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摘 要：随着拉动内需政策的实施,我国建筑业发展迅速,各地城市建设规模日益扩大.施工企业迎来一个发展机遇的同时也面临着新挑战,即如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益的同时确保满足质量、成本、安全、进度等方面的要求.本文通过对目前建筑工程施工管理的现状问题进行分析,进而从建筑工程中最重要的质量管理、成本管理、安全管理、进度管理四个方面进行阐述,旨在提出建筑工程施工管理优化方法.
关 键 词：建筑工程；施工管理；优化
1.引言
一项建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核,再到中期的施工,直到最后的竣工验收、资料归档管理,整个流程各个环节都是环环相扣,不能有丝毫闪失.整个过程中最重要的一个环节是中期的施工,因为这个环节主要是将建筑工程设计师的设计蓝图转换为实际工程,其中任何一点小失误都会引起非常严重的误差.因此建筑施工企业必须重视建筑工程施工管理.
建筑工程施工管理是在特定目标、资源和时间限制下利用复杂的专业工程技术知识对工程项目过程进行科学、有效、系统的管理.作为现代企业制度的一个重要组成部分,它能完善现代企业制度,使现代企业的管理更加科学,不仅能够提高工程质量,还能提高整体工程的经济效益.目前,我国的建筑企业在工程项目施工管理方面已逐渐形成具有现代管理模式的建筑工程施工管理.只有这样,才能最大限度地挖掘企业潜力,提升企业管理水平,扩大企业在市场中的竞争力.
2.现状问题
我国建筑施工企业对于施工的管理主要包括两个方面,一是是否按施工图纸施工要求进行审核,二是对施工过程中人员和材料的统计.当前一些建筑施工企业对于施工的管理大多是传统的粗放式管理,从而导致施工企业的建设成本不能得到有效控制.在这种粗放式的管理过程中,施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理,加上管理人员不足,使得施工管理得不到有效保证,这给施工质量埋下了隐患.粗放式的施工管理造成了企业成本管理很难得到有效实施,企业的市场竞争力得不到提高,这些综合因素导致了当前我国建筑施工企业的整体管理水平较低.因此,如何进行科学合理的施工管理、提高施工企业管理水平成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重要课题.
3.质量管理
在建筑工程施工过程中,做好各方面的质量管理工作能够提升建筑工程的整体性能.在建筑工程的施工过程中质量管理主要体现在四个方面：○1经理部在对工程进行验收时,需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准,并且建筑工程项目在验收时,其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准,以防出现工程重修的情况.○2建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购,以确保工程质量.○3在进行工程主体结构施工时,需尽量确保主体结构的质量,以免整体工程出现重大隐患,威胁到施工人员的安全.○4在工程的装饰上,需照顾到细节部位,尽量克服质量通病.在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新,装饰出建筑工程项目独有的特色.
4.成本管理
在建筑工程的施工过程中,对项目成本的控制至关重要.对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内,并且保证成本目标的实现.项目经理人作为控制项目成本的首要责任人,在项目投标前需和预算员制订相应的投标书.对整个项目工程的成本控制主要体现在三个方面：○1控制项目工程的材料费用.在工程施工过程中,须严格用料制度,材料的任何管理都需按照相关规定严格执行.对于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度.○2控制施工人员的支出费用.在整个施工过程中,须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总数.通过对施工人员数量的控制,间接控制施工人员的人工费用,达到控制成本的目的.○3减少因失误造成的浪费.项目工程在施工过程中,相关负责人应严守质量关,真正做到按图施工、按合同施工、按规范施工.通过对质量的严格控制,减少返工情况的发生,从而降低工程的成本.
5.安全管理
建立安全生产责任制.企业法人和项目经理作为公司和项目安全生产的第一责任人,对项目工程的安全生产具有不可替代的作用.在项目工程施工前,所有相关负责人都必须签订安全责任书,以防安全事故发生后无人负责的情况出现.在施工过程中一旦发生安全事故,相关负责人都要承担相应的经济责任.
配备安全设施与安全员.安全设施与安全员在施工过程中必不可少,对项目工程的整体安全控制具有重大意义.如果没有相应的安全设施,一旦发生安全事故,会造成重大损失,损失程度不是安全费用能企及的.另外,在施工过程中,项目部和班组需配备专职或的安全员.这些都是为了减少施工过程中的安全事故,以免对工程造成重大的经济损失.
提高全体人员的安全意识.在进行项目工程施工前,需对全体人员进行安全培训教育,提高全体人员的安全意识,特别是对新进施工人员.当进入正常施工时,班组需做好安全交底工作,并对详细情况进行一一记录.同时在施工的过程中,还需定期对施工人员进行安全培训工作,确保他们的人身安全得到最大保障.
6.进度管理
重视进度计划的审批.建筑工程项目在正式实施前,必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排,即制订一个工程项目的进度计划.进度计划不仅能够划分工程的进度目标,更能够动态监控工程的施工进度.通常来说,进度计划并不是由监理工程师制订的,但是监理工程师会协助业主一起制订控制性计划,还能够对承包商的进度计划进行审批.
制订合理的进度计划.在建筑工程的施工过程中,要更好地控制施工进度就必须根据签订好的合同工期,制订一个合理的进度计划.在制订建筑工程的进度计划时,要有一定的预见性与前瞻性,使进度计划能够适应不断变化的施工条件.在进度计划完成后,还需利用统筹法来分析施工的各个过程,并且绘制出一个网络图,找出其中关键工序和关键路线,然后通过计算机的不断优化,得到最优工期,即在最短的时间内耗费最少的成本完成整个工程的施工过程.
实施动态的进度管理.对进度计划实施动态控制,即在不影响总进度的前提下,对工程项目的进度计划进行一定的修改与调整.因为建筑工程在施工过程中总是会遇到各种各样突发情况,这时我们就应结合外界实际情况,对进度计划进行不断的修订.特别是在材料的采买上,在规格、品种、质量和数量上必须根据施工的进度不断调整.
进行有效的进度监控.对建筑工程的施工过程进行监控的目的,就在于弄清整个工程已进展到何种程度,还需多长时间才能达到目标.监控的常用方法就是通过检查项目的实际进展并将实际值与计划值进行比较.另外,管理人员施工前的准备工作应做好进度记录,掌握施工现场实际情况和进度计划实施情况,并且协调好各方的关系为工程实施过程中可能出现的困难提供相应的解决措施,保证工程施工计划及进度控制目标的实现.
7.结语
建筑工程施工管理是一项全面且深入细致的工作,它贯穿于施工项目全过程,不仅需要企业管理层的重视和支持,还需要广大员工的积极配合,并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障.我们应在项目经理的领导下,把握好控制的依据,按照控制的步骤对工程项目实施质量、成本、安全和进度管理,组织保证体系和机构,最终通过管理来实现工程项目经济效益最大化的目的.