工民建施工工程管理之我见

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摘 要 ：在市场恶性竞争激烈、经济全球化越来越明显的今天,建筑行业出现许多问题工程,这严重破坏了工民建施工企业的社会形象.只有不断加强工民建施工管理与控制,才能在激烈的社会竞争中立于不败之地.所以如何进一步加强和提高工民建施工工程管理迫在眉睫.本文主要阐述工民建筑工程施工管理中出现的问题,并提出建设性的解决措施和办法,积极改进现有施工管理制度,引入建筑施工创新思想,以期规范我国建筑工程施工管理的程序和强化工程施工管理的重要性,作为参考.

关 键 词 ：工民建 工程管理 施工质量 措施

0 引言

随着社会的进步与经济的发展 ,人们生活水平得到大幅度地提高 ,对高质量的建筑工程的需求量也迅猛增加 ,这对我国建筑市场以及建筑施工单位的发展是有力的.但是 ,一些施工单位在建筑工程施工管理中 ,过度重视工程的短期经济效益 ,忽视了工程施工的质量管理、安全管理等问题 ,导致建筑工程施工未能按时、安全、保质完工 ,影响建筑工程各项功能的发挥.基于以上情况 ,工程管理人员必须提高重视 ,创新管理观念 ,灵活运用各种管理手段 ,以促进工程管理效率的提升 ,为建筑工程综合效益的提升奠定管理基础.

1.现施工管理中存在的问题

建筑工程施工管理水平直接关系到建筑工程的质量与效益,应该受到高度的重视.但是 ,我国建筑工程施工管理水平并没有跟上建筑工程施工事业的发展速度,尤其是一些施工单位受到传统施工观念与短期经济效益的影响,在施工管理方面存在着严重的问题,不利于建筑工程施工管理效率与水平的提高.一些施工单位由于对施工管理的认识不足,重视短期经济效益,导致实际施工管理流于形式,尤其是对质量管理与安全管理,更是存在严重问题,并没有将施工质量与安全文明施工放到施工管理的首位,采用不合格的工程材料或者不适宜的施工技术,造成建筑工程施工质量得不到保障,安全事故时有发生.任何管理工作多需要在相关管理制度的约束与激励下进行,建筑工程施工管理也不例外.但是,目前很多施工单位在施工管理过程中,都为建立完善的施工管理制度做的很不到位不到位,一些工程管理人员按照主观意识进行施工管理,导致施工管理工作存在很多漏洞,极不利于管理水平的提高而甚至遭到失败,亏损者破产者比比皆是.现阶段,我国施工单位主要采用定期管理的方法来管理建筑工程施工现场,即是事先规定好检查时间,定期进行施工检查,并以罚款为主要管理手段,管理方式单一、缺乏创新性与灵活性,大大降低了施工人员的积极性 ,对提高施工管理效率也是很不利的.

2施工管理的有效性

2.1重视安全管理

近年来,我国建筑工程施工事故发生率有所下降,但是工程的安全施工依然是工程管理的重点内容.在施工管理中,工程管理人员必须提高认识,积极学习先进的安全管理理论知识,并在实践中总结安全管理的经验教训,同时不断向施工人员宣传安全施工知识,定期召开安全施工大会,以增强工程施工人员安全施工的意识.另外,工程管理人员组织相关人员建立安全管理领导小组,形成强大的安全管理网络,对重点施工技术应用的环节或者容易出现安全问题的环节进行重点管理,以便有效避免安全问题的发生,提高安全管理效率.

2.2强化成本管理

成本管理是提高建筑工程经济效益的关键,因此,工程管理人员可以结合工程预算等,加强对工程材料成本、机械设备成本、人力资源成本、工程管理成本等管理与控制力度,并将成本管理融入到质量管理与安全管理中,使其能够形成一个整体,相互发挥促进作用.另外,工程竣工结算阶段也是成本控制的关键,相关审查人员必须结合工程合同对工程变更、工程质量、工程进度等内容进行全面审核,以保证工程的经济效益,从而促进成本管理效率的提升.

2.3建筑工程施工质量管理

建筑工程项目的质量控制应当是一个全面的、全过程的控制过程,影响工程项目质量的因素有很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面.项目经理部应针对这些因素采取有效措施进行控制,确保工程施工质量.对施工管理人员和作业人员,项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制；选用合适的机械设备,建立各种机械设备管理制度；项目部应把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件；项目部应通过召开专题会议分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定采用的优化方案、工艺、设计和措施；项目部应通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,为实现质量目标提供良好的条件.施工过程中严格控制施工工序质量.施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到以预防为主的目的,必须加强对施工工序的质量控制.对工序质量控制采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为：实测——分析——判断.

为了更有效地做好事前质量控制,一是严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行.二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境.只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定.三是及时检查工序活动效果.工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此,必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求.四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态,从而保证分项、分部、单位工程施工质量.在多个单项工程同时施工中,宜组成一个区域网络进行系统管理,采取单个项目个人重点负责,其他项目相互协助、互相支援的管理办法,使每个项目质量都处于联防可控状态.

3结语

质量是企业发展的生命之源,建筑工程企业更是如此.建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目的全过程,不仅需要企业管理层的重视和支持,还需要广大员工的积极配合.因此,要搞好建筑工程施工管理,就要做好做细每一个环节,实现工民建的施工管理水平.