建筑工程质量管理方法探究

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【摘 要】本文主要从质量计划的编制、质量保证、质量控制三个方面,对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了详细的分析与研究,本文提出了自己的看法和观点,为类似工程项目质量管理起到指导和借鉴作用.

【关 键 词】建筑工程；质量管理；监理；质量控制

前言

本文以下对我国工程建设现状进行了阐述,并结合实践经验提出了一个新的质量监督管理模式,相信通过对工程建设过程中进行全程的质量监督及控制点的监督,对建筑工程将会取得一个良好的成效,必将对今后类似工程项目质量管理起到指导和借鉴作用.

一、建筑工程质量计划预控管理问题分析

实行质量预控是提高工程质量的科学方法,质量预控是为了达到质量要求而事先尽可能地找出质量形成过程中所有阶段导致质量问题的原因所采取的技术和管理措施.ISO/CD9004-5标准指出：“质量计划指需要建立质量管理和质量保证体系要素的一般要求与特定产品、项目或合同的特殊要求相结合的机理.”质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件,它包括项目质量计划和专业质量计划.对一项工程的质量预控,关键是质量计划,此外还应该包括质量通病防治措施、工程防护计划等一系列的预防手段.项目质量计划主要用于工程项目的质量保证,既是施工企业质量体系文件之一,是质量手册的重要支持性文件,又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件.在实施预控管理的过程中,首先制定计划和编写相关材料内容包括：问题说明、目标说明、限制和假设条件、小组成员及责任、小组指导方针,初步的项目蓝图.在章程指导下,利用“顾客反馈”评估系统进行初步评估,最后形成与项目有关的流程“蓝图”.预控措施具体为：1）分析监理及施工合同；2）工程项目监理机构的建立；3）编制监理规划.

二、建筑工程施工质量管理问题分析

工程建设的主要实施者为施工承包方,因此在施工阶段质量控制方面,监理在开工前对施工承包方准备工作的质量控制就显得尤为重要.对建筑工程的全过程实行全面的质量控制,包括检查实施过程中是否满足设计要求、技术标准规定及需方的愿望.并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据,以使需方满意并增强其对工程的质量信任感的全部有计划、有系统的活动.《建筑法》中建筑工程管理部分明确规定：“建筑工程实行总承包的,工程质量由总承包单位负责,总承包单位将建筑工程分包给其他单位,应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任.分包单位应当接受总承包单位的质量管理”；建筑施工企业对工程的施工质量负责.从《建筑法》对质量管理和产品质量方面所做的若干规定来看,提出的各项要求,均以法律条文形式规定了建筑施工企业对工程质量应承担的责任.促使建筑施工单位在施工生产中加强质量管理,严格执行质量标准.如管理不善,工作马虎,操作不严,粗制滥造,工程不能一次合格,返工返修,企业的经济就要受到损失；发生重大质量安全事故,不仅要赔偿损失,而且要追究刑事责任.这个过程中的质量管理包括：1）工序质量控制；2）质量控制点的质量控制；3）材料、构配件、施工机械设备的控制.提高操作者在施工作业中的安全技能,养成“遵章守纪”的安全生产道德和习惯.充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用.施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化工程建设中必不可少的设施,对工程项目的施工进度和质量均有直接影响.对材料设备进场的质量管理和存放条件的管理,除了到场的材料设备应有单位出厂合格证和技术说明书外,还应经施工单位按规定进行现场检查,合格后向监理提出检验或试验报告,经监理审查并确定质量合格后方准进场.随着我国市场经济体制的发展和日趋完善,当今科学技术迅猛发展和国际经济一体化加剧,在市场经济条件下,要确实保证工程质量监督管理有力、有效,就必须利用现代信息技术手段改善政府工程质量监督管理的工作方法,充分体现法律法规国际化、管理手段现代化、监督工作行为法律化和管理方法科学化的特征,促进政府对工程质量的监督管理.另外,在施工管理过程中,利用现代化的管理手段也是非常有必要的.以信息技术广泛应用为标志的信息时代,充分利用计算机技术、信息技术和网络技术是保证现代化管理的重要手段.建设工程质量监督管理信息化、网络化是实现工程质量档案网络管理、实现工程管理资源共享的前提条件,是提高监督管理水平和管理效能的重要保证,也是管理方法科学化的重要标志.

三、建筑工程施工质量控制问题分析

施工最终产品的质量控制包括两个阶段：工程验收和质量保修阶段的质量控制.工程项目验收是施工阶段最后工作的主要内容,项目具备竣工验收条件是指工程项目业已完成项目设计图纸和工程合同规定的全部内容,并达到水通、电通、窗明地净等条件,完全符合建设单位的使用要求,它标志项目施工任务已全面完成.项目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位,并接受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称,它是施工项目管理的最后环节,工程项目达到竣工验收标准,经竣工验收合格后,就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任.该阶段的质量控制管理包括：1）单位工程质量的综合评定；2）竣工验收阶段的质量控制；3）保修阶段的质量控制.质量优良工程分为三个评定标准：1）所含分部工程的质量应全部合格,其中50%及其以上优良,且建筑工程中主体与装饰两个分部工程必须优良.2）质量保证资料应基本齐全.3）观感质量的评定符合率应达到85%及其以上.针对近年来工程质量投诉状况来看,工程项目移交之后就进入了保修阶段,《建设工程质量管理条例》规定我国实行建筑工程质量保修制度,该过程主要任务为：对工程质量状况分析检查；对工程质量问题责任进行鉴定；对修补缺陷的项目进行控制.通过以上一个完整的工程项目质量管理的闭环过程控制,可以切实实现工程的质量目标.

四、结语

近年来,随着市场经济在我国的逐步建立和完善,建筑业也得到了空前的发展.建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题,建筑工程质量,特别是住宅工程质量已成为人们关注的焦点之一.在现代建筑业中,由于建筑产品的特殊性,建筑产品的质量问题一直是全社会关注的焦点和热点.当前,在我国建筑企业的经营管理中,”质量为生存之本”这一意识已逐渐成为人们的共识.目前.我国的建筑质量堪忧,工程竣工的优良品率基本上保持在1/3左右,房屋建筑工程质量的优良品率从三成上升为四成.有的单位和个人为了地方和个人的私利,出现”豆腐渣工程”,发生建筑物倒塌,造成人员伤亡、财产损失、环境破坏等严重后果,研究表明,影响工程质量的因素是多方面的,只有按照《建筑法》的要求,严格市场管理,严格执法,建立完善的质量体系,强化质量意识,实行质量预控,这样才能促进建筑工程质量的全面提高.