建筑工程预算管理中存在的问题

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【摘 要】随着我国国民经济的迅速发展,建筑行业也随之迅猛发展.工程预算在建筑工程项目中广泛运用,并起到至关重要作用.准确的工程预算,不仅可以有效的降低工程造价和成本,而且对于提高企业的管理水平也是有很大促进作用的.本文对建筑工程预算管理中存在的问题及对策做出如下论述.

【关 键 词】建筑工程；预算管理；问题；对策

建筑工程预算管理工作对于建筑工程项目和工程造价都是非常重要的,如果没有做好工程预算管理工作,那么在施工过程中会增加很对不合理的开支,严重的浪费了建设资金,所以做好建筑工程预算管理工作是非常有必要的,这对于合理确定工程造价和加强工程投资管理具有重要意义.

一、建筑工程预算管理存在的问题

1.预算管理人员素质较低

建筑工程预算管理工作是需要由人来完成的,所以在工程预算工作中人员的素质是非常重要的,其会对工程预算的科学性和准确性产生直接的影响,从而对工程整体的质量产生严重的影响.就我国目前建筑企业的发展的实际情况来看,在规模较大的企业中,是有专业的预算人员,但是那些中小型的企业中对于预算管理工作并没有引起重视,普遍存在临时抱佛脚的情况,预算管理团队是在开工临近时才组建的,或者预算管理团队的人员的缺乏专业知识,判断力不准确.建筑工程的预算工作是十分繁琐并且工作量是很大的,这就需要预算人员必须具有较高的专业素养和分析能力以及责任心.随着我国教育水平的整体提升其劳动者们的素质也在不断的提升,但是在建筑行业中,虽然绝大部分的预算管理人员的学历已经达到专科以上,但是却缺少实践的工作经验,在实际的操作中专业知识并没有得到很好的运用.以上的这些因素都会对工程预算工作造成一定的影响,甚至会影响到施工的进度和企业发展.

2.建筑工程核算方法滞后

随着我国科学技术的不断提高,很多的新材料新技术被广泛的应用到我国的建筑领域中,这就需要建筑管理部门及时的对原有的预算编制和预算定额做出调整.由于缺少高效的工程造价管理系统,导致造价管理部门和预算管理人员无法及时的获取成本定额的信息,只能通过定期发布的系数来了解,这无法满足市场经济发展对其的需求.目前现行的工程核算方法缺乏弹性,确定预算的主要依据就是定额,而定额单价的统计是由几年前的机械台班、材料、人工的价格作为基础的,更新速度较慢,落后的工程核算方法无法真实的反映出工程的成本,这样很容易造成计算取费的偏差,最终影响到预算编制结果.

3.缺乏完善的工程预算定额体系

根据实践工作经验加上相关的调查数据显示,在预算编制中非常容易出现借用定额的情况,究其主要的原因就是因为缺乏完善的工程预算定额体系,根据施工环境和工程类型的不同,其施工水平的层次也会有所不同,但是相关部门却仍然运用相同的定额标准,针对这一现象,就表明必须建立一套完善的工程预算定额体系.另外,由于每个地区的建设是有区别的,所以在建立工程预算定额体系时应根据自身的实际情况完善预算编制工作.

二、加强建筑工程预算管理的有效策略

提高预算管理人员的综合素质

对于建筑企业而言,企业要健康可持续的发展下去,工程要按计划顺利的完成,就必须要重视起管理组织的作用,特别是预算管理,所以应从下面两方面提高管理人员的综合素质,一方面是培养预算管理人员的专业素质,建筑企业应对预算管理人员进行定期的专业知识培训,从而不断的提高预算管理人员的理论知识、实践能力和分析能力,预算人员还要对法律常识、建筑知识和经济学有所了解,这样能够更加准确的把握预算中的每一环节.另一方面是预算管理人员综合素质的提升,预算人员在工作中的协调能力要加强,使其可以与各部门之间进行良好的沟通,培养其组织能力和遇事的反应能力,使其在工作中可以根据工程的具体情况加以分析,结合资源特点、施工环境和地域特殊性制定出科学合理的预算,对于突发事件能够做出及时调整,利用有限的资源,避免出现资金和资源的浪费.

2.积极更新工程核算方法

建筑工程建设是一个长期的过程,在施工过程中,价格也会多次发生变化,所以滞后的工程核算方法是无法满足工程核算工作需求的,应积极更新科学合理的工程造价核算方法,在提高核算质量和速度的基础上,达到满意的审核结果,因此在施工中要充分的运用以下几种预算审核方法：第一,全面审核法.根据施工设计要求、施工定额和场价格等项目,计算和审核工程数量和单价费用,系统全面的审核和计算建筑工程.第二,重点审核法.重点审核法主要审核的是工程预算中的主要内容,与全面审核法相比较还是存在很大差别的,重点审核法在审核中更具有针对性,重点审核法通常应用在工程量大、费用多的工程项目中.第三,分组计算审核法.分组计算审核法是以小组的形式进行预算审核,然后根据形式判断出小组内不同项目间审核上存在不同,这种核算法的优点是检查的速度较快,而且有针对性设计范围小,可以降低核算人员的工作量.

3.建立科学合理的预算定额管理体系

只有建立科学合理的预算定额管理体系,才能从基础上有效的管理工程预算工作.建立该体系为各部门之间创造了更多的互动机会,加强了彼此之间的沟通和联系.另外,行政部门也要根据工程预算的特点,制定一套科学合理的预算管理机制,对相关项目进行全程的监督和控制,与此同时也对管理人员提出了较高的要求,因为预算定额管理体系的建立是要将预算工作融入其中的,只有这样才能够取得更大的效益,发挥更大作用,所以,工程预算管理人员要不断的提高自身的能力,确保预算定额管理体系的建成.

结束语

综上所述,随着我国经济的迅速发展,人们的生活水平也提高,对于建筑物的整体质量也提出了更高的要求,为保证建筑工程可以顺利的完成,这就需要相关部门对于工程预算管理引起足够的重视,在这个过程中不仅需要提高预算管理人员的综合素质,还要积极的更新工程核算的方法.另外,还要建立一套科学合理的预算定额管理体系,为企业创造更多的经济效益.