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安全生产是企事业单位发展的先决条件,也是单位各项工作的重中之重.班组作为组成单位的细胞,是进行生产经营的基本活动组织.班组在进行生产过程中经常会出现安全事故问题,杜绝生产安全事故的发生,有效降低生产成本,保障人和国家财产安全.
安全生产是企业生存、健康发展、员工幸福的前提和重要保障.然而实际生产过程中存在着各种安全隐患,时刻威胁到员工、财产安全.由于生产是一项长期任务,使得安全保障变得更加艰巨,所以需要将安全生产观念落实到生产作业的每一个细节上.班组是进行生产劳动的最小管理单位,所以必须要使得班组成员树立起“安全生产”的思想,要切实履行安全规章制度,扎实防范、不断探索,要加强安全文化建设的教育,积极组织班组成员学习安全守则,从我做起,保障企业更加健康、和谐、稳定的发展.
一、统一思想,提升班组的凝聚力
促进班组成员间的团结互助是班组建设的核心,这就需要提高班组成员间的向心力和凝聚力.每一个班组成员都要树立主人翁意识,具有较强的班组责任感.班组长首先要起模范带头作用,用实际行动来感染班组成员,只用这样才能使得班组成员更加信任组长,在思想上紧跟组织步伐.只有班组形成凝聚力,才能使得班组形成一个具有战斗力的集体.
二、制定目标,明确安全管理要求
班组的安全生产管理工作需要根据本班组的生产活动特点以及危险系数进行指定,而且要以实现管理目标和指标为目的,对生产标准、操作规程和考核办法等要求进行制定和完善.班组还要围绕目标指标对各项工作开展组织、实施、检查、整改、考核等活动.对于安全生产管理工作目标和指标的制定和分解时,要将安全生产目标指标与技术指标、职工薪酬、经济效益等分别联系起来,而且还要制定相应的安全生产责任制度,把责任、权利和利益逐级进行分解,使得安全生产工作真正地落实到每个组员身上.班组成员需要共同的承担责任,保证分工目标的实现,最终确保安全生产总目标的实现.
三、落实责任,遵守规章制度
班组成员在进行生产工作时必须遵守的相关生产规定和准则,所以对班组进行管理首先要从班组管理制度开始.推动班组成员遵守各项规章制度和保证任务完成的根本是责任,班组成员需要明确自身责任,防止推诿扯皮等不负责任的现象发生.所以对于班组的管理,就需要将每一个班组成员的责任细化到位,将每一项生产任务都落实到个人,最终要求班组的日常工作必须有人组织、有人落实、有人检查,这样才能更好的保证班组能够有条不紊的进行各项生产工作.班组成员要履行岗位责任制,各负其责、各司其职,只有这样才能保证班组的安全管理得到不断的完善和发展.
四、强抓培训,努力提高岗位技能
掌握安全生产知识和技能是安全生产的基础,通过对班组成员进行培训,提高员工的安全生产意识和能力.新员工上岗前,必须进行岗前培训并考核合格,特种作业人员必须持证上岗,并定期对全员进行培训,不断巩固已掌握的技能和能力.对于安全生产意识淡薄、安全生产知识匮乏的成员,必要时应采取待岗培训或导师带徒的培训方式,帮助班组成员不断丰富安全生产知识、不断提高安全生产意识和能力,确保生产过程中的安全性.
五、始终如一,加强班组安全意识
安全生产是一项必须始终贯彻落实的生产规定,所以它需要班组中的每个成员都要树立“生产必须安全,安全保障生产”的意识,始终将安全生产列为各项工作的首位,每一个生产流程严格按照操作规程和规章制度进行.班组长及班组成员要不怕婆婆嘴,要时常将安全生产挂嘴边.班组应成立安全生产小组、指定安全员,研究、部署、检查班组安全生产工作,抓安全、促安全,检查作业过程中存在的人的不安全行为的不安全状态,并及时制止、整改.
六、开展活动,推进安全文化建设
开展丰富多彩的安全文化活动,是增强员工凝聚力、培养安全意识的必要手段.张贴安全生产标语、展板,开展合理化建议活动,组织知识竞赛,创建安全生产示范岗、评选安全生产先进班组等活动都能够激发班组成员进行安全生产的主动性和创造性,形成统一的安全生产行为和意识,防止违章行为的发生.
总之,班组建设作是企业管理中的基础环节,是构建安全生产长效机制的必要保障,所以有必要持续巩固和强化班组建设.抓好班组安全管理是企事业单位实现和谐、健康发展的前提和有力保证,班组安全管理还应与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵,这样才能不断提高班组、单位的安全生产管理水平,为企事业单位的可持续发展提供有利保障.
（作者单位；1.中国石油安全环保技术研究院；2.航天科工防御技术研究试验中心,北京 102206）