商业物业经营管理模式需重点解决的几个问题

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摘 要:随着科学技术水平的日新月异,社会水平的不断向前发展,我们国家的商业物业经营管理模式也有待提升.目前,我们国家的商业物业在经营管理上,还存在方方面面的问题,对于这些问题我们要引起足够的重视.

关 键 词:商业物业;经营管理模式;重点;策略

商业物业经营管理模式关系到企业的经营效益,以及企业的存亡.在这篇文章中,我们将会围绕商业物业经营管理的根本特征、目前商业物业经营管理中较为突出的问题、商业物业在经营管理的过程中需要采取的一些措施等一些问题,展开较为积极地讨论.

一、商业物业经营管理的根本特征

商业物业经营管理和其他的物业经营管理模式不同,他们的经营特质不同.这些主要是:其一,商业物业经营的核心是商业经营.商业物业经营管理者的比较关注所取得的投资回报,投资回报越快、越大,越好.所以也比较关注其物业在经营过程中的一些情况.假如经营收益不好,商场收到的关注度不够,商户不能赚到钱.巧妇难为无米之炊,所以再好的业务经营管理也是无济于事的.其二,经营的重要条件是商业物业的管理.商业物业进行管理的重要好处是,它可以创造更多的便利,具有安全性和舒服的良好环境,同时还可以使商家拥有更多的消费者,进而为商家带来更多的利润.商业物业管理可以给商业经营带来更好的服务,能为其创建更好的环境,进而使企业具有更高的经济效益.所以,商业物业在进行管理时,一定得把经营当做中心,并围绕它进行管理.与此同时,物业管理目标还要以创建最佳的经营效益.

二、目前商业物业经营管理中较为突出的问题

1.商业经营没有特色

在商业经营的过程中,物业或业主在用人时没有一个科学性的经营理念.在开发时过于盲目,进行商业定位时也没有一定的准确性,一大部分的商场经营过程中没有特色,常常会有千店一面的状况.有些商业物业在开盘时很火爆,但是到开业的时候特别冷清.这种现象就会使租户过于频繁的更换,从而使顾客从内心感到不可信.在这样的恶性循环中,商业物业也很难发展下去.

2.在经营管理上商业和地产形成脱节现象

现在,有很多开发商对商业物业前期的开发阶段特别重视,也可能建成商业物业后,将其卖给一些中小投资者.在这之后,投资者运用直接、间接的一些方式租给零售商.在直这个过程中,开发商比较看重的是物业所出售的面积的大小,而很少关心在出售之后的一些事情.

3.管理技术和经营理念都比较落后

商业物业的承租商、业主大部分是一些具有独立的所有权的零售商.所以,在经营的过程中每一个零售商都有不同的需求.例如:每一个零售商有不同的经营时间,其对于收银业务也会有不一样的要求.同时,进行营销时可能会和商场保持一致,也可能会按照自己的促销计划进行促销.由此看来,管理人员在进行商业物业的管理时,要统一对于零售商的管理,从而使其具有一个步调一致的形象.假如物业管理承租人、业主、企业还持有比较落后的经营理念,就会影响到商业物业在发展中的进程.

三、商业物业在经营管理的过程中需要采取的一些措施

1.在设计开发模式时,要进行科学、合理的规划

在商业物业进行相关的建筑设计规划之前,必须对其招商对象、业态需求、经营模式等确定好.这有这样做,才能在日后较大限度的减少改造的一些成本,也才能使地产的风险降低.比如:如果商业地产模式属于订单式,也就是说地产的一些开发建设的单位,和其有关系的企业预先签订了联合发展的协议.只有经过企业的相关租赁承诺,才可以采取具有实质性的行动,也就是开发、建设.运用这种强强联合方式,具有较大的优势.它是品牌和品牌间的一种组合,具有一定的经营优势,能够使经营风险降低到最大程度,从而也可以增强业主在投资上的信心.商业地产的一些零售商具有一定的品牌效应之后,可以促使开发商物业经营中的销售额,也可以使物业空间得到相应的拓展.商业和地产进行科学合理的结合,可以使二者实现双赢.

2.要重视人才的培养,树立更加先进的经营管理理念

商户所缴纳的一些租金,是物业收入的重要来源.商业项目可以促进商户收入的增加,并使商业物业的价值得到有效的提升.物业管理企业的管理队伍必须要具有较高的素质,运用其超前的经营管理理念、模式按照合同提供科学的规划和准确的定位.在这个过程中,使招商管理具有更加优质的服务.从而可以提升商业物业的使用价值和经济价值.在培养人才时,要按照规定对专业性人才实行培训,同时还要吸纳一些有才干的经营管理的专业性人才.商业楼宇在智能化方面在不断的提升,各种自动化的管理方式也被各个企业普遍应用,物业管理企业必须具有更加先进的、科学的经营管理方式.


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四、总结

目前,企业在经营管理中还存在很多些问题:商业经营没有特色、在经营管理上商业和地产形成脱节现象、管理技术和经营理念都比较落后等.我们要采取积极地措施去应对这些问题,如:在设计开发模式时,要进行科学、合理的规划;要重视人才的培养,树立更加先进的经营管理理念.

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