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摘 要：工程的概预算控制合理与否会对工程的进度和工程的质量控制造成很大影响,所以作为预算人员一定要切实做好自己的本职工作,对影响工程概预算的一些因素进行仔细比对分析,然后提出最佳的预防和控制措施.本文主要就我国目前的工程概预算现状进行分析研究,并提出适当的概预算控制措施,希望对大家有所帮助.
关 键 词：建筑工程；概预算；控制措施；分析研究
一、前言
工程的预算和造价是一项技术性要求很高的工作,它需要工程造价管理人员
不仅要具备专业的技术知识,同时还要具备良好的心理素质.随着我国经济的不断进步与发展,社会主义市场经济体制发生了很大的变化,概预算管理工作已经渗入到社会工程管理的各个方面.在新时期下,建筑工程的投资规模和资金量都比原来高了很多,这也就对我国的工程造价预算人员提出了更高的要求.在工程的实际建设过程中我们极易遇到一些不利的风险因素,这给建筑工程的成本造价管理带来很大的影响,常常导致预算资金超出投资控制范围,影响了建筑工程的正常进行.建筑工程在建设的过程中经常会遇到一些外在的不利因素,比如地质灾害、气候等,同时还有可能会遇到一些客观的影响因素,比如建筑材料的选用、建筑工程的规模大小、人力资源的使用等.针对这种情况,造价管理人员一定要在遵守法律法规制度的前提下,根据建筑文件设计的标准要求,对于影响建筑工程造价的一切因素都要仔细比对分析,然后确定合理的工程概预算.
二、工程造价出现超预算的原因分析
(一)工程技术没有充分运用到工程造价中
建筑工程是一项技术性含量要求非常高的工程,它的整个建设过程都离不开工程技术的有力支持.但是从我国目前的实际情况来看,工程技术在建设工程中的运用远远不够,导致一些工程的造价经常超过实际成本预算.尤其是不同区域的工程造价,超预算的额度也会出现明显的不同.一些偏远落后的地区由于缺乏工程技术的支撑,很多工程都是靠企业内部工作人员的经验来完成的,导致工程的造价出现增高的现象.还有很多的造价设计人员素质比较低下、思想比较落后,在设计施工的整个过程中都没有按照设计的标准要求来进行,很多的建筑工程由于缺乏技术的支撑,造成工程后续维护成本的增加,预算管理工作难以实现有效的控制.
(二)市场机制的不完善性导致不公平竞争现象的发生
我国的市场经济体制虽然在改革开放之后出现了很大的完善,各种建筑工程材料也得到了有效的控制,但是依然有一些不确定因素影响着工程的成本造价.建筑工程一般周期比较长、材料市场经常会出现价格波动的现象,风险因素人为很难控制,导致工程的造价也会随之波动.一些建筑工程为了节省建筑材料选用一些比较低质的建筑材料,虽然在一定程度上节省了工程的造价成本,但是导致了一大批问题工程的出现,导致建筑施工企业的形象受到损害,影响企业的发展.这种不公平的竞争也给工程的造价控制带来一定的困难,增加了工程造价的不确定性.
(三)建筑工程的管理环节出现问题
建筑工程管理对工程的造价会产生很大的影响,由于建筑工程是一个比较复杂的工程,建设周期长、施工工艺复杂,很小的一个环节疏漏都会影响工程的顺利进行.但是从我国目前的实际情况来看,施工管理存在着很大的问题.一方面,建筑施工的过程中,很多工程管理人员对建筑材料的管理不够重视,导致一批伪劣的建筑材料流入施工工地,不仅增加了材料的采购成本,同时还影响了建筑工程的质量.另一方面,施工工地的现场管理具有重要的作用,施工现场是一个庞大的、复杂的环境,涉及的人力、物力和机械都比较多,如果现场缺乏有效的管理,势必会影响建筑工程的正常运转.尤其是对人力资源的协调与管理,如果管理不当会造成大量的劳动力得不到充分发挥,延长了施工工期,造成资金严重浪费,增加了工程造价的成本.
三、建筑工程概预算控制的措施分析
做好工程造价的设计工作造价管理人员要想做好工程的概预算工作就一定要做好前期的造价设计工作,也就是将影响工程造价的各种不利因素都考虑进去,并将这些影响因素全部刻录在设计图纸上以供施工企业分析和参考,尽可能设计出最合理的造价方案.造价设计遵循的基本原则是最大化降低施工企业的支出成本,实现企业的最大经济效益.为此,设计人员一定要改变落后的思想观念,并根据施工现场的实际情况,克服一切不利因素的影响,制定出标准的造价设计方案.
合理把握市场价格变动建筑工程主要是由建筑材料组成的,材料的成本又受到材料市场价格的波动影响,所以我们只有合理把握市场材料的价格变动,才会有效控制建筑工程的成本预算.施工单位尤其是要注意市场材料价格的突变给施工企业带来的风险,在施工之前一定要仔细分析材料市场价格的变化趋势,对每一种建筑材料性能和价格都要了如指掌,降低潜在的价格风险.同时还要完善市场价格的动态跟踪体系,做好对材料市场价格的密切关注,降低材料因素对工程造价的影响.
做好工程的编制工作工程的规模和大小会对工程的造价成本产生很大的影响,所以我们一定要对工厂的规模大小进行仔细的测量分析,做好工程的编制工作.工程的编制工作是施工的前期准备工作,它要求工程管理人员要对施工现场的实际情况进行勘查,并设计合理的预算方案,控制好工程的造价,如果发现问题一定要及时处理.
(四)提高工程概预算管理人员的素质
人是建筑工程造价管理控制的直接参与者,其水平的高低会对工程的造价预算产生很大的影响,尤其是在新时期,提高概预算管理人员的素质,是企业未来发展的趋势和要求.概预算管理人员除了要具备丰厚的专业技术知识外,还要具备高尚的思想品德,熟悉一切关于工程造价的法律法规,对施工的整个过程都非常熟悉.为此,企业一定要从培养概预算管理人员的素质方面入手,提高管理人员的综合素质,以适应企业发展的需求.
结束语
工程的概预算工作贯穿于施工的整个过程,我们只有合理控制工程的概预算,才会确定准确的工程造价,以便企业能够更好地进行投资.企业还要注意对工程概预算管理人员的培训工作,不断引进新技术新方法,提高他们的概预算控制水平,保证建筑工程的顺利完成.