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【摘 要】工程施工成本的控制,关系到企业的发展与壮大,关系到企业的生存,工程成本的控制,能降低工程成本的投入,提高了企业的经济效益,增加了企业的积累,改善了职工的福利条件,职工收入的增加,能安心地为本企业服务,增强了企业的凝聚力,企业上下共同为工程的成本降低而努力,使企业的经济效益大大地提高,有能力投入资金进行职工的技术培训与购买大型的机具设备.企业增强了施工技术水平,有效地保证了工程质量,提高了建筑物的使用寿命,减少了建筑物的维修费用,节约了大量的建筑材料,充分地利用了投入的基本建设资金.工程质量的提高,增强了企业的社会知名度,拓展了承包工程的路子,增加了企业的经济效益,反过来提高了工程质量,形成了企业的良性循环,促进了本地区的建筑质量的整体水平.
【关 键 词 】工程；施工成本；控制
一、工程成本简述
1、工程成本是指工程项目从开工到竣工施工单位所发生的全部费用,其构成由直接费和间接费组成,直接费由人工费、材料费、机械费及其它直接费组成,间接费由施工管理费和其它间接费组成.
2.影响工程成本的因素
（1）受国家政策、地区政策及社会环境的影响,使工程成本失控.
（2）建设单位的前期准备工作没有及时地做好,以及基建资金没有按时到位,而影响了工程成本的增加.
（3）施工企业的管理水平、技术水平,直接影响了工程成本的控制.
（4）建筑管理各职能部门不健全而影响工程成本.
3.降低工程成本的意义
（1）促进工程质量.工程成本的降低,提高了企业的经济效益,增加了企业的积累,改善了企业职工的福利条件,职工的收入增加,使企业的工程技术人员消除了后顾之忧,安心地为本单位工作,避免了工程技术人员的外流,还使别单位的工程技术人员加入本单位工作,增强了企业的凝聚力.同时,把企业的工程技术人员进行全面地定期地技术培训,以及选送骨干力量到各大中院校深造,以适应当今建筑业的飞速发展,吸收与消化新工艺、新技术、新材料,在实践――理论――实践理论的反复作用下,使企业人员的技术本领过硬,大大地提高了企业的整体技术水平,有效地保证了建筑工程质量.
（2）提高企业的信誉,开拓承包工程的路子,增加了企业的收入.过硬技术的施工队伍,先进的机具设备,科学的工程管理,合理的施工组织,保证了工程的质量,确保了施工工期,大大地提高了企业的社会信誉.
（3）工程质量的提高,推动了本地区的整体建筑工程的质量,有效地体现出来本地区的建筑特色,充分地反映出本地区的建筑水平,工程质量的提高,保证与延长了建筑物的使用寿命,减少了使用单位对建筑物的维修费用,提高了资金的利用率.
（4）节约原材料,使工程更环保.降低工程成本必须着手建筑材料的管理工作,有效地控制材料用量,把材料的损耗降到最低点,采用新技术、新工艺合理地使用材料,建立一整套材料的采购、供应、保管及使用的体系,避免了不必要的材料浪费,节约了建筑材料,使材料本身发挥出最大的作用,节约了原材料,使工程更环保.
二、加强工程成本管理
1.投标及合同签定阶段
（1）、根据标书要求及有关规定计算报价：①根据招标单位提供的招标文件、答疑、工程量清单、设计图纸及有关的技术说明、各种取费、标准、规定等.②根据当前人工、材料、机械费等.
（2）、测算不可预见费用：①在施工过程中,因为变更设计造成的超出投标时提供的设计图纸范围所增加的费用,以及材料价格上涨因素；②政策性调整造成的差价；③由于施工中可能发生的困难所增加的费用.这些工作要求工程造价人员必须具有较为全面的工程技术知识,所以我们必须在实际工作中不断地丰富自己的技术知识,以适应新形势的需要.
（3）、确定报价：①要依据计算的结果,并计算出施工最低成本,再作全面的比较分析.②根据自身的实力去参加竞争.并不是报价越低中标概率越大.根据自身的施工实力、经济实力及业主等方面综合可虑,可以多考虑报价风险因素,适当提高报价.如果在众多竞争强手面前,为了占领市场,扩大知名度,甚至可以适度亏本以赢得工程的建设机会.③寻找招标文件的失误、漏洞报价.④分析其他单位的情况进行报价.⑤根据本工程的实际情况.
投标是一门学问,是经验、技巧、分析能力及企业实力的综合体现.一旦中标,便与业主签定合同,合同应明确责、权、利,并通过签证来保护自己的权益,在买方市场面前,合同价也许会低于中标价,有时业主拟订的合同条款对施工单位是非常苛刻的,或者在中标价降几个百分点定为合同价.在这种情况下,我们只有加强管理,工程造价人员做好一切对我们有利的记录.如因甲方原因造成工期延期连带产生临时设施维护费用增加、工作人员费用增加、机械闲置费用增加等.我们应及时据理提出索赔.在索赔方面,施工合同没有明确条款,这对施工单位很不利.比如,工程的竣工结算,也应在合同中有一个期限规定.
2.施工阶段的工程造价管理
在施工过程中对合同外增加项目应及时上报,签证确认,不能待完成后再签证,如增加较大,应支付相应进度款,否则造成资金周转困难,给施工进度带来影响,造成了工程成本投入的增加.施工过程中工程造价人员对内部承包的管理是至关重要的,工程造价人员把握得好,既能给公司节约经费,又能调动施工人员的劳动积极性.在实行内部承包的过程中,可以检验和锻炼工程造价人员的业务素质和思想素质.对工地承包,要实事求是,不能高估冒算也不能人为压价,对技术人员提出的工程量修改要认真 对待,修改并不都是增加,有可能修改是发生在施工前,并且是工程量减少.
3、开办建材经销部,及时地组织材料,充分地掌握材料价格,如有材料上涨迹象就立即组织最大限度地进货,确保工程的施工进度与控制材料的支出费用.
4、对建设单位不执行合同规定支付工程款的,施工单位向建设单位出具书面材料,向建设单位说明清楚,如果因此而出现的材料价格上涨和工期延期的损失,由建设单位负责,并经双方签字生效后作竣工结算依据,讲清因此可能出现的损失金额,取得建设单位的理解,尽量使工程款及时支付.
5、加强施工队伍的自身建设,提高工程管理水平.施工企业自己建立一所技术培训学校,聘请专业技术人员来讲课,进行工程技术管理人员承包工程之前的培训,合格后发给结业证书,凭结业证书承包本企业所承包的工程项目,采取一系列优惠的政策,激励企业人员学习专业技术的热潮.
6、接受工程任务后,立即组织工程技术人员认真地熟悉施工图纸,确定合理的施工方案,编制科学的施工组织设计,确定材料、机具设备的进场时间与数量,由企业统一组织采购、供应、调拨给各工地,减少不必要的来回运输与材料损耗,合理地安排劳动力,避免了不必要的重复劳动.制订工程质量、工期、经济效益为指标的承包责任制,工程质量、工期、经济效益直接同工资奖金挂钩,层层落实,把节约材料、保证质量、缩短工期、提高经济效益与每个职工的利益相结合,每个职工都树立降低工程成本为已任,节约材料保证质量提前完成施工任务者奖,反之则罚,使人人树立提高工程质量,缩短工期及节约材料的思想意识.
7、加强企业的内部管理与挖潜,充分发挥广大技术人员与职工的智慧,使施工组织及管理更科学、更合理、更有效,采用新技术、新工艺、新的管理方法与措拖,共同把工程成本降到最低的程度.编制好施工预算,加强两算对比,层层控制,道道把关,把工程成本控制在最低的范围之内.
三、结语
总而言之,加强工程成本的控制,有利于施工企业的生存与发展,促进了工程质量的提高,保证了建筑物的使用寿命,减少了建筑物的维修费用,工程质量的提高,扩大了施工企业的承包路子,增加了企业的资金积累与职工的收入,增强了企业的施工能力,产生了企业的良性循环,同时节约了大量的原材料,使工程更环保.