教学管理工作

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摘 要 学校的管理工作千头万绪,“人的管理”是学校管理之命脉,而人文管理相对于各种制度管理,它是一种软性管理.人文管理首先应该是建立在各项健全的规章制度之上的更高、更深层次的管理,要求学校管理者尊重教师,关心教师,促进教师的成长,为教师谋福利;在管理行为上由严管转为情治,变他管为自律,充分调动全体教职员工的管理热情,实行全员管理.这篇文章提出了在教育教学工作中实行人文管理的建议.

关 键 词 尊重 宽容 沟通 和谐

中图分类号:G625.1 文献标识码:A 文章编号:1002-7661(2014)15-0026-01

教导处是一所学校的砥柱,是协调学校各种关系的枢纽.一方面,教导处要上情下达.要及时将学校的决策和思想迅速转化为作战的方案,并在各部门周密地部署,从而把战略变成作战的行动.另一方面,来自基层的情况,尤其是倾向性的问题,还要通过教导处及时上传到集体内部,甚至是决策核心,以便于实事求是地调整行动的方略,从而制胜.因此,教导处实际是协调处,作战指挥处.而教导主任就是学校的协调员,是一切教育教学活动的指挥员.


一、敬之以诚,充分尊重老教师

人人都希望得到别人的尊重,而老教师的自尊心表现得尤为突出.所以我特别注意尊重老教师,对小节更加注意:如在路上见了面称呼一下、进会场谦让一下、逢年过节问候一下、取得成绩表扬一下、走路的时候搀扶一下等等.事情虽小,但对老教师来说,就会因受到尊重而欣慰.同时要给老教师随时传达这样一个信息:人老经验多,各项工作都离不开老同志,我们还得靠老同志传帮带呢!在每次安排任务时,我每次都是以一个“女儿”的身份去对待,撒娇加哄骗(说好话),老教师也就不由自主地当我是她的孩子,谁不心疼自己的孩子呢,所以我的任务就很轻易的完成了.并且也拉近了我们之间的关系,以后的工作就更加容易开展了.

二、动之以情,真诚宽容地对待青年教师

我校现职的教师70%为清一色的80后,她们精力充沛,思维活跃,敢于创新,但也存在过分自信、娇气任性、耐挫能力差等缺点,如何成就她们,帮助她们成长为智慧型的专业化教师,尽享工作的快乐,是我一直在努力思考和实践的.第一,接纳不同,因势利导 .每个年轻教师都有自己擅长的方面,也有其薄弱的地方,我要做的是努力挖掘她们的优点,而不是盯着她们的不足.比如在评课的时候,给教师找不足显然更容易,可是对于年轻教师来说,一上来就说不足,她们会有抵触情绪和挫败感.如果在听课的时候能敏锐地捕捉和提炼教师的智慧和闪光点,并且把自己的期望也以鼓励的方式提出来,教师会非常有成就感.然后再指出不足,她们就会心服口服.第二,在沟通时放低自己,尊重教师的意愿和想法,和教师建立信任的关系,这样教师们会在工作中意气风发,有主人翁精神,敢于创新,同时,又要坚持原则,在执行制度的时候,态度明朗和坚决.第三,就是宽容对待青年教师的犯错,发现犯错了,应该分析其原因,并提出改进的措施,而不是严加指责或者是一棍子打死(不给任何的机会).

三、晓之以理,及时沟通交流

一直以来,我都以“家”的理念经营着这个小团体.在这个“家”中,我就是老教师的“女儿”,年轻教师的“大姐”,我融入了老师们的行列中,并没有因为自己是主任就是自恃清高,与教师保持距离.平时的时候,跟女老师们走在一块,我都喜欢一手领着一个,聊聊家常、谈谈工作,这样有两个好处:一是拉近了我们之间的关系,对我很容易的敞开心扉,我能够及时的了解到老师的生活情况,我都能适时地给予真心关怀.二是及时的了解教师的教学动态,就可以有针对性的开展教学工作.同时,我喜欢跟老师搞一些民间活动,比如:吃吃饭、k歌等,这样的平易亲和就形成了一种双赢的局面:一方面,增加了年轻教师对我的喜爱,另一方面,从与她们的相处中,我也时时体会到“年轻”的感觉,并没有跟时代脱节.真诚的关怀和真心的沟通,让我收获了老师们的信赖,我深知:这种信赖是高于上下级关系的,是一种融入了亲情的深深情愫.

四、导之以行,促进教师之间的和谐

有一句广告词说得好:大家好才是真的好.如果只是我与老师之间的关系比较融洽,老师们之间不对路的话,那我的工作也是没有办法开展的.所以,我就利用各种活动促进老师之间的和谐.现在,我们学校老师之间和睦相处,亲如一家.在开展教研活动时,老师就会把自己的经验毫无保留的告诉大家,这无形中就让教师少走了一些弯路,加快了教师的成长.比如:我校的“师徒结对”的工作并不是学校强加给教师的任务,而是已经成为了老师们的一种自主的意识,教师们的交流随处可见,青年教师虚心请教,老教师开诚布公地传授经验,并且这种交流是互动的.这已经成为了学校的一道靓丽的风景线.

通过这几年的工作:我明白,学校工作取得成效,靠的不是某一个人,而是全校老师的努力和付出.在以后的工作中,我会一如既往的当好老师们的服务者,而不是管理者.

(责任编辑 全 玲)

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