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【摘 要】本文研究全面质量管理与企业绩效的关系,探讨通过全面质量管理在企业绩效考核的重要性.
【关 键 词】全面质量管理；质量；绩效；考核
一、引言
自20世纪60年代,美国质量管理专家菲根堡姆（A.V.Feigenbom）首次提出全面质量管理（TotalQualityManagement,简称TQM）概念后,TQM这个概念逐渐被人们所熟悉并在许多行业都得到了广泛的应用.然而,全面质量管理能否真正成为企业应对现今激烈竞争的利器,能否全面提高企业的管理质量和经营绩效?又该如何通过有效实施全面质量管理提高企业的绩效?本文将研究TQM在企业绩效中的重要性.
二、全面质量管理活动要素分类
全面质量管理是一套以质量为中心的,综合的、全面的、全过程的、全员参与的,影响企业全部经营管理工作和技术工作的管理理念和管理方式.全面质量管理活动的要素有很多,根据不同的信息来源,不同领域的研究者得出不同的结论,具体见表1所示.
三、全面质量管理和企业绩效关系
对企业绩效有重要影响的因子统称为两大影响因子,一个是软要素（SoftTQMPractices）,在全面质量管理中无形的,起支持作用的活动,例如是领导、组织技能、组织文化等；一个是硬要素（HardTQMPractices）,主要表现为在全面质量管理中,企业质量管理技术相关的活动,例如企业的实力、资金流、股份等占重要影响.Adam等人在1997年以质量管理活动的实际和美国质量奖为依据将TQM活动分为九个要素,以亚洲、欧洲、北美977家企业的调研结果为样本,研究了质量管理活动九个要素与质量结果之间的关系.他们的研究表明,大部分质量管理活动的软要素对企业的质量结果影响很大,这些要素分别为质量、以顾客为中心、管理者参与等.该研究同时也显示,像统计过程控制技术（SPC）等硬要素对于质量结果的影响不明显.所以,质量的提高,只要通过少数的管理活动就能实现,这些活动有质量知识、顾客为中心和管理者的参与等.可见,软要素较之硬要素对企业绩效的作用更显著.当然硬要素也是不容忽视的,Forza和Filippini等人在1998年研究得到硬要素对企业绩效的作用更显著.不同的人看待问题的角度不同,得到的结论不同,不管是软要素还是硬要素,都统筹于全面质量管理体系,故全面质量管理对于企业绩效影响直接相关.
四、全面质量管理的重要性
全面质量管理的显著特点有,要求企业活动参加质量管理的人员是全面的,质量管理的内容是全面的,质量管理的范围是全面的,管理质量的方法是全面的.全面质量管理不同于传统质量管理的显著特点决定了它在提高企业绩效方面所起的作用.全员参与的质量管理有利于企业质量文化的形成,有利于充分调动企业员工积极性和创造性,如此将使每一位员工都积极的参与质量管理,并将完美质量作为本职工作的目标,最终促成产品质量和工作质量的全面提高.企业的全面质量理念认为产品质量不仅仅是指产品的技术性能,还应包括满足顾客需求的性能,所以全面质量管理能够促进顾客满意度的提高；全过程的质量管理,要求企业在市场调研、研发设计、生产制造和销售服务等各个环节中都把好质量关,使各环节中反映出来的质量问题能够得到及时的解决,从而能够有效的降低成本,提高企业的竞争力.
TQM在企业绩效评估上,起着举足轻重的作用,企业应该大力发扬全面质量管理体系.