严格控制,根据工程的实际情况,进行具体的安全管理工作.

结语：

建筑市场的竞争越来越激烈,要想在建筑市场中站稳脚跟,就需要加强建筑工程管理.建筑工程工作量大涉及面广,建筑工程管理的效果不仅对建筑质量有直接影响,还对国家经济发展有间接影响,我们更应该加强对建筑工程的管理,使建筑行业有很好的发展.