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摘 要：随着我国建筑行业的不断发展,企业项目经理队伍的工作质量以及工作效率在建设施工过程中发挥的作用也越来越大.建造师制度下建筑企业项目经理队伍建设的有效进行,不仅是提高项目建设效率,提高工程质量的重要措施,同时也是提高我国建筑行业总体建设水平,促进我国建筑行业健康稳定发展的基本保障.本文主要围绕建造师制度下中小建筑企业项目经理队伍建设的重要作用展开论述,并就其有效建设途径提出了具体的建议和意见,希望对于提高我国中小建筑企业项目经理队伍素质,促进我国中小建筑企业的良好发展能够起到积极的推动作用.
关 键 词：建造师制度中小建筑企业项目经理队伍有效建设
随着社会市场经济的发展以及建筑行业相关政策制度的落实,中小建筑企业施工管理工作开展过程中开始逐渐朝着正规化及规范化的方向发展.在建造师制度下,由于建造师等专业资源的严重缺乏,中小建筑企业在发展过程中开始面临严峻的挑战.针对这一现状,对项目经理队伍进行有效建设,充分发挥经理队伍在项目建设中的重要作用显得至关重要.
一、中小建筑企业经理队伍建设现状及重要性浅析
建造师执业资格在整个建筑行业具有巨大的影响力.对于专门从事建筑施工管理的项目负责人――项目经理,并没有法律规定必须由拥有执业资格的人员来承担,但是随着社会经济以及建筑行业的发展,这一执业资格标准已经得到业内人士以及行业的普遍认可.就中小企业建筑的发展现状来说,由于规模较小,实力较弱,在人才资源摄入部分存在一定的不利因素,导致项目建设人才严重缺乏.从我国建筑行业人力资源的整体情况来看,整体素质较低,并且结构上极不合理.据有关数据显示,在我国建筑行业的从业人员中,一线操作人员的79%以上都是初中或初中以下文化水平,受过专业技能培训并取得相关资格证书的人员不到总人数的8%,比例远低于全国行业的平均水平；除了整体受教育水平较低之外,我国中小建筑企业项目经理队伍建设过程中还存在经理专业较为单一、综合性不足及结构不合理的问题；项目经理的主要负责的是对整个建筑工程项目进程的统筹规划,对于整个建筑施工过程中发挥的是全面管理的职能,但是从目前中小建筑企业项目经理的整体素质来看,普遍需要对资质进行提高和完善.
从前文的论述中,我们已经大致了解到我国中小建筑企业现阶段的项目经理队伍发展过程中面临的现状.建造师制度下对项目经理队伍进行有效建设,不仅是提高中小建筑企业竞争力,优化中小建筑企业人力资源,充分发挥人力资源重要作用的有效措施,同时也是促进我国建筑行业水平提升,实现我国建筑行业好快发展的必要途径.
二、建造师制度下如何有效建设中小建筑企业经理队伍
随着我国社会经济的发展,建造师等制度的发展为中小建筑企业的发展创造了发展机遇,同时也带来了相应的发展挑战.从中小建筑企业项目经理的工作范围来看,要想充分发挥项目经理在项目建设中的作用,还应构建有效的能力培养机制.在下文的论述中,笔者主要围绕中小建筑企业项目经理队伍有效建设机制进行阐述,并从“选”、“用”、“育”、“留”四个方面,就中小建筑企业项目经理队伍建设的有效措施展开了具体的论述.
(一)能力机制的建立和完善
项目经理在项目施工建设过程中,扮演的是全局统筹的角色.对项目经理队伍进行有效建设,首先需要明确的是项目经理队伍的主要能力培养范围.笔者结合项目经理的具体工作范围,认为中小建筑企业项目经理队伍建设中的能力机制建设,应包括了以下方面：（1）提高专为技术水平.项目经理在项目施工建设过程中,工作的开展会涉及到范围管理、时间管理以及成本等多方面的管理,这些工作内容客观要求项目经理应具备较强的行动力和判断力,因此,项目能力机制的建设应包括导向力和行动力的培养.（2）加强法律、法规学习与运用.除了一系列管理工作的开展之外,项目经理在项目施工过程中,还需要对风险以及人力资源等进行有效的承担,并且对工程的建设质量负责,因此,解决实际问题的能力也是能力机制建设中的一部分.（3）管理水平的提高.整个建筑建设施工的过程,实际上都是由人来完成的,因此,还应对项目经理的沟通力、领导力以及凝聚力进行有效培养.
（二）“选”、“用”、“育”、“留”的合理运用
中小建筑企业项目经理队伍建设的有效开展,除了上文中提到的能力机制的有效完善之外,还应充分发挥“选”、“用”、“育”、“留”四理念的重要作用.就“选”、“用”、“育”、“留”来说,实际上是针对不同阶段的人才发展策略.“选”指的是在人才的招聘阶段,企业应根据岗位的实际需求对渠道进行合理的筛选,按照计划组织面试,争取通过第一环节的作用,为企业寻觅到优秀人才；“用”指的是项目经理队伍资源在投入使用的过程中,对队伍质量进行有效的管理.这一环节的管理主要包括两个方面,一是对项目经理能力的考察和考核,二是对项目经理的有效培训,促使项目经理能更好更快的融入到具体的项目建设中去；最后是“育”“留”环节.在经过层层筛选和培训之后,项目经理队伍的规模基本上已经成形,由于失去了竞争对手,不乏有人会出现懒散的工作情绪和工作状态.为了避免出现这样的情况,建议中小建筑企业在人才选拔的过程中最好做好预留的准备,这样不仅能有效提高项目经理队伍的整体质量,同时还能维持项目经理队伍的精神面貌,应用危机心理原理,提高队伍素质和质量.
(三)提高专业技术水平
建造师是以建设工程项目管理为主业的执业注册人员.建造师的专业技术水平直接关系着工程项目管理的质量以及效率,因此注册建造师必须要具备极高的专业技术水平,必须要是懂管理、懂法规、懂技术、懂经济的高素质、综合型人才,不仅要具备较强的理论基础,同时还要具有丰富的管理经验以及较强组织协调能力.因此,在中小建筑企业项目经理队伍建设中,必须要重视对建造师专业技术水平的提升.对于提升建造师的专业技术水平,首先在招聘的时候必须要严格审查建造师的资质,只招聘专业技术水平高或是有潜力的建造师；其次,在企业的发展过程中必须要加强对建造师的培养,定期开展内部培训以及外部培训工作,采取一切手段提升建造师的专业技术水平.
综上所述,我们可以看到,中小建筑企业项目经理队伍建设的有效进行,不仅是建造师制度下的客观要求,同时也是提高中小建筑企业竞争力的有效措施.提高项目经理队伍的整体素质,应对能力机制进行有效建设和完善,对四理念进行合理的运用,提高队伍综合能力以及附加值,争取为我国中小建筑企业的发展以及我国建筑行业整体的发展做出应有的贡献和努力.