完美蜕变晋级第二季

本文是一篇服装行业论文范文,服装行业方面毕业论文开题报告范文,关于完美蜕变晋级第二季相关毕业论文开题报告范文。适合服装行业及计算机及物联网方面的的大学硕士和本科毕业论文以及服装行业相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

当记者赶赴上海和鹰机电科技股份有限公司时,董事长尹智勇刚从香港参加“第8届亚洲品牌盛典”回来,和鹰科技获得了“亚洲名优品牌奖”,他本人也荣获了“中国（行业）品牌十大创新人物”荣誉,这是对和鹰科技和他本人工作的最新肯定.

一个半小时的采访,尹智勇侃侃而谈,对于记者抛出的每一个问题,他都有一套完整、精深的思考,用他的话来说,和鹰科技已不是单纯的裁剪设备生产商,而是服装数字化全面解决方案的提供商.“身份”不同了,看问题的角度和高度当然也随之而变.

在他眼里,服装制造并不是一个行将没落的传统行业,而是一门充满无限可能的先进制造业.在这中间,和鹰科技有很多机会.

市场观察：企业在缩小,内需可扩大

最近一段时间,尹智勇到国外出差比较多,他发现一个奇怪的现象：国外的很多东西都比中国便宜.比如同样牌子的一件T恤衫,在中国卖五六百,美国才卖一两百；不仅服装,汽车、房子、奢侈品等,中国都是世界上最贵的.

“现在中国经济状况有点畸形,我们的物价扭曲了,储蓄率又太高,应该抑制物价,来促进消费.”尹智勇举例说,中国人年均消费服装7～8件,美国人年均46～47件.“如果我们的服装跟美国一样价钱,或者便宜一半的话,消费量就会至少扩大一倍.所以,如果中国能调整过来的话,无论是服装还是其他产品,内需市场潜力是很大的.”

据尹智勇观察,目前国内纺织服装行业,正出现两种发展趋势.“一种是订单往大企业集中,另外一种是往小微企业集中,以后的发展方向肯定是这两种.”往大企业集中,就是采用先进设备来提高生产规模；往小微企业集中,则是适应个性化、小批量、多品种、短周期、高精度的新需求.

“日本、德国的服装厂都很小,二三十人就算大的了.我最近去厦门,发现那边的企业规模也在缩小,过去两三百人的企业,现在都变成一百人左右.”尹智勇认为,未来服装企业要么很大,但可能更多的是变小,要求快速反应.

“现在是一个市场变型期,服装行业的低端生产正从中国往外走,比如向孟加拉、柬埔寨转移,但我感觉,一些高端生产肯定会反过头来向中国转移.最近李克强总理在达沃斯论坛说,中国经济进入了‘提质增效’的‘第二季’.我觉得确实是这样,但终归还是调整问题,要研究如何把内需释放出来.”

尹智勇鼓励大家不要失去信心,“只要建立起信心,中国又会迎来爆发式增长.”

战略升级：颠覆旧模式,再造新流程

几乎每年,和鹰科技都会有一个大动作,而眼下,他们正专注于打出一套组合拳.

去年,和鹰科技提出了“新和鹰新发展”的发展主题,其核心是“一纵两横”的战略规划――“一纵”,即和鹰科技自成立以来的“全球软性材料裁剪专家”定位；“两横”,则是和鹰科技针对服装产业提出的“服装数字化全面解决方案”,包括“个性化系统”与“快速成衣系统”,由此,和鹰科技从过去单纯的设备制造商,一举变身为解决方案提供商.“就像IBM,过去是做计算机的,现在成了集成方案提供商.我们就在往这个方面努力,不断扩大我们的外延.”明确了发展方向,和鹰科技上升到了更高的战略层级.

早在几年前,尹智勇就对服装市场开始了细致分析,并发现了很多问题：第一,顾客买衣服时,如果身材比较特殊,就买不到合适的衣服；第二,即使是常规身材,也经常买不到衣服,因为大家都是这样的身材,衣服很容易被抢光造成断码；第三,某一款服装如果这次不买,可能这辈子都买不到了,因为下市了；第四,顾客试衣对服装店也是很痛苦的事,因为新衣服不断地被人试穿,并且试完也不知道效果,比如看到正面但看不到背面；第五,品牌专卖店准备了很多衣服,但不是全都能卖出去,库存压力很大等这些问题如何改变?

“我想到打造一个‘时尚顾问门店系统’：顾客去服装店,可以通过我们的三维人体扫描仪测量出自己的体型,并建立三维人体模型,然后在模型上随意更换不同的服装、饰品,系统还能根据顾客体型来推荐适合的衣服及颜色.当顾客选中某件衣服后,智能仓储系统再从物流仓库里配货,直接寄送给顾客.另外,顾客测过体型后,数据就保留在‘云计算’里面了,再就全部通过‘云计算’；如果有了全中国的人体数据,我们就能根据这些数据来均衡生产.这样,就可以改变目前大批量投放的做法,不仅减少了库存,补货也更加容易.”

从尹智勇的描述中我们可看出,“时尚顾问门店系统”是一个综合系统,它融入了云计算、物联网、大数据等新技术,打通了工厂（生产）、品牌（流通）、顾客（消费）的关系,一旦形成产业化推广,对于终端市场来说将是一个划时代的改变.这就是尹智勇想做的事,颠覆陈旧的产销模式,让服装行业变得更好.

“这个系统就是一个产业链,市场空间很大,我的目标是把这个系统与品牌对接,跟大家合作起来.这个系统不只用于门店,也可用于网购,我们想跟现有的网络平台合作.”尹智勇分析,现在中国服装的网购消费有4000亿,和鹰科技“时尚顾问门店系统”只要做到1%就有40亿,在这个市场空间里有做到上百亿的可能.

行业趋势：高端化发展,高层次竞争

今年3月,中国缝制机械协会理事长何烨曾说过一段激励人心的话：“我们的自主品牌正和主流外企处在同一层级竞争,不仅常规产品,而且特种产品在竞争中胜出的几率也在逐年提高.”

尹智勇也认为,国产设备的高端化趋势已成气候.他举例说,二十年前去日本,看到最便宜的服装都是中国产的,当时感觉很丢脸.但是现在日本最好、最高档的服装都是中国制造.日本也在生产高档服装,但质量往往不如中国.

“中国制造在一步步地提升品质,中国缝制设备也是如此.如果中国高端设备再做不出来的话,就说不过去了,因为中国的整个制造业体系现在正是完善的时候.但在技术等方面,中国跟人家还有差距,我们必须掌握核心技术.”尹智勇预测,超越只是个时间问题.他认为再过几年,全球缝纫机就全靠中国了.“这是看得见的：美国已经没有缝纫机了,德国的两家企业已经被中国收购了,现在就剩下日本那几家,但兄弟、飞马、大和、关西都在亏损,它们可能一夜之间说倒就倒,就像多米诺骨牌一样,问题是谁第一个倒.”

在这样的行业格局中,尹智勇对于和鹰科技的发展路径也有思考.“中国的问题就是恶性竞争太激烈,中国是大国,我们要用大智慧去做,而不是靠以前的小聪明.如今和鹰科技已经不大跟别人竞争了,竞争是需要的,但我不喜欢低层次的竞争,所以还是要站在更高端的思维去做.我现在想做的就是差异化.”

尹智勇觉得,在中国缝制机械行业,和鹰科技可能算个“异类”.国内企业一般是从国有企业转型过来的,要么就是个体企业从零发展起来的,但和鹰科技不一样,一开始就引进国外先进技术,做高端设备.“我的出发点不一样,出路也就不一样.”

回首九年前,和鹰科技引领中国缝制设备从裁剪起步；现在,和鹰科技又整合全球最先进技术,打造从服装生产、流通到销售的全流程系统,再次引领行业的发展.

前沿思考：面料不落地,实操接地气

当前,“新工业革命”方兴未艾,一些新概念、新技术层出不穷,未来的服装工厂会是什么样子?尹智勇给我们描绘了他眼中的蓝图,他认为中国的服装工厂将会分两步走.

“以后的服装生产会更快,每天都需要一个快速反应,比如接到订单,到做出服装,周期也就一个星期,不像过去要几个月,这是第一步.第二步,以后的服装生产流程,会由原来的大流水变成单件流――买回来白坯布,花型、设计、颜色等都可以根据个性化需要,自动打印、自动裁剪、自动缝制.我认为这是服装的一个发展方向.”其实,在尹智勇描绘的这幅未来蓝图中,在技术上和鹰科技已经可以做到.

尹智勇为记者描述了整个数字化生产的详细流程：面料送进车间以后,就卸到智能化仓库,悬空放置；当需要裁剪的时,摁一下遥控器,就会送到铺布机上；面料裁剪好,会自动吊挂上去；需要缝制时,智能吊挂系统会自动把裁片送过来；缝制好后,再去检验、整烫、包装；包装好之后,就进入智能化仓库；需要的时候,摁一下遥控器,有关数据一输入,就能配货出仓.“我们的技术已经可以实现整个过程都是全自动的,通过数字化、信息化管理,实现全程ERP管控――面料从进来到出去,可以完全不落地.”

据尹智勇介绍,目前全球拥有此产品线的仅和鹰科技一家.这个系统做出来后,不仅放单的人要,接单的人也想要.“因为现在服装厂老板整天要到工厂去看,货做到什么程度,面辅料有没有进来.有了这个系统后,老板就不用到现场去了,通过系统软件就能看到流程进展的每一步,如有异常可立刻跟工厂沟通.”

每次听尹智勇聊行业,都能收获丰富的信息和前沿的思想.当下的服装生产尚不完美,还可以有很多构想,和鹰科技的全面解决方案思路,给未来的服装产业提供了全新的生产理念,也可以说,是目前最贴近市场需要和最具有落地能力的可操作方案.

采访一结束,尹智勇又立马登车赶往南京.和鹰科技参加了今年的江苏国际服装节,并冠名了时尚创意周,又一块热闹繁华之地在等待和鹰科技闪亮登场.