口碑:时光雕刻红塔经典

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红塔山的故事流淌在光阴里,记忆是一份非凡的情感.

站在2008红塔山创牌50年的时间拐点上,回望历史,半个世纪峥嵘岁月里红塔有太多值得记取的历史事件,它的发端史依旧令人记忆犹新.

经典始于1956

1953年,成立不久的新中国在河南郑州召开第一次全国烤烟工作会议,有前苏联以及德、日、法等国的专家出席.会上评比全国各地的烟叶质量,有的地方烟叶质量较好,得了100分.玉溪代表团因交通不便,到会时评比已经结束,专家们按照前面的标准,玉溪代表团带去的烟叶,评得了108分,名列全国第一.

从此,地图上小得不见踪影的玉溪真正为全国人民刮目相看,这个“云烟之乡”在不期然间,为后来的红塔人訇然开启了一扇通往未来的大门.

有了闻名全国的好原料,玉溪人原本对红塔的虔诚心境转化为对自主生产一种烟草产品的热烈渴求.1956年5月,投资294.7万元的玉溪烟叶复烤厂,在荆棘丛生的白塔山麓破土动工.由于酷暑连着雨季,住在窝棚内的建设者顶烈日、沐暴雨、踏泥泞,以高昂斗志,争分夺秒加紧施工.上海卷烟二厂已停用的两台复烤机、蒸叶机、打包机等设备被调来,7名上海技师现场指导安装,9月底全部建成.

1957年玉溪复烤厂改名为玉溪烤烟厂,于11月1日正式投产.

1958年初,云南省人民政府批准将烤烟厂扩建为玉溪卷烟厂.伴随大跃进热潮,建设者夜以继日加紧施工,仅4个月时间,就建成了第一幢卷烟厂房和仓库,从上海华美烟厂调拨的11台“永进”牌和19台“新中国”牌卷烟机,成了玉溪烟厂最初的“武器”.

同年5月“丰收”牌和“人民公社”牌卷烟研制成功,也就是在当年了月,被大跃进鼓动起来的人们将矗立了600年的白塔全部涂成红色,从此,白塔更名红塔,山也易名红塔山,塔和山的历史从此被刷新.

让玉溪名扬天下的,正是“红塔山”.

翻开红塔集团的历史档案,一张主席台悬挂着“为社会主义而奋斗”的50年前玉溪烤烟厂开工剪裁仪式的泛黄照片躺在历史的记忆里.直至今日,在“创新,品牌”红塔论坛上,红塔集团董事长柳万东仍乐意在这样的场合骄傲地追忆当年-为国庆十周年献礼的故事：

1958年10月,玉溪卷烟厂(红塔集团前身),在基建过程中,利用已到厂的卷烟机5台、切丝机2台,以原有的仓库做临时车间,试产了“红塔山”5.24箱.1959年,建国十周年大庆前,厂里发动全厂职工自力更生研制,决定以当时最优质高档的卷烟――红塔山,送给主席.这是玉溪人民对于这一方水土的情结,这种人文情结无疑是红塔山品牌的根.并在烟箱上面写着“送给”5个大字,千里迢迢送往了北京中南海.

这是一包以白色为底,上面图案全是红色的：红的塔、红的山、红的云等它是那个“红色浪潮”年代的生动记忆,12月1日,“红塔山”品牌正式登记注册.

1959年正式投产第一年,玉溪卷烟厂就创造了令人注目的成绩：上缴国家税金936万元,创利润135万元.第二年乘势而上,年产卷烟突破10万箱大关,达到12万箱,向国家缴纳税金2893万元.实现利润435万元,创下了1966年之前玉溪卷烟厂效益的最高纪录.三年艰辛的创业为集团后来的发展打下了基础.

1956～1960：红塔历经着创业的艰辛.

1961～1979：尽管受到的严重冲击,红塔仍取得了佳绩.

正是基于一种对“云烟之乡”故土的眷恋,注定了红塔人要为玉溪做一番惊天动地的事.1985年,当时的玉溪卷烟厂投入51万元.指导、扶持烟农科学种烟,把广阔的农村作为企业的“第一车间”.此后,每年的扶持费用不断增加,最高年份达到6亿多元.大力扶持之下,玉溪烟叶的品质大幅提高.优质烟叶、高起点引进的国外先进卷包设备和红塔人不间断的技术革新,逐步成就了“红塔山”、“玉溪”、“红梅”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”等享誉海内外的名优品牌,也使红塔集团一跃成为中国烟草行业的龙头.“云烟之乡”的美称越叫越响,越叫越红.而这时的“云烟之乡”,已不单纯是指烤烟的优势,而是以烤烟为基础,卷烟为核心,农业促进工业,工业反哺农业的烟草产业链了.

所以,要问玉溪卷烟厂崛起的力量,上岁数的红塔老人会亲切地告诉你：真正使“云烟之乡”名扬四海的,是“红塔山”的崛起,是红塔山的文化,是红塔人的开创精神.

红塔山的声名鹊起

最先发现红塔山价值的是广东等沿海地区的商人.

上世纪80年代初期,广东沿海地区时有卷烟现象,“洋烟”成为人们追逐的对象.他们来到云南,惊喜地发现红塔山在口味、质量、外观等多方面均可以与外烟媲美.这些精明的生意人马上做起红塔山卷烟的生意来.

“到云南买烟,然后卖到广东.热火朝天的买卖使这批生意人成了第一批百万富翁.就这样,红塔山走向了全国”,有人回忆红塔山最初的“走俏”时这样说道.

1988年,国家放开了18种名优烟价格,实行市场浮动价.1992年在全国范围内都放开了所有卷烟的批发价和零售价.但在市场尚未完全放开的年代,能够买到红塔山,是件让人自豪的事.

有一件事至今让人记忆犹新：1994年,“两烟”交易市场上,很多买主为了把红塔山卷烟弄到手,互相比价,红塔山从第一次每条65元的报价被买主们炒到100元,这个价格已经超过了二级批发价,但还有人高高地举起认购牌.然而最后结果却出人意料,玉溪卷烟厂宣布当日不愿意成交.不愿意的原因在哪里很多人不理解.玉烟人的解释是：红塔山不应只成为贵族消费品,它应该流通到更为广阔的地方,为更多的人所认识.

红塔山在90年代达到了当时一个难以逾越的高度,最高峰时年产量近90万箱.20年左右的时间,一个品牌就为国家创利税800多亿,成为与“555”、“万宝路”等外烟抗衡的国产品牌.玉溪卷烟厂也由此被称为“民族工业的一面旗帜”.1995年9月,玉溪卷烟厂吸纳其他几家烟草企业,以“红塔”为名,成立红塔集团.

1999年到2001年这三年,由于体制的转变,市场竞争日益激烈,另外还有制贩假、地方保护主义阻隔等多方面的原因,红塔出现前所未有的困难,红塔山出现的危机牵动着人们的心.国家烟草专卖局意识到问题的严重性,提出“保卫红塔山”的口号.云南省省长徐荣凯于2001年10月到红塔视察时这样说：“我一直有这样一个心愿,什么时候,人们奔走相告,红塔山又回来了.”

2002年开始,人们对红塔山的再度辉煌寄予了希望.红塔人明白：“红塔山”不复兴,就不能代表红塔集团的复兴.因此红塔集团相继研发出了红塔山系列产品,其中“铂金” 红塔山,“新红塔山”、“人为峰”红塔山和“新势力”红塔山,以及“经典1956”红塔山、“经典100”红塔山等.同时,红塔集团还开展了一系列社会公益活动,如“攀登哈巴雪山”、“赞助珠峰高程测量”等,传递了红塔集团的企业核心理念：“山高人为峰”.2005年,红塔山荣获“CCTV我最喜爱的中国品牌”、“中国名牌产品“等殊荣,并荣登”中国500最具价值品牌”行业榜首.

红塔山真的回来了.

玉溪的传承超越

如果说红塔山代言了红塔的辉煌,那么玉溪则是红塔当下品质的最佳载体.

玉溪是山水之乡,生于斯、长于斯的红塔集团在自己的品牌中同样寄予了山水情怀.

2003年以前,玉溪烟在媒体上鲜有,但它的售价却是红塔卷烟产品中最高的.借助原料产地的高知名度和美誉度,玉溪自然而然地被视为红塔品牌阵列中的高端产品.

在不断超越自我的过程中,“玉溪”品牌确立了“上善若水”的品牌理念.“玉溪”卷烟不仅代表着红塔集团的实力,还充分体现了玉溪的高原“水”文化.“玉溪”与“上善若水”这一理念悄然结合.

若将红塔山比作“高山”的代名词,玉溪则是“水文化”的代表,“山水文化”的高度交融与互相推动,对于今日红塔而言,这种意义不言而喻.

一个烟草企业的发展缩影

审读红塔集团的发展史,可以看到：这是一部创业史,是一部辉煌史,更是一部中国民族工业不断求新图变追赶世界先进水平的演进史.

从1953年到现在,整整半个世纪过去了.在这半个世纪里,玉溪烟叶的品质,得到了一次次量的飞跃,一次次质的提升.“红塔”的发展,几乎贯穿着中国现代烟草行业的发展历程.阅读历史,我们清晰地看到红塔集团不仅因其为国家带来的巨大财富,成为云南经济发展的中流砥柱,也因其源远流长的文化传承而成为人们心目中的不灭经典.

50年来,红塔山已经风靡市场,誉满天下,从为向祖国十年大庆献礼,到1996年产销量达90万箱,实现税利100多亿元,红塔山创造的价值被社会各界公认：从1995年至2005年累计产销量高达631.71万箱,以2005年平均单箱销售收入11540元计算,这10年间“红塔山”单品牌销售收入累计达到730亿元；再以2005年“红塔山”的平均单箱税利8415元计算,10年间“红塔山”单品牌累计实现税利532亿元.“红塔山”的奉献巨大无比,“红塔山”的效应铸就了红塔集团的辉煌.2007年,红塔山单品牌销量超过115万箱,经济规模超过100亿元；红塔以王者的气势实现了由“中国制造”向“中国经典”的大升级.2008年,在国际化浪潮的推动下,红塔山以更高的位势提出“努力打造世界领先品牌”,体现了中国经典的发展方向和坚定决心.

50年斗转星移,50年硕果累累.50年的烈火金刚,铸就了红塔集团的倚天宝剑.红塔山的问世、成长、壮大、崛起,直至荣获国优金奖、中国驰名商标、中国名牌产品三项桂冠,标志着民族卷烟品牌的里程碑.在人们的心目中,红塔山已成为一个象征.一个标杆,一个情结,一种精神寄托.就像提到外国卷烟人们会自然想到万宝路一样,成为了具有普世价值的大众经典.

在今天的红塔高层看来,“红塔山”品牌可持续发展的原动力和不断做强做大“红塔山”品牌的本质内因就是在于多年来红塔抓住了国家和行业改革发展有利时机,把握市场经济发展内在规律,与时俱进,改革创新,将资源优势转化为品牌优势、市场优势以及结陶效益优势,从而使“红塔山”做大做强.

“50年春秋,50年耕耘,50年收获,此时此刻,此情此景,我们永远铭记,难以忘怀.”在红塔创牌50周年总结大会上,总裁李穗明感慨地回忆.红塔经验表明,中国经典是做出来的,是具体入微的.

记忆是一份非凡的情感,点一根红塔山就是品读半个世纪的中国风雨.

一路走来,反躬自省.百万箱之后,红塔集团根据国家烟草专卖局提出的“两个跨越”(即从省内市场向全国市场跨越、由国内市场向国际市场跨越)的要求和企业发展的现状,以更高的位势进行了资源整合.提出“努力打造世界领先品牌”的企业发展战略.

50年后红塔人要做的,不仅是追溯往事,拼接记忆的碎片,而是希望给这个时代的人一个温暖的提示：对自己的位置重新进行观照和审视,丈量自己的高度并追寻应有的高度.