工程管理的重要性

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建筑工地是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点.以建筑工地管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.施工企业管理的重心应转移到建筑工地管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平.

当前,施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要.

一、抓好建筑工地管理的重要性

施工工地现场管理十分重要,它是施工单位项目管理水平的集中体现.施工现场是施工的“枢纽站”.这个“枢纽站”管得好坏,涉及到人流、物流和财流是否畅通,涉及到施工生产活动是否顺利进行.在施工现场项目的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行,而又密切协作,互相影响,相互制约,很难截然分开.施工现场管理得好坏,直接关系到各专业管理的技术经济效果论文.

工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映.一个文明的施工现场有着重要的社会效益,会赢得很好的社会信誉.工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”.每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员,都应当有法制观念,执法、守法、护法.项目的现场管理要做到有条不紊,有条有理,明确管理职责是规范项目现场管理的前提.项目部要根据工程规模大小和类别,配备相应的现场管理力量,并按各自的职责明确相应的责任.

二、如何抓好建筑工地的管理工作论文

（一）健全完善管理制度,认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键.施工单位要想保证项目现场管理的良性运转,必须在建章立制上下工夫,靠制度约束人,靠制度管理人、靠制度激励人.项目部建立了以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组,建立了质量保证体系、安全生产保证体系和文明施工管理框架网络,与全体施工人员签定了岗位责任制,确保员工思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位.

（二）加大监控力度,严格考核是规范项目现场管理的保证.项目部建立了经济收入与文明施工、现场管理相挂钩的考核评分制度.施工过程中加强检查监督力度,认真开展自查自纠工作,对发现的问题及时做到定人、定期限、定措施予以整改.对不重视现场管理,违反规定和要求的给予相应的经济、行政处罚.在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本.

合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径.项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被对方索赔.合同管理者的任务是非曲直天天念合同经,在字里行间攻的机会与守的措施.总之,成本预测为成本确立行为目标,成本控制才有针对性：不进行成本控制,成本预测也就失去了存在的意义,也就无从谈成本管理了,两者相辅相成,所以,应从理论上深入研究,实践上全面展开,扎实有效地把这些工作开展好.

三、主要措施和要求论文

（一）做好施工组织设计.施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据,尤其是施工总平面设计,目的就是对施工场地进行科学规划,以合理利用空间.在施工总平面图上,临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等,都应各得其所,关系合理合法,从而呈现出现场文明,有利于安全和环境保护,有利于节约,便于工程施工.

（二）要保证场内占地合理使用.当场内空间不充分时,应会同建设单位、规划部门和交通部门申请,经批准后才能获得并使用场外临时施工用地.

（三）加强现场的动态管理.不同的施工阶段,施工的需要不同,现场的平面布置亦应进行调整.当然,施工内容变化是主要原因,另外分包单位也随之变化,他们也对施工现场提出新的要求.因此,不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合,而应当对它进行动态的管理和控制.

（四）严格按图施工.作为现场管理人员,应经常检查现场布置是否按平面布置图进行,是否符合各项规定,是否满足施工需要,还有哪些薄弱环节,从而为调整施工现场布置提供有用的信息,也使施工现场保持相对稳定,不被复杂的施工过程打乱或破坏.

（五）注重员工的培训,提高员工文明施工意识.特别是班前培训工程质量安全技术交底要到位,做到文明施工、现场管理由要我做变成我要做.

（六）重视施工后续管理工作.施工结束后,项目管理班子应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,组织向新工程转移,以使整治规划场地,恢复临时占用土地,不留后患.

我国进行工程项目管理的实践活动源远流长,至今有两千多年的历史,反映了我国古代工程项目管理的水平和成就.新中国成立以来,特别是改革开放以来,随着我国经济发展需求的日益增长,建设事业得到了迅猛的发展,随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视,并在实践中不断创新和发展.