我国企业知识产权管理的现状、问题

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摘 要有效的知识产权管理是现代企业提升其自身核心竞争力的有效工具.我国知识产权管理和保护事务起较晚,普遍存在企业知识产权管理意识比较薄弱,知识产权管理水平低下等现象.针对这种情况,本文提出了确立知识产权战略、制定知识产权管理制度、设立知识产权管理机构等建议.

关 键 词知识产权现代企业知识产权管理

基金项目:此论文为河南省软科学研究项目《企业知识产权保护和管理研究》项目号122400430042的阶段性研究成果.

作者简介:岳冰,河南财经政法大学,副教授,研究方向:民商法学.

中图分类号:D923.4文献标识码:A文章编号:1009-0592(2014)03-199-02

一、我国企业知识产权管理机制的现状和存在的问题

人类已经进入了知识经济的新时代,知识产权成为现代社会财富的主要体现,企业竞争力的体现也日益表现为企业之间科技实力的较量,企业所自主拥有的知识产权的数量和品质,在很大程度会影响到企业的参与权、话语权及竞争优势.我国企业也越来越意识到商标、专利、商业秘密等知识产权对企业的价值,在企业日常管理中开始重视知识产权的经营和管理.这一点从我国近年来知识产权数量的增长可以得到证实.我国国内的专利申请受理量从2010年的692750件,增加至2011年9月的994964件;专利授权数量则从2010年的539223件,提升到了2011年的646937件.专利申请数和授权数的显著增加,表明我国企业开始对企业知识产权保护、管理和利用逐步重视起来,但与发达国家相比,我国企业在知识产权管理方面还存在一系列问题.

(一)从企业自身来说,我国企业在如何构建和完善知识产权管理机制方面仍存在诸多问题,主要表现在以下几点

首先,尽管有一些创新型企业将知识产权管理提升到企业战略的高度,但现实中大部分的企业对知识产权的管理还仅仅局限于项目开发管理、申请项目管理等方面,缺乏整体发展规划,尚未将知识产权战略与企业的整体战略有机结合,尚缺乏从全局和战略高度建立综合性知识产权管理体系的意识,使得我国企业的知识产权管理仍处于“只见树木,不见森林”的状态,在整体上未能未形成综合性和规范化的企业知识产权管理体系.

第二,我国企业知识产权的管理通常具有临时性的特点,很少设置专门的知识产权部门和人员.目前,我国大多数企业采取了一些较为简单的知识产权保护措施,但是往往没有专门针对知识产权的独立制度设置和规章制度,涉及知识产权管理的事项基本上都是由技术部、法务部等部门临时代理,很少有企业设置相应的专职人员来负责知识产权事务,更没有针对知识产权的编制和预算.这使得企业实际上根本不可能对知识产权进行专业的和体系化管理.

第三,企业自主创新能力缺乏,知识产权的量和质都有待提升.我国企业历来缺乏创新意识,整体而言,我国企业的知识产权意识非常淡薄,许多企业宁愿花巨额投资与广告宣传上,也不愿意将时间和精力投入科研和技术开发中,据统计,2008年,在431家填报研发数据的全国500强企业中,各企业平均研发费用为5.68亿元,研发费用占营业收入的比例平均为1.32%.即使拥有自主知识产权的企业,也普遍存在企业知识产权实施力度不足的问题,这严重的阻碍了知识和技术向生产力的转化,也不能给企业带来更大的利润和竞争优势.

(二)从企业的外部来看,我国企业知识产权管理的外部环境也不容乐观,主要表现在以下几点

1.我国现有的知识产权法律体系亟待完善.尽管近年来相关的知识产权法律如专利法和商标法等已经进行了修改和完善,但诸如一些企业急需的与其生产经营活动紧密相关的法律、法规,如《商业秘密法》至今尚未出台.

2.整个社会的知识产权保护意识不强.我国过去长期实行的计划经济体制,导致知识成果的管理体制僵化,整个社会对知识产权法律保护体制尚不熟悉,对知识产权的管理和保护也缺乏了解和认识,大多数人对取得的科研和创新成果往往忽略了申请知识产权保护.另一方面,由于对知识产权认知的匮乏,人们不仅不重视知识产权,而且也不懂得如何尊重别人的知识产权,这使得知识产权侵权案件在现实生活中屡屡发生.

3.政府相关知识产权部门对知识产权的管理尚不完善.在知识产权法律体系不断完善的前提下,还需要有力的知识产权执法保护.目前我国的知识产权还是分头管理的状态,专利相关事项在我国目前的管理体系下是归知识产权管理局负责的,而商标、著作权等知识产权则是由其他部门管理的,这些管理部门之间又缺乏相互协调.另外,我国的知识产权资产评估体系和知识产权交易体系也不完善,上述这些问题已经成为我国企业知识产权使用和流动中的障碍.

4.整个社会缺乏企业知识产权管理的专门机构和相关人才.目前,社会上广泛存在的涉及知识产权的机构主要是营利性的中介结构,如专利和商标申请的代理机构等,但缺乏知识产权资产评估机构、专业的知识产权查询和咨询机构.整个社会中具有知识产权管理技能的专业人才较少,不能为广大企业的知识产权管理和保护提供有效的服务.

二、加强我国企业知识产权管理的对策研究

现代社会,自主创新能力是判断一国是否具有核心竞争力的关键.要增强我国企业的竞争力,必须从战略的高度上重视知识产权管理和保护问题,需要从政府和企业两个层面进行努力,需要全社会的知识产权意识的不断提升.

(一)政府应当从立法、执法等各个环节为企业的知识产权管理和保护创造必要的法制环境

1.需要进一步完善知识产权立法.首先,国家立法应当为知识产权战略的实施提供制度保障.以美国为例,近年来美国为了适应本国企业知识产权战略的需要,不仅修改国内传统的知识产权法律如专利法、商标法、著作权法等,而且不断地将一些新兴的技术形式纳入本国知识产权保护的范畴,不断加大知识产权的保护力度.美国政府为了限制本国的一些关键技术流入国外,以维护技术垄断地位,还利用出口管制法、国家安全法等法律,对自身的关键技术、尖端技术灯实施严格的保密措施,我国也应根据我国实际,结合企业的特点和发展需求制定和调整相关的知识产权法律法规,如加快《商业秘密法》等法律法规的立法程序,将现有知识产权保护的相关法律体系化等等.2.从司法、执法各环节对企业的知识产权战略提供服务.从司法实践来看,我国目前中涉及知识产权的诉讼日渐益增多,这就客观上要求我国的知识产权司法制度要以高效性作为其目标,努力谋求对企业知识产权保护的高效化和便捷化.从知识产权执法环节来看,为了达到高效的要求,政府知识产权主管部门应当努力提高工作效率,为企业的知识产权查询、评估、交易等提供快捷服务,并使得企业知识产权能够更快地获得授权和保护.政府要注重高素质的知识产权专业人才的培养,以为我国企业的知识产权管理提供人才保证.

应当努力培养和提高整个社会的知识产权意识

只有全社会对知识产权的重视程度不断提高,形成全社会尊重知识、尊重人才、尊重创新、重视保护知识产权的良好社会氛围,才能推动整个社会和我国企业的自主创新.

(三)从企业的角度来说,知识产权是企业不断创新和参与市场竞争的重要武器

企业是市场经济的主体,同时也是自主创新的主体,必须构建适合企业发展需要的知识产权管理和保护体系,切实提高知识产权管理的能力和水平,才能全面推进企业知识产权创造、管理、保护和运用工作.具体来说,我国在加强企业知识产权管理方面应注重如下几个方面:

1.企业应当把知识产权管理提升到战略的高度.企业知识产权战略是指企业为了能够在竞争中谋求最大的经济利益,对有关企业技术创新和知识产权的获得、保护、实施和管理等所做的总体安排和统一谋划.知识产权对现代企业极其重要,它是企业充分维护自身益,并保持自己的优势的必要手段,也是关系到企业持续发展的重大问题.企业的知识产权战略不是单一的目标,而是企业总体战略目标的有机组成部分,应当与企业的其他战略目标有机结合,要形成能够有效保护企业的所有知识和创新成果的综合性目标体系.

2.强化企业知识产权管理的制度建设.只有建立健全知识产权管理制度,才能使得企业的知识产权管理和保护工作真正走上制度化、规范化之路.发达国家例如美国、日本企业,在其知识产权管理中就非常注重制度建设.通常认为,知识产权管理制度一般包括以下内容:第一,完整的各类知识产权项目如专利、著作权、商标权的管理制度等;第二,适当的知识产权激励制度.企业可以通过知识产权入股、员工持股等多种分配、奖励形式,针对员工的知识产权创造,建立合理的激励创新和的分配制,鼓励创新.第三,与知识产权有关的合同管理制度,如技术保密合同等.完善的制度才能为我国企业的知识产权管理和保护实践提供全面的规范性的指导.

3.建立专门的企业知识产权管理部门.发达国家如美国、日本和德国的很许多企业都非常注重知识产权管理机构的建设.以日的日立公司为例,日立公司早在创立的第二年就设有专利室,之后又建立了知识产权本部.知识产权本部直接隶属于社长之下,是社长的幕僚单位.企业的知识产权管理部门应当成为企业重要的管理部门之一,要根据企业性质、经营规模、经营范围等,设置适合符合企业特点的专门的知识产权管理部门,建立高素质的专业管理团队.此外,知识产权管理部门还应当注重与企业其他部门协调运作,例如与法务部、财务部之间的协调合作和信息互通也非常重要.

4.加强企业与企业外知识产权部门的合作.首先,企业要和负责知识产权管理的相关政府部门密切联系.毋庸置疑的是:政府和企业是知识产权管理不可或缺的两个层面,企业和政府知识产权管理部门之间需要良好协作和相互支持.企业可以从政府的知识产权管理机构获得有用的知识产权信息并获得政府支持.其次,企业也要和相关的知识产权专业团体和中介机构如律师事务所和知识产权代理机构等建立良好的合作关系.企业要善于利用这些机构的资源,积极获取各类知识产权信息和指导,努力提高自身的知识产权管理的效率和水平,最终达成企业的知识产权战略目标.

5.加大对知识产权管理的财力和物力支持.企业的任何管理部门要实现高效运转都需要财力人力的投入.知识产权管理涵盖了企业从研发到生产经营的全部阶段,其本身就是一项非常复杂的系统工程.企业需要学习和借鉴国内外优秀企业在知识产权管理方面的成功经验,需多学习知识产权方面的新知识,需要与知识产权专业团体和中介机构密切合作,这些都需要企业结合自身实际情况加大资金和人员的投入,只有这样,企业的企业的知识产权管理体系才能高效运转.


注释:

杨新华.我国企业知识产权管理现状与发展浅析.

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